长城电工股份有限公司企业管理模式创新-股份公司监事会主席刘大庆

刘大庆访谈记录姓名刘大庆职务长城电工股份公司监事会主席电话[phone]手机[phone]访谈记录个人背景1、兰电党委书记2、对目前国家的很多政策不满发展战略1、：面对现实、瞻前顾后、分步实施2、三分开没有实行3、历史包袱重（债务重、人员多、资金缺、利润下降、成本上升）4、三项制度不到位5、产品结构不合理6、上级主管单位多（机械集团、省经委、长城电工、兰州市政府）对长城电工的看法1、管理创新不可过激2、明确长城电工作为唯一的上级单位3、发挥母公司应有的服务职能——新技术、协调子公司关系、审核内部资产，子公司不上交利润的一个因素4、对天水长城电器工业集团意见很大，应将机械集团没有进入长城电工的资产全部划到长城电器5、发展战略应尽早制定6、重新选拔五大子公司领导，并对其进行培训7、经营指标应按长城电工注入资产的比例下达机械集团所有资产1、后勤（技校、中学、小学、医院、农场）2、动力车间3、柴油机组母公司董事会1、多数董事没有考虑战略，目光短浅，只顾眼前资金2、建议决策前应进行论证3、监事会没有发挥其作用对杨书昌看法兼任三个董事长，有些人意见很大企业文化1、目前长城电工与兰电的企业文化冲突很大访谈人李福和、田磊访谈日期2001/11/1其他需要进一步了解的问题：