财务咨询-项目建议书

不倒翁食品企业财务咨询项目建议书-2-目录•目录•项目背景及意义•目标•咨询内容及任务•工作方法•工作计划•收费标准•项目组织•目录•项目背景及意义•目标•目录•项目背景及意义•咨询内容及任务•目标•目录•项目背景及意义•工作方法•咨询内容及任务•目标•目录•项目背景及意义•工作计划•工作方法•咨询内容及任务•目标•目录•项目背景及意义•收费标准•工作计划•工作方法•咨询内容及任务•目标•目录•项目背景及意义•项目组织•收费标准•工作计划•工作方法•咨询内容及任务•目标•目录•项目背景及意义-3-I-1.•不倒翁速冻食品有限公司是成立于1998年，位于河北省石家庄市北二环，是省内知名的一家民营企业，主营速冻食品的零售与批发，经营的产品种类繁多，市场认可度较高。近年来，该企业规模不断扩大，效益逐年增加，发展呈良好趋势，但是由于企业没有规范的财务管理体系，管理粗放，导致人员涣散，矛盾重重，使企业的进一步做大做强受到阻碍，所以迫切需要建立一套规范的财务管理体系来突破企业发展过程中所遇到的瓶颈。•背景及意义-4-I-1.•建立一套完善的规范的财务管理体系，明确财会部人员的责权利，使得财务状况变得明晰。•提升企业的财务管理水平，削减不必要的费用，提高资金的利用效率。•力争使企业做大做强，年利润达到二百万以上目标-5-战略职责分工组织绩效考核•财务管理体制构建•战略：高效合理运用企业的资金，使财务资源效益的最大化和财务成本的最小化。•绩效考核：制定考核标准，建立有效的奖惩制度•职责分工：细化人员的责权利，使其既能够对称又能相互制衡•组织：机构设置及人员配备Diagram•企业战略管理过程•确定企业使命•战略环境分析•战略选择及评价•战略实施及控制•反馈战略环境经分析•战略环境分析内部资源分析外部环境分析优势（strength）劣势（weakness）机会(opportunity)so–增长战略Wo—扭转战略威胁(threat)St—多元化Wt—防御战略-8-1.•根据swot分析，确定企业的战略为扭转型。•战略分析结论在实施阶段要使组织结构、组织文化、组织资源与战略相协调与吻合•在控制阶段要及时纠正确保战略方案的顺利实施财务管理业务内容业务成果目的依据预算规划•历史数据•各部门预算执行情况•各部门年度预算•预算规划应按历史数据计算的•预算是可以根据实际情况进行调整的财务分析•业务绩效目标•会计数据•成本分析•财务分析报告•提供决策支持信息成本管理•生产成本实际•销售/管理成本实际•对资金计划的调整•资金使用与实际成本的一致资金计划管理•各部门用款申请•资金管理,调度•资金使用与预算的一致信用管理•客户信用等级评定标准•客户信用等级评定•使用资信体系对客户进行管理财务会计部组织结构财务经理会计财务分析人员出纳岗位需求及聘任条件•财务经理：聘请高级会计师1名，要求具有五年以上的从业经验•会计：聘请财务会计类专业，有会计师从业资格证书的具有两年以上的从业经验人员2名•财务分析：大学本科以上水平，财会专业三年以上工作经验人员1名•出纳:具备会计师从业资格证书，珠算五级以上水平的人员1名-12-•出纳:办理费用报销及日常资金的收付，确保资金安全，严格审核原始凭证，及时编制会计凭证，定期清理与核对，暂支及往来款项，办理相关的其他有关事务•会计：会计核算；费用控制;财务分析财务计划编制；会计稽核，会计档案管理纳税申报职责说明-13-•财务经理：负责财务中心的日常工作管理，协调，账务处理资金调配及工商税务方面的工作•财务分析人员：分析公司的财务状况和经营状况，参与资金计划的制定与实施，执行上级安排的其他工作职责说明考核的准备工作制订考核方案对考核者进行培训建立员工平时考核记录考核方案要适合企业的实际情况，可找条件和背景与自己比较接近的企业经验和做法参考。对所有考核者进行系统的培训使其对考核方案的设计思想、原则、方式方法、标准等非常熟悉。工作数量、质量记录、服务对象的意见，考勤记录、奖惩记录、日常行为记录（关键事件）绩效管理体系建立流程确立企业的财务目标进行工作分析及设计考核指标建立绩效考核制度，包括考核时间机制和考核结果的运用等建立工作绩效考核反馈制度评价该体系对达到既定目标的有效程度，在此基础上对体系进行必要的修订工作结果考核指标的设计绩效考核内容工作态度工作结果指标工作态度指标工作结果指标:依据组织目标、工作流程、岗位职责确定，不同岗位有不同的指标工作态度指标:依据企业文化、影响员工业绩的主观因素确定，不同岗位可以使用相同的指标工作结果指标量化指标行为指标权重比较矩阵工作态度=（1/6+0.5/3.5+0.33/1.83）÷3=0.16工作能力=（2/6+1/3.5+0.5/1.83）÷3=0.3工作业绩=（3/6+2/3.5+1/1.83）÷3=0.54指标工作态度工作能力工作业绩权重系数工作态度11/21/30.16工作能力211/20.3工作业绩3210.54合计63.51.831考核结果的运用绩效改进调整岗位工资等级发放绩效工资发放奖金岗位调整转正辞退培训开发考核结果绩效改进考核结果调整岗位工资等级绩效改进考核结果发放绩效工资调整岗位工资等级绩效改进考核结果发放奖金发放绩效工资调整岗位工资等级绩效改进考核结果岗位调整发放奖金发放绩效工资调整岗位工资等级绩效改进考核结果转正辞退岗位调整发放奖金发放绩效工资调整岗位工资等级绩效改进考核结果培训开发转正辞退岗位调整发放奖金发放绩效工资调整岗位工资等级绩效改进考核结果工作方法内部探讨关键问题.企业二手资料研究设计员工问卷调查与管理层沟通了解企业情况设计员工问卷调查与管理层沟通了解企业情况设计员工问卷调查与管理层沟通企业二手资料研究了解企业情况设计员工问卷调查与管理层沟通工作方法头脑风暴标杆企业研究专家座谈探讨解决方案竞争对手研究工作方法吸收龙头企业经验与竞争企业比较财务管理体系设计专家研究探讨深入企业，具体需求分析工作计划工作分析与财务系统架构调整培训绩效管理体系建立第一阶（2周）第二阶段（5周）第三阶段（3周）企业深度调研第四阶段（9个月）辅导实施工作计划阶段小组人数项目负责人时间成果第一阶段3A2周全面了解企业行业状况第二阶段8B5周确定工作目标，架构财管体系第三阶段7C3周设计绩效管理体系第四阶段2D9个月辅导实施收费标准•企业诊断阶段：5万•分析架构体系阶段：30万•辅导实施阶段：5万收费标准Diagram专家介绍：国外专家ABC国内专家xyz其他成员123项目组织公司介绍：历史悠久驰名全国值得信赖Thanks~