创先争优活动---个人目标计划

创先争优活动---个人目标计划认真落实财务管理理念：增收节支，保值增值。企业应当根据经营计划确定财务目标，并通过加强预算管理，严格工作流程，笔笔、件件为企业增加收入、节省开支，让每一分钱都花出尊严和价值，确保国有资产保值增值。一、转变财务管理观念，更好地发挥财务决策职能一方面要控制、规范企业的经营行为；另一方面要通过科学的财务分析，为企业的生产经营决策提供依据。要重视财务管理，树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念，形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策，使利润时时处处可以受到控制。二、加强资金管理，提高资金使用效益一是搞好资金的预算管理。编制资金预算计划，包括资金预算收入、资金预算支出两大主体内容。二是改善资金结构，提高资金运营效益。研究资金构成，寻求资金合理配置，改善资金的结构管理。三、做好应收账款管理，防止坏账发生。加强与销售部门协作，根据企业实际情况制订合理的信用政策、业务规程和奖惩机制，加快资金的结算、回收。四、加强物资购进管理，降低产品成本。在采购部门设立比质比价采购小组，建立规范的采购工作程序,在保证其质量的前提下，选择货物价格较低的供应商，而后按规定的程序进行审批。在购进货物的运输上,在合同签订时要求采购员原则上采用廉价的运输方式。在结算资金的管理上，严格预付货款的审批，明确各部门进货、付款的权限，强化大宗物资的计划合同管理，充分发挥财务的事前控制职能，压缩采购资金支出。五、加强费用环节的成本控制。制定费用开支标准，严格费用支出的归口管理、预算管理和审批制度，加强费用环节的成本控制。首先是对企业费用实行预算管理，在制定预算时，分清不变费用和可变费用。并将预算按部门、按月、季进行分解，做到按月检查，按季考核，节约奖励，超额处罚。其次在费用开支操作上实行收支两条线管理。再次在费用控制上，严格费用审查制度。六、加强收入管理。按照企业会计制度真实反映收入，防止利用虚假手段隐匿利润或者多反映收入包装利润的情况。七、开展财务分析活动，为企业营运提供决策依据。开展财务分析活动，为评价企业过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测企业未来的发展趋势，提供决策依据。创先争优活动个人目标计划认真贯彻落实全国烟草财务审计工作会议和全省烟草商业工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平、税利保增长、推进新跨越”的重点任务，按照“高水平、创新型、节约式”发展的工作要求，以切实提高财务审计监管水平为目标，以创新方法为手段，以成本费用控制为重点，以夯实基础为支撑，以财审队伍建设为保证，提升企业财务管理和审计监督水平，推动长垣烟草商业跨越式发展。1.开展“小金库”“回头看”整改落实工作。完善财务和资金管理，规范收入分配秩序。高标准、严要求地全面开展“小金库”“回头看”整改落实工作，使制度更加完善，管理监督进一步加强。2.严格资金管理规定，合理利用资金，适应和完善“网络结算、统贷统还、内部调剂、预算管理、收支分离”的行业资金管理新模式，优化资金配置，降低资金成本，提高资金运营效益。3.加强内部财务管理与监督，把成本费用控制作为提高经济效益的关键环节，严格控制费用开支，精打细算，对变动性费用，重视其合法性、合规性、完整性。要把变动性费用作为监管的重点，实行定额管理，定率控制，努力压缩不必要费用开支，尽最大可能控制在预算额内。4.加强对国有资产的有效监管，理顺产权，防止国有资产流失，确保国有资产安全完整、保值增值。5.加强财会队伍素质进一步提高，夯实会计基础工作，促进企业发展，真正实现财务管理系统化、标准化、精细化、科学化。创先争优活动个人目标计划局长、经理：贺红文一、更新思想观念，加快结构转型。思想解放的程度决定着改革创新的力度、跨越发展的速度、崛起的高度。善舞者谋势，善战者争先。在前有标兵后有追兵的紧迫形势下，应该把解放思想作为推动工作的动力源泉，及时更新观念，抓住机遇，求大解放、做大突破、谋大发展，与时俱进，积极创新，在下半年的竞争中抢占先机，赢得主动。二、打造精准营销，推动卷烟上水平根据区域经济水平和消费特点，使货源利用最大化，提升客户经理分配货源的可操作性。根据零售客户的经营业态、销售规模等，精准细分卷烟零售客户。通过对客户的细分，实施差异化营销策略。结合每类客户销售特点，在重点时段货源投放上做到有的放矢，将有效货源用足用好，尽最大可能扩大销量、提升结构。提升服务水平。不断提升客户经理营销技巧、信息收集能力、市场分析能力和分析客户的能力。三、保持高压态势，加强专卖管理始终坚持行政执法与刑事司法紧密结合，情报搜集与案件经营紧密结合，打击制售假烟活动与打击源头紧密结合的工作思路，拓宽信息收集面，强化案件经营，把卷烟打假打私工作推向深入。不断健全完善社会卷烟打假网络体系，加强卷烟市场综合治理，各队所要经常与社会卷烟打假协管员联系、沟通，加强紧密协作，依托基层组织，同时利用报刊、电视、媒体等不同形式对群众进行法律法规的宣传，提高全民卷烟打假意识，奖励举报群众，积极创建社会打假群体，大力营造烟草、社会共同打假的活动气氛，真正使社会卷烟打假网络发挥作用。紧盯高档卷烟市场不放松，利用节假日对“三大”及名烟名酒店以及有违规经营记录的重点卷烟销售点进行突击检查，尤其对那些名烟名酒店，将抽调精干人员进行蹲点、摸排，发展内线，寻找切入点，掌握他们的违法证据，争取抓住一线、破获一案、扯出一片的打假效果。四、全面加强基础管理深入开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教育活动。全体干部职工结合自身工作实际，理清思路、认真分析，撰写心得体会，集体讨论研究，查找工作中存在的问题，制定下一步工作目标，履行好岗位职责，全面推进“卷烟上水平”。扩大优秀基层单位创建成果，积极推进党风廉政建设，建设学习型机关，确保2010年度行风评议位次不下滑。二○一○年七月十三日创先争优活动个人目标计划副局长：仇海雷专卖管理工作围绕市场监管、内部监管两个重点，坚持内控外打相结合，努力提高万元案件的查处能力，坚决打击不规范经营行为，努力提高专卖管理工作水平。一、突出高档卷烟治理继续加强对高档卷烟市场治理的力度，在治理方法上动脑筋、下功夫。一要加强对高档卷烟场所经营特点的研究，在吃透情况的基础上，找准治理的“症结”，采取更加有效的措施，增强工作的针对性。二要在思维方法和工作方式上大胆创新，特别是针对高档卷烟经营场所大多在夜间营业的特点，相应调整检查时间，发扬连续作战的顽强作风，力争取得更大成效。三要坚持监管和服务并重、打击与教育结合，把工作重心放在促其依法经营上，而不是简单地取缔，切实提高治理水平。二、加强农村市场监管。由于低档卷烟相对供应不足的矛盾客观存在，假烟趁机扰乱农村市场的现象还相当普遍，下一步要加大市场管理力度，严厉打击非法渠道卷烟和违法经营行为，维护农村消费者的合法权益。同时进一步加大专销结合力度。定期召开专销例会，深入分析市场情况，提出具体专销工作的思路和措施，通过相互反馈信息及时调整工作重点，做到信息同步、信息共享，真正实现专销对接，为促进我县跨越式发展提供有力保障。三、加强内部专卖管理监督加强内部专卖管理监督是我们专卖管理部门的主要职责。今后要重点做好以下工作：一要严格落实内管方面的规章制度，用制度管理人，用制度规范经营行为，形成良好的守法经营氛围，切实发挥内管办和内管专职人员的作用，坚决查处顶风违纪行为。二要加强日常监管和同级监管，严格履行监督职责，并坚持零报告制度，有效防止不规范问题的发生，切实提高自律能力。三要加强日常监管，专卖部门每天对营销部的经营情况进行网上监督检查。四要加强客户经理、送货员和专卖稽查员的政治理论学习和行业内部各项管理规定的学习，严格执行行业内部规范经营“五条纪律”，不搞投机取巧。切实在建真网、建实网上下功夫，杜绝违规经营现象的发生。二○一○年七月十三日创先争优活动个人目标计划副经理：杨明辉继续加大销售转型力度，细化“三个细分”措施，坚定不移地把重点骨干品牌作为核心品牌，以核心品牌的成长，拉动其他品牌的增长，根据区域特点，制订不同的销售策略使卷烟上新水平。一、根据区域经济水平和消费特点，使货源利用最大化，提升客户经理分配货源的可操作性。二、根据零售客户的经营业态、销售规模等，精准细分卷烟零售客户。三、通过对客户的细分，实施差异化营销策略。结合每类客户销售特点，在重点时段货源投放上做到有的放矢，将有效货源用足用好，尽最大可能扩大销量、提升结构。四、发挥已建成中华形象店示范作用，下半年要完成一个黄金叶旗舰店、四个形象店建设任务，继续增加乡镇户销售中华烟网点，实现以点带面，扩大一、二类烟的销售量。五、培育品牌，占领高端市场。在继续巩固华、溪、楼、王四大优势品牌市场份额基础上，重点培育南京（九五之尊）、冬虫夏草、黄金叶（名仕、大金圆）、云烟（珍品）、苏烟等品牌，迅速占领高端市场。六、提升服务水平。不断提升客户经理营销技巧、信息收集能力、市场分析能力和分析客户的能力。七、促进品牌新发展。按照“准确定位、有机对接、突出品牌、全面提升”的总体要求，把品牌培育作为工商双方的共同任务，使沟通更加顺畅，联系更加紧密，共同为客户和消费者提供更加优质的服务，为品牌培育提供高效的有效支撑。八、加强营销队伍建设。实现卷烟上水平的关键是要建设一支高素质的营销队伍。二○一○年七月十三日创先争优活动个人目标计划办公室：刘忠一、开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教育活动。结合自身工作实际，理清思路、认真分析，撰写心得体会，查找工作中存在的问题，制定下一步工作目标，履行好岗位职责，全面推进“卷烟上水平”。二、认真对标贯标，提高工作质量。认真学习《河南烟草商业2010年对标工作要点》（豫烟计〔2010〕22号）精神，按照“五个一”的工作要求，正视差距，增强信心，牢固树立“比、学、赶、超”工作理念，扎实推进对标工作开展。按照职责分工，对体系指标进行分解，专人负责，互相配合，跟踪检查，切实将对标工作落到实处。认真查找存在差距。以济源市为标杆，认真查找与先进单位在市场营销、网络建设等方面存在的差距和原因，并制订切实可行的改进措施和实施计划。各部门加强协作，严格要求，扎实工作，力求各项数据真实可靠，准确无误，确保“对出差距、对出办法、对出成效”，促进基础管理水平不断提升。三、扩大优秀基层单位创建成果，积极推进党风廉政建设，建设学习型机关，确保2010年度行风评议位次不下滑。四、持续推进办事公开民主管理工作。在已有的基础之上，进一步总结经验，对照标准，查找不足，采取递进式的工作方法，不断提高企业办事公开民主管理水平，落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，提高科学决策、民主决策、依法决策水平，确保权力规范运行，为“卷烟上水平”打好基础。五、认真做好信访工作，进一步加大查处违纪违法案件的力度。以维护公司安定和谐为目标，认真贯彻落实《信访条例》，建立科学有效的信访举报处理机制，进一步加强信访举报处理工作，认真受理、及时核查群众举报的问题。积极发挥职能作用，以查办滥用权力、以权谋私的违法违纪案件为重点，严肃查处损害烟草形象、危害烟草发展和客户利益的问题。二○一○年七月十三日创先争优活动个人目标计划纪检监察室：侯锡民一、加强机关作风建设。把提高机关效能作为加强机关作风建设的中心环节，坚持求真务实，开拓进取，切实转变职能，提高办事效率，确保政令畅通，努力建设高素质、负责任、高效率、有作为的机关形象。同时，把反腐倡廉作为加强机关作风建设的重要内容，贯穿于机关建设的全过程，着力加强思想道德教育，坚决纠正损害职工和消费者利益的不正之风，努力推动机关廉政建设取得新进展、新成效。二、开展党风廉政宣教活动。组织广大党员干部深入开展理想信念教育、权力观教育，同时加强革命传统教育、道德教育、党纪国法教育、典型示范和警示教育，要通过贯彻落实学习内容，为加强党风廉政建设和反腐败工作奠定坚实基础，深入推进党风廉政建设。三、促进领导干部廉洁自律。进一步贯彻落实党员领导干部廉洁自律的有关规