绩效考核方案实施之前之后

绩效考核方案实施之前之后一般按照方案实施计划，开始有一个阶段（如一个季度）为方案试行期，这段时间是调整和熟悉方案阶段，尤其是员工绩效考核方案，由于一般与薪酬联系的比较密切，所以一旦绩效考核没有成功的落实，薪酬应该沿用以前的方案，以免员工对薪酬以及新的人力资源管理方案产生怀疑，增加实施的难度。由于绩效考核涉及到全员参与，绩效考核方案的实施也是一项艰巨任务。员工绩效考核方案实施需要对所有的考核人进行细致的培训，譬如如何确保公正客观的评价员工绩效，如何避免绩效考核中容易出现的问题等。有时候针对制度的培训完成情况下，还要提供与绩效考核相关的培训，例如如何制定工作计划、如何进行绩效沟通等，当绩效考核方案可以有效实施时，薪酬方案的落实就有了保证。薪酬方案的实施主要工作在人力资源管理人员，在绩效考核公正有效的情况下，薪酬方案的实施就是计算人员工资的问题，而人员的岗位、级别变动等在人力资源管理部门是熟悉如何按照制度处理的，新员工的定级、新岗位的价值评估也是人力资源管理人员通过人力资源管理咨询项目可以掌握的。招聘和培训的工作也以人力资源管理部门为主导，所以只要按照制度实施不会产生多少问题，而且在人力资源管理方案实施中，招聘、培训工作并不是立即就要用行动证明的，只是按照新的制度执行。但是有时候需要进行员工竟聘活动，这是方案实施中一项主要工作，需要咨询顾问提供协助较多。方案试行阶段结束，方案实施领导小组根据新方案运行情况进行评估，包括运行的效果、投入的工作量以及对公司未来发展的贡献，决定是否正式实施新的人力资源管理方案。一般情况下，咨询顾问在方案实施过程中是通过远程指导和定期现场指导相结合的方式提供辅助的，所以在方案实施过程中间咨询顾问本项目的工作正式结束。