企业领导力开发系统构建策略与方法.

企业领导力开发系统构建策略与方法沙龙主题：内容Contents前言0讨论题：1/现今你在工作中最大的困惑是什么?2/你是如何面对并处理该困惑的?3/效果如何?4/你认为处理该困惑的【根本解】是何?内容Contents前言0决策：战略变成脱离实际的空想执行：执行总是无力又无奈文化：文化只是墙上的标语信息：信息隐藏在无数黑箱里沟通：沟通其实少到几乎没有监控：监控手段僵硬难以实行协作：企业“大脑和四肢”脱节激励：绩效之剑没有成为利器学习：学习型组织落不到实处企业面临的挑战究其根源企业领导力的缺失内容ContentsContents1：【人才优势】向【组织优势】转型Contents2：【领导力】认知与新形势下企业领导力需求Contents3：企业领导力开发系统构建Contents4：国际SOL组织协会领导力训练系统介绍(TLL)企业领导力开发面临的问题与困惑1企业领导力开发系统构建策略2企业领导力开发系统运作与实施方法3Contents5：嘉宾企业经验交流与分享Contents6：现场问题探讨与交流内容ContentsContents1：【人才优势】向【组织优势】转型企业领导力开发面临的问题与困惑1•提升个人综合素质(态度,知识,技能）•实现“人才”向“人材”的转型•培育个体执行能力管理力培育——培育人才优势领导力培育——培育组织优势•实现“人才优势”向“组织优势”的蜕变•完成组织能力的“可复制”性机理构成•实现个体“能力”与“意愿”的最大契合•提升团队整体执行能力执行力文化——培育企业竞争力•实现“知行合一”的企业执行力文化•完成“知识型企业”的蜕变•有效推动企业“文化变革”内容ContentsContents2：领导力认知与新形势下企业领导力需求(录像研讨)企业领导力开发面临的问题与困惑1【领导力认知】内容Contents企业领导力开发面临的问题与困惑1讨论题：1/你是如何理解【企业生命周期】与【领导力】需求状况的？2/你是如何看待【领导力】与【管理力】强弱所带来的组织影响？内容ContentsContents3:企业领导力开发系统构建(1)领导力开发HR能力基础企业领导力开发系统构建策略2HR核心能力【创新能力】、【激励能力】、【执行能力】HR的分析规划能力为员工提供职业咨询与职业辅导的能力关键人才的招聘能力与骨干员工保留能力后备人才培育与储备的能力HR管理解决方案的提供能力内容ContentsContents3:企业领导力开发系统构建(2)领导力开发HRD基础企业领导力开发系统构建策略2领导力开发1招募与选拔•人才素质测评系统•岗位能力胜任模型•岗位任职资格机制2考察与任用•关键岗位考察机制•关键岗位轮岗机制•岗位优胜劣汰机制3培育与开发•核心干部培育系统•教练/辅导/导师制•领导力培育系统4激励与发展•干部职业发展通道•业绩绩效管理系统•组织竞聘上岗机制内容ContentsContents3：企业领导力开发系统构建(3)领导力开发基础结构企业领导力开发系统构建策略2素质测评及能力胜任模型系统构建“T型”立体培训体系构建企业导师制系统构建职业生涯规划及能力开发体系构建培训实施及运作管理体系构建领导力开发基础结构目的考察&选拔培训&开发激励&发展落实&推进持续&拓展内容ContentsContents3：企业领导力开发系统构建(4)领导力开发策略与运作企业领导力开发系统构建策略2运作体系开发策略工作任务/目标/轮岗过程控制/考核制度等企业愿景/生涯规划/学习企业扩展与发展/培训/激励领导力开发推拉企业内导师制领导力开发运作体系系统化科学化培训课程体系学习平台行动学习平台外部资源内容ContentsContents3:企业领导力开发系统构建(5)领导力开发培训结构设计企业领导力开发系统构建策略2个人领导力提升团队领导力提升内容ContentsContents4：国际SOL组织协会领导力训练系统介绍(TLL)项目选定项目交流项目启动阶段分享…………总结回顾推广传播项目教练、辅导员团队跟进TLL辅导员参与企业讲师团参与团队确定支持团队TLL项目团队启动培训项目团队经验提炼TeamLearningLabsProjectsapprovedbyTopManagementundertakenbytheTeamleadbytheSupervisorofManagertrainedonLO最高层领导提供支持部门/团队领导的负责由基层经理和主管实施成本COST缺陷DEFECTS抱怨COMPLAINTS周期CYCLETIME销售SALES利润PROFIT企业领导力开发系统构建策略2内容Contents企业领导力开发系统运作与实施方法3Contents5：嘉宾企业经验交流与分享Contents6：前期典型问题汇总及讨论企业领导力系统可解决成熟、稳定企业的哪些问题？企业领导力系统如何与组织系统人才培养体系作最佳整合及对接？如何让家族式管理逐渐达到规范化的现代公司制管理？如何快速提升企业各管理者的管理水平？如何让团队而非只是个人进步如何解决领导力在培养工作中存在的缺陷？内容Contents谢谢！THANKES