IE基础培训资料(2)

工业工程（IE）-------基础知识培训工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司IE系列培训DickJing工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司IE基础知识一、工业工程概论二、工业工程基础工作研究三、程序分析―――方法研究（1）四、动作分析―――方法研究（2）五、时间分析―――作业测定（1）六、标准工时―――作业测定（2）七、生产线平衡（lineBalancing）八、布局工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司搬运分析定义分析工具提高搬运效率方法搬运分析核对明细表工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司搬运分析定义搬运分析是分析研究工厂和工作地布置及搬运的技术工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司搬运分析工具搬运分析使用工具有：线图(包括平面线图、立体线图、上下移动线图)、流程程序图和其它分析工具。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司线图线图是将工厂的设备、工作地布置，按比例绘制于图上，将产品所需的物料、人员的流动路线，依流程程序显示的次序和方向，用流程线式符号来指示的图形。其主要作用是用来对搬运进行分析，研究如何合理地进行工厂布置，减少搬运上的浪费工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司线图工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司线图分析清单a.搬运距离能否缩短；b.搬运路线是否是直线或简单形状；c.物料的流程有没有逆行或迂回运送的情况；d.上下移动的高度能否减少；e.上下移动的次数能否减少；f.上下移动时能否使用吊车和其它器具；工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司线图分析清单g.建筑物和车间布置以及物料的移动路线设计是否合理；h.道路、通道等的布置是否适当；i.重物的加工作业，在布置时是否考虑到搬运问题；j.物料的流动量和搬运设备的能力是否平衡；k.道路和通道的宽度是否合适；l.设备布置以何种方式为适当，设备的作业区域是否适当，设备的方向(对道路来说)是否适当；m.操作者的位置、工场办公室、检查场所等的位置是否适当。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司提高搬运效率方法1）.增加搬运中装载量，检查每一次搬运中是否达到规定的件数和体积；2）.尽可能提高搬运速度；3）.尽可能采用引力进行工作；4）.应备有足够数量供周转使用的容器、货架、托盘、平板、货箱等，消除运输中的等待、装卸时间；5）.优先采用具有多种用途的物料搬运设备；6）.物料要尽量沿直线运输，并保证道路畅通。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司搬运分析清单1）、物料搬运量a.该产品的总搬运距离同别的同种产品相比是否过长？b.搬运距离最长的是什么？能否再进一步缩短？c.一次搬运量是否适当？搬运次数可否减少？d.对重量和距离来说，搬运方法是否适当？e.搬运次数、搬运重量最多的区间是哪里？这一区间通道的宽度和路面的状态是否良好？f.搬运的路径是否一定？对搬运和搬运手段是否做了适当的规定？g.搬运容器、搬运手段是否适当？工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司搬运分析清单2）、搬运手段a.各类搬运手段是否在搬运相应的物品或相应重量的东西？b.各类搬运手段的台数能否与搬运量平衡？c.使搬运手段进一步机械化的话，人力和搬运次数能否减少？d.搬运手段能否标准化？e.堆积的方法是否合适？3）容器a.容器能否标准化？b.根据使用目的能否实用和通用化？c.在搬运时由于冲撞有无破损的危险？工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司四、动作分析定义、目的方法程序核对清单动作经济原则工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司定义、目的动作分析是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻找省时、省力、安全的作业方法，用于调查分析操作者身体各部位，主要是双手的工作及其配合状况的技术。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司方法1.动素分析即对操作者完成某项作业的动作所使用的各种动素进行调查分析的技术，工具是动素图；2.影片分析包括细微动作分析、微速度动作分析，使用的分析工具是影片和对动图；3.目视动作分析观察者以目视直接对现场作业进行观测，分析改善现场，发现动作问题并改善。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司程序1.观察与记录观察生产现场作业者的动作（包括眼睛的移动），并进行记录；2.对分析记录结果中的浪费进行改善去除记录结果中产生浪费的动作，将费时的动作改为较快的动作；3.动作经济原则下的动作改善对照动作经济原则进行改善；4.重新编制作业方法打破现有的方法程序，使工作进行更轻松、更有效，设定作业标准。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司核对清单1.伸手和移动*这些动作是否可以删去*距离是否最恰当*是否有应用适当的媒介，如手、镊子和输送工具等*是否应用了正确的身体部位，如手指、手腕、前臂和上臂*能否使用滑道或运输带*增大单位运输量是否更有效率*能否改为用脚操作的装置来输送*输送是否因为接下去较难做好定位而缓慢下来工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司核对清单1.伸手和移动*工具放置于使用处的附近是否能够减少运输*经常使用的零件是否放置于使用点的附近*有否使用适当的托盘或箱子的可能*前后动作是否与本动作互相关连*能否避免突然的转变方向，能否删除障碍物*对物体的移动是否使用了身体最耐久的部位*有无可能删除身体的移动*手臂的移动能否同时作对称反方向移动*能否以滑动代替拾取*眼的移动是否需要与手的动作相配合工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司核对清单2.抓取*是否可以一次抓取一件以上的物品*能否以接触取代替拾取*储存裁片或物料的箱子前缘能否简化抓取动作*工具或裁片能否预对，以便抓取容易*能否使用特殊的专用工具*裁片或辅料、工具是否需要由一只手移至另一只手3.定位*定位是否有必要*公差能否增大*方形边能否避免*抓取的裁片是否易于定位*能否改用由脚控制的夹具*能否改善定位的方法工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司核对清单4.装配、拆卸和使用*能否使用工具和夹具*能否使用自动化的仪器或机器*装配、制造程序能否相互交叉进行*能否使用更有效的工具*当机器在自动工作时，其它工作能否进行*应否使用动力工具*能否使用气动操作的夹具工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司核对清单5.放手*能否删除*能否让物体自由坠落*能否在运动中放手*是否需要小心地放开，能否避免此种动作*材料盒是否经过适当的设计*在放手时，手和输送工具是否是最有利的位置，以便于下一动作的进行工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司核对清单6.选择*工作地是否布置得当*工具和材料能否标准化*裁片及辅料是否予以适当的标记*排列是否良好，使之易于选择*使用透明容器*成品与半成品或半成品之间是否混在一起*照明亮度是否良好*在前一操作中，是否可以将裁片预对好*能否利用不同颜色的容器使裁片易于选择工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司核对清单7.检验*能否删除*能否通过增加照明强度、重新安排光源，以减少检验时间8.预对*物体能否在运送中预对*能否使工具平衡，使其把柄处于直立位置*握持的装置是否使工具把柄处于适当的位置*工具能否悬挂起来*工具能否放在准备工作的适当的位置*能否使用旋转夹具工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司动作经济原则动作经济原则是指实现动作经济与减轻疲劳的原则，是在现有条件基本不变的情况下，科学地使用人的双手及人身的其它部位，以最少的体力、精力的消耗，获得尽可能多的产出，提高动作的效果，提高工人的工作效率，并使他们感到身心舒适愉快。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司动作经济原则1.应用动作经济原则，需考虑以下人体生物力学规则：1).挺背原则。设计每项工作，应使背和颈部保持挺直，同时必须避免扭转和侧跨动作。2).肚脐规则。当提举或搬运物料或进行控制时，使双手靠近脐部。3).摆臂规则。手臂应按照正常的摆臂动作，因为将一目标在直线上移动，要用四倍的时间和力气，运动应由障碍物而不是靠肌肉动作中止。4).直腕规则。腕部弯曲时肌腱弯扭，当手张开阖拢的时候将承受应力和摩擦。5).皮肤规则。必须避免使压力集中在小面积的皮肤上。6).省步规则。所有必须的操作需要在工人不必移步的情况下可以完成。7).不用脑筋规则。8).身体对机器规则。考虑当工人执行每一工作要素时是否会受到机器伤害。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司动作经济原则2.动作经济原则内容1).人体的利用原则a.双手应同时开始完成其动作。b.除休息时间外，双手不应同时闲置。c.双臂的动作应对称，动作反向并同时进行。d.手的动作应以用最低等级的动作来完成工作。e.不管在何处，应使惯性有助于工人，如果必须以体力来消除惯性，则务必设法使惯性减少到最低限度。f.连续曲线运动，较含有方向突变的直线运动好。g.弹道运动，比受限制或受控制的运动更为快捷、方便。h.动作应尽可能使其轻松自然，富有节奏。节奏性能使动作流利及自发。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司动作经济原则2).操作场所的布置原则a.工具、物料应置于固定的场所。可以帮助操作者习惯的形成，之后操作者可以不经考虑思索就能顺利工作，可节省大量的寻找和选择等非生产性动作。b.工具、裁片(物料)和操作装置应布置在操作者前面近处c.传送装置应尽可能靠近工作位置。d.工具、裁片应按使用频率设计摆放位置。e.应有适当的照明设备，使视觉满意舒适。f.工作台及椅的高度，应使工作者坐立适宜。g.工作椅式样及高度，应使工作者保持良好的姿态。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司动作经济原则3).工具和设备的设计原则a.尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替。b.可能时，将两种或两种以上工具合并使用。c.工具、裁片尽可能放置在事先预定的位置上，以减少工作中的延迟。d.手指分别工作时，应根据手指的本能分配其负荷量。e.手柄的设计，应尽可能使之与手的接触面积增大。工业工程部(IndustryEngineeringDepartment)宁波申洲针织有限公司动作经济原则3.动作经济原则的应用1).双手同时使用为了提高双手的利用率，要对“不可避免的延迟”和“握持”动素进行分析改进，例如用夹具、夹子代替手执行“握持”的动作，用脚踏方式代替手执行某项操作，解除手的动作，增加双手的利用时间和使用效率