绩效考核方案管理层

员工绩效考核实施办法（管理人员）﹙一﹚绩效浮动工资考核适应范围公司在岗正式职员：①七大部门B级人员（部门经理）；②。七大部门C级人员（含主管级别）﹙二﹚绩效浮动工资岗位等级参照表﹙三﹚绩效浮动工资组成：绩效浮动工资=个人定性绩效考核工资+部门周定量绩效考核工资+月度定量绩效考核工资。1、个人定性绩效考核：个人定性考核是对被考核者素质和工作绩效的质的方面的考查核实。主要针对被考核者的德、才表现和主要优缺点，最后给予被考核者基本的、客观的评价。主要包含被考核者的专业知识、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识。考核结果分为4各等级，考核结果低于60分的取消考核资格：个人定性绩效考核工资=岗位绩效浮动工资×等级加权系数。个人定性绩效考核表见附件一。等级绩效浮动工资岗位津贴A//B0-2000500C0-800300D0-350200E0-150/等级考核结果分布范围加权系数A90-1000.4B80-900.3C70-800.2D60-700.12、部门定量绩效考核：指运用统计方法，通过量性分析考察员工工作绩效的量的方面的考察核实。定量绩效考分部门进行，按照月内周计划完成情况，月度进行总考核。（1）部门周定量绩效考核工资核算办法：考核月度内周工作计划分为既定工作计划、追加工作计划。既定工作计划内容为每周日汇总到总经办的周工作计划表。追加的工作计划内容为既定工作计划之外临时增加的工作任务；追加的工作任务汇总到上周工作总结中，并作出备注。a、凡是部门考核月度内出现周全额完成工作计划的部门享有50元的基本绩效工资，即部门周定量绩效考核工资=全额完成工作计划周数×50元/人（0元/人≤部门周定量绩效考核工资≤200元/人）。（2）月定量绩效考核工资核算办法：岗位绩效浮动工资×月度工作完成率部门定岗定额人数月度计划工作总量（周既定工作+周追加工作）月度工作完成工作总量﹙四﹚实施办法1、员工考勤、奖惩不计入绩效考核，其按照相关条例另作执行。2、周任务、月度总任务督查内容及要求①、公司总经办、人资部绩效考核员，对各部门的周、月工作任务及工作纪律进行跟踪检查督办。②、督核的内容：督查工作纪律：查迟到、早退、脱岗，员工奖惩规定中的内容等。按考勤、奖惩条例的内容及要求办法执行；督查周工作任务完成情况,在周例会上通报并予以公示，无异议，总经办、人资部存档，到月汇总，每周工作计划三项以上未完成，月度不享受绩效工资；各部门的协调配合情况：在各部门的工作配合中，协助方应积极配合，若发现应配合而不配合导致某项工作未完成者，当事人不享受月度绩效工资，延误对方任务完成，责任方当事人不享受月度绩效工资，还应承担对方的全部绩效工资及公司损失。③、在完成周工作任务过程中，若通过责任人主观努力，却因客观原因无法完成，由责任人书面讲明原因，经督查认定确属事实，报月定量绩效考核工资=（月度工作完成率）=总经理批准按特殊情况处理，暂不计入本周未完成工作的量，但必须限期内完成。3、试用期员工不参加绩效工资考核，不享受绩效工资。