现场施工管理简介

CompanyProfileMarketechInternationalCorp.现场施工管理简介CompanyProfileMarketechInternationalCorp.目录一、现场施工安全管理二、现场施工品质管理三、现场施工进度管理四、现场施工资料管理2CompanyProfileMarketechInternationalCorp.一、现场施工安全管理施工安全管理的种类：1.高处作业2.脚手架3.施工用电4.起重吊装5.动火作业以上各种作业均需要办理申请单3CompanyProfileMarketechInternationalCorp.一、现场施工安全管理1.高空作业要求：a.进场作业时，需要佩戴安全帽、穿安全鞋、挂安全带；b.登高作业使用人字梯需要专人扶梯；c.登高作业时，须携带工具袋，防止工具掉落；d.在共同管架作业时，需要在管架下挂安全网；e.交叉作业时，下层作业人员应当在上层高度可能坠落的半径范围外。f.临边及洞口作业时，需要做好围护，防止坠落4CompanyProfileMarketechInternationalCorp.一、现场施工安全管理2.脚手架使用要求：a.脚手架搭设、拆除需要指定的作业程序及安全措施；b.需要专业人员（架子工证）；c.使用移动脚手架，作业人员在脚手架上时，严禁移动脚手架；d.使用固定脚手架，作业面需要铺设木板以便作业；e.脚手架搭设地面使用垫板调平整；f.脚手架周围挂防护网5CompanyProfileMarketechInternationalCorp.一、现场施工安全管理3.施工用电a.用电设备需要检验合格方可使用；b.临时用电电缆需要挂高；c.电缆周围不得有易燃、易爆物及导致绝缘层腐蚀的介质；d.施工用电箱、开关箱应设置在坚固的支架上，严禁在地面拖拉；e.需要夜间或暗处作业的场所，必须配置应急照明灯；f.施工用电箱、开关箱应上锁。6CompanyProfileMarketechInternationalCorp.一、现场施工安全管理4.起重吊装a.作业人员需要特种作业操作证；b.根据工程特点及作业环境编制专项作业方案；c.吊装作业人员配置：司机、起重工、信号指挥；d.作业前应全部伸出支腿，并采用方木或铁板垫实，调整水平度，锁定定位销；e.吊装作业区域需要围离，挂警示标示；f.作业时，吊臂下方不得有行人；g.注意吊装物品的保护。7CompanyProfileMarketechInternationalCorp.一、现场施工安全管理5.动火作业a.作业周围不得有易燃、易爆物及电缆；b.作业区域需要围离及防火设施（防火毯、灭火器）；c.作业需要在指定的区域进行；d.作业区域需要专人看护；8CompanyProfileMarketechInternationalCorp.二、现场施工品质管理管理人员进场需要携带：图纸、卷尺、相机、手记本与笔，针对如下内容进行施工品质管理：1.人的管理；2.物的管理；3.技术的管理；4.环境的管理。9CompanyProfileMarketechInternationalCorp.二、现场施工品质管理1.人的管理a.要求施工厂商提供人力配置表及联系方式；b.施工人员证件的办理；c.施工人员相关操作证及管理人员相关证件的检查；d.施工人员的施工前技术交底；e.施工现场施工人员的作业方法；f.施工现场管理人员的管理方法；10CompanyProfileMarketechInternationalCorp.二、现场施工品质管理2.物的管理a.施工材料的进场检查；b.施工材料的现场放置；c.施工材料的施工：切割及连接；d.施工完成品的检查及保护；e.施工剩余材料的处置方式。11CompanyProfileMarketechInternationalCorp.二、现场施工品质管理3.技术的管理a.作业单的检查；b.施工工法及方案的检查；c.现场施工人员的作业方法的检查；d.现场完成工程测试方法的检查；e.现场相关测试数据及标准的审核12CompanyProfileMarketechInternationalCorp.二、现场施工品质管理4.环境的管理a.作业区域地面、设备器材及建筑物的保护；b.室外作业需要注意天气的影响；c.作业区域垃圾的处置；d.特殊作业区域注意人的保护。13CompanyProfileMarketechInternationalCorp.三、现场施工进度管理1.施工进度管理制度：a.提出施工进度控制表；b.根据施工工程量及时间进度表审核厂商人力、物料及机具安排计划；c.追踪厂商施工进度，定期调整施工进度表；d.里程碑事件控制制度。14CompanyProfileMarketechInternationalCorp.三、现场施工进度管理2.影响施工进度的因素a.工程量的增加；b.设计变更；c.天气影响；d.其他原因。3.合理安排敢进度策略a.增加人力与机具；b.安排加班（管理人员必须到场）；c.采用新的施工工法；15CompanyProfileMarketechInternationalCorp.四、现场施工资料管理施工资料的分类型整理归档1.报价资料：报价意向、厂商报价单、单价分析表；2.请购资料：请购单、厂商报价单、单价分析表、会议记录、比例拆分表；3.收验资料：收验单、PO单、估验计价单、完工数量表、完工检查表、检测报告、施工照片；4.竣工资料：完工图面、完工检查表、检测报告、施工照片。16