SYB游戏模块2

SIYB游戏模块Ⅱ（企业市场供需预测）游戏目的游戏结束时，学员已经体验并实践了：1、市场营销（预测需求和供应）；2、存货管理（规划适当的存货水平）；3、采购（规划采购数量、谈判采购价格/付款条件）；4、成本核算（确定直接成本和间接成本，以便制定价格）；5、记账；6、企业计划。教学内容1、游戏分组；2、游戏环境；3、游戏道具；4、游戏人物；5、游戏规则；6、游戏演练；7、游戏评论；8、游戏总结。一、角色扮演——分组（1）红组——零售商；（2）蓝组——生产商;（3）绿组——生产商.分组二、游戏环境——介绍一小城镇中有：1、原料批发店——帽子原料；2、收购店——帽子成品收购；3、银行——贷款、存钱、取钱；三、游戏道具——展示1、企业循环图——（各组发一张）从1号（星期四）开始到30号（星期五）结束；要求按照图中每日的要求来活动（只做什么？…）。2、现金（储蓄）盒——各公司生产经营收入存放处；3、供需指示图——三、游戏道具——展示4、记账（簿）单——现金流水记账往来表5、记时器（沙漏）——沙子漏完一次代表现实中的一天；6、纸币——模拟货币现金（1,10,20,50,100,500）7、赊销市场——“钱还会还吗？”这是一个模拟市场经营中发生的“不测情况”即风险。①它收购的价格比李玉的高（90元／顶）；②它可能会推期付款（根据转盘指示时间）；③他也可能会不给你钱了（收不回投资）。8、生产销售与利润汇总表——（教师自制）三、游戏道具——展示四、游戏人物——介绍1、经营帽子原料批发店——张纲2、经营帽子成品收购店——李玉3、贷款、存钱、取钱——银行的职员。4、赊销市场的——收购商五、游戏规则——要求1、游戏中：（1）每公司月初贷款额为200元，利率25％，月底（29号）还款250元；（2）各公司是租房生产，27号必须还租金100元／月；（3）每公司有银行存款100元；（4）帽子原料价格40元／顶；（5）李玉每周只收购生产商的三顶帽子，价格80元／顶；五、游戏规则——要求（6）规定公司每周六发工资（110元），从第一周到第五周（在30号发）；（7）批发商的一周安排为：周三——收购帽子；周四——出售帽子；存钱、还钱；周五、周六和周日同生产商一致。（8）生产商可面对三个销售对象；批发商只能有一个销售对象。李玉批发商市场（李玉）赊购商生产商零售商五、游戏规则——要求2、每周内日程安排和要求：周一——各公司购买原材料；周二——各公司生产帽子；周三——各生产公司出售帽子李玉批发商赊购商可出售给五、游戏规则——要求周四——各公司存钱或收回欠款；周五——各公司制定（协商签订）下一周生产计划(助教要记录批发商计划)；周六——各公司发工资；周日——休息！（不允许做任何事情）注：有一标有“今天”字样的小卡片随教师的口令在“周一”到“周日”间来回移动。五、游戏规则——要求3、市场信息：该城市的人于每月17日领工资，表明第三周（钱最少）帽子的需求量低；第四周、第五周（钱较多）帽子的需求量高。根据市场的供求变化，原料的价格和成品的价格都可能发生相应的变化，对生产商和批发商都会以一定的影响。五、游戏规则——要求4、助理教师：在游戏中助理教师要扮演以下角色——（1）批发商——张纲；（2）收购商——李玉；（3）赊购商——“钱还会还吗？”；（4）银行——职员六、游戏开始——演练根据教师的统一口令，各生产商和批发商按游戏规则进行演练。特别提醒：各公司要充分利用——供需指示图!游戏步骤……七、游戏点评——讨论1、关于销售——卖多少？赚多少？原因？经验…2、关于资金——计划合理？现金管理？记账清楚？经验…3、关于存货控制——生产、批发商怎样进行存货控制？作用？七、游戏点评——讨论4、关于利润——市场供求计划生产销售与价格买卖与存货计划收购？八、游戏点评——讨论根据：制定计划、完成计划、实现利润、财务报表等，分别按5分制给各公司（小组）打分，从而得出评估结果。同时，对游戏中善于经营管理、注重市场供求和应对风险考虑周全的公司（小组）给予肯定。回顾游戏和目的……