项目管理中心业务介绍

能源发展安全环保分公司工程监理公司项目管理中心二〇一五年十月项目管理中心业务介绍Contents目录组织机构资质认证A关于公司公司概况工程监理公司业务树工程监理公司前身以原中海油安全技术服务有限公司安全监督中心和天津中海石油工程管理咨询有限责任公司两家单位为主体，于2014年5月，成立了新的天津中海工程管理咨询有限公司，隶属于海油发展安全环保公司（海油发展人力资源服务公司）。同时，中国海洋石油工程管理办公室下属的中国海洋石油工程质量监督渤海中心站依托工程监理公司运行，履行工程建设项目政府质量监督职能。工程监理公司公司概况工程监理公司海油发展安全环保分公司工程监理公司经营管理部技术支持部项目管理中心国际监督中心钻完井安全中心业务发展中心质量监督站依托运行项目部监理部监督部咨询部伊拉克项目部乌干达项目组卡塔尔项目组技术部监督部海上设施巡视组陆上设施巡视组综合管理部建筑工程部安装工程部业务部门业务部门业务部门业务部门组织机构图资质及认证房屋建筑工程甲级资质；化工石油工程甲级资质；港口航道工程乙级资质。工程监理2014年一次性通过ISO9000、14000、18000三体系认证。QHSE体系认证具备海洋石油钻完井安全评价资质和能力钻完井安全评价资质认证工程监理公司工程监理公司Q/HSE监督人员服务工程监理服务项目管理服务质量监督站工程项目质量咨询与管理提升服务钻完井安全技术服务监督人员素质培养服务国际Q/HSE监督服务钻完井Q/HSE监督服务建设项目Q/HSE监督服务工程项目专业技术服务房屋建筑工程监理化工石油工程监理港口航道工程监理设备监造QHSE体系编制审核与评估Q/HSE专家现场巡视QHSE培训管理制度细化与完善项目创优QC小组活动技术指导档案系统优化工程项目招标管理、设计管理、采购管理、造价管理、施工管理和试运行（竣工验收）、档案管理等工程项目PMC管理工程项目Q/HSE－IPMT（一体化项目管理团队）模式钻修机模块现场建造管理履行工程质量监督政府职能钻井装置安全检验服务钻井装置设备能力评估钻井装置综合监管与评估服务钻完井作业风险评估服务钻完井法律法规合规性评价钻完井体系编制、审核、修订钻完井设计安全评估服务井控专项服务专家技术支持服务监督人员的“四位一体”人才培养服务（暨培养集现场监督、培训、咨询、评价于一身的综合性人才）工程监理公司业务树中心简介业务介绍B关于项目管理中心Contents目录核心能力模式探讨PartOne中心简介01中心简介--概况项目管理中心作为工程监理公司的核心部门之一，已经逐步成为集工程管理、工程监理、QHSE审核、专业工程师服务、工程前期咨询、档案管理的综合性工程管理中心，中心年产值可达8000万。项目管理中心项目部监理部咨询部监督部综合管理中心简介--组织机构公司的业绩逐年攀升，综合实力不断增强。先后在辽宁葫芦岛、绥中，天津塘沽，上海、河北黄骅，山东青岛、龙口，浙江舟山，广东惠州、湛江，福建莆田、海南东方等地的提供项目管理服务，工程业绩遍布国内外几十个城市。当前，随着伊拉克外围水PMC项目及乌干达项目的开展，中心融合了国际先进的项目管理理念与经验，并加以推广实施。伊拉克--市场领域乌干达12PartTwo业务介绍02钻修机模块建造PMC管理工程项目PMC管理增值服务工程项目分阶段管理（招标管理、设计管理、档案管理等）项目管理代表建设单位、业主对工程项目全过程或子过程进行管理，包括质量、安全、进度、费用、合同、信息等管控要素。项目管理部门拥有专业技术人员共计40余人，其中98%以上的员工具有本科及以上学历；人员专业覆盖结构、电气、仪表、通讯、机械、配管、土建、舾装等各个方面，完全能够组成3-4个PMC项目管理团队。业务简介SERVICEINTRODUCTION2-1项目管理业务典型案例：伊拉克外围水系统PMC项目；KL10-1钻机模块PMC管理；BZ28/34修井机现场监造；JZ25-1钻机模块PMC管理。部门组建了一流的PMC服务团队,对钻修机模块的设计、建造、调试、装船、海上安装调试、完工文件整理进行整体服务，服务范围覆盖全生命周期。系统内首次参与海外PMC投标，在多家竞争对手中脱颖而出。目前中心已为项目储备60人，可根据项目实际进度前往项目进行服务。典型案例--国内外业务TYPICALSERVICECASES2-1项目管理业务监督业务代表业主对现场生产建造工作的安全、质量等行使监督职权，按业主需求开展相关专业管理工作，专业服务覆盖工民建、结构、配管、电仪、机械、防腐等各专业。2-2监督业务安全监督项目现场HSE管理及控制；项目承包商HSE资质审核及评价；项目各类型HSE培训教育等。质量监督（各专业）质量总体管理与协调；质量策划；质量保证与质量控制；质量沟通协调；质量持续改进等。IPMT组成一体化的项目管理团队，从质量、安全等方面将业主和自身的项目管理理念融合在一起，进行质量和安全的项目管理。业务简介SERVICEINTRODUCTION典型案例TYPICALSERVICECASES安全、质量监督基建公司上海大楼项目基建公司北京大楼项目基建公司天津大楼项目垦利10-1油田开发工程绥中36-1油田开发工程项目恩平油气田联合开发项目天津浮式LNG建设项目油气处理终端建设项目(营口、丽水、渤西等)龙口终端扩建项目渤西终端维修改造项目乌干达道路质量控制支持服务项目IPMT山西大同SNG英派尔IPMT2-2监督业务2-3咨询业务建立质量体系质量效益•积极号召、组织开展以降低消耗、提高效率为主题的QC小组活动。通过QC小组活动这样一种群众性的质量管理手段积极推进降本增效目标的完成。QC小组活动QHSE审核•组织定期实施系统化的项目QHSE审核与评估，可以及时发现QHSE管理体系各项要求是否得到有效执行，并通过持续改进保证项目QHSE管理目标的顺利实现。QHSE管控系统•为贯彻总公司“安全现场年”“质量效益年”精神，积极实践无纸化办公，围绕QHSE管理的信息化开发“QHSE管控系统”形成高效低耗的QHSE管理模式。QHSE管理体系建立•通过建立充分、适宜、有效的QHSE管理体系，确立高效工作流程，岗位职责清晰，业务流程明确。NDT复查•能够有效监控承包商NDT检验工作，提高了NDT检验的可靠性，降低现场检验工作失控的风险。业务简介SERVICEINTRODUCTION海总内部唯一一家专职做质量管理服务的机构/部门,服务客户包括：总公司、天津分公司、气电集团、山西SNG工程项目组、油气利用公司、惠州炼化工程项目组、海能发展等。服务内容：体系总体策划与设计体系编写与审核体系发布与宣贯试运行及不符合跟踪服务业绩和成果：编制《锦州9-3油田主体区综合调整项目质量管理体系》按照计划，分别在项目施工准备阶段，项目建造阶段以及调试验收阶段对项目三个建造场进行了8次质量审核，发现并跟踪包括工程项目组、承包商、第三方检验机构质量问题32项，通过及时采取纠正措施，保证了项目质量。类似业务其他客户：中海油能源发展：《能源发展质量管理体系》中海油气电集团：《气电集团质量管理体系》中海油有限公司：《渤中28/34油田群区域开发项目质量管理体系》中海油新能源：《山西大同煤制气项目质量管理体系》质量管理体系编制、审核与评估——锦州9-3油田主体区综合调整项目典型案例TYPICALSERVICECASES2-3咨询业务2-4监理业务加油（气）站油气储运长输管道建筑工程港口码头工程原油处理终端炼油化工工程工民建厂房设备驻场监造业务简介SERVICEINTRODUCTION对外承接：房屋建筑工程监理；化工石油工程监理；港口与航道工程监理；设备监造作为中海油系统内仅有的两家甲级监理单位之一，具有房屋建筑工程甲级、化工石油工程甲级、港口与航道工程乙级资质。部门拥有专业技术人员共计110余人，人员专业覆盖电气、仪表、给排水、暖通、通讯、钢结构、土建、计划、费控、信息管理等各个方面，能够组织15-20个项目监理管理团队。渤海石油管理局A座办公楼惠州惠炼家园一期典型案例—工业与民用建筑TYPICALSERVICECASES大聚合物电池扩建项目中海油天津研发产业基地建设项目（北区一期）中海石油炼化有限责任公司惠州惠炼家园一期塘沽中海油高层公寓工程渤海石油管理局B座办公楼惠州海洋石油大厦装修工程2-4监理业务海能发石化公司惠州海洋石油大厦装修工程渤海石油管理局A座及B座办公楼惠州物流油库及管道系统工程阳江油气库改造典型案例--化工石油及港口工程TYPICALSERVICECASES惠州物流二期油库及管道系统工程珠海精细化工厂际管道临兴区块先导试验项目地面建设工程集气干线施工海洋石油阳江油气库扩建及改造项目工程珠海精细化工厂际管道黄骅海事局工作船码头项目2-4监理业务海能发物流公司龙口码头项目黄骅海事局工作船码头项目22PartThree核心能力0323目前中心共有人员260人，其中安全、质量、专业、监理等技术人员共计200余人，本科及以上学历人员占比93%，具有国家级监理工程师、安全工程师等职业资格的人员100余人。人才优势--高层次人才梯队各专业人员分布情况；各类注册工程师达100余人。外派人员均具备专业的技术服务能力和丰富的工作经验。本科以上占比90%以上24系统外专家安全环保公司专家工程监理公司专家内部中青年专家不断涌现；安全环保公司专家资源共享。专家优势--专家库资源25工程咨询服务工程项目监督服务工程项目管理一体化服务一体化管理优势（国内工程+海外工程）项目管理工程监理工程咨询设备监造技术人员设备26设备能力工程监理设备保障工程监督工具包巡视服务工具包主要软件：项目管理系统工程项目QHSE信息化系统无线动态应变测试数据采集系统ANSYS安全评价软件火灾爆炸模拟计算软件SACS导管架结构计算软件主要设备：钢筋位置测定仪数字式覆层测厚仪（涂层测厚仪）多功能过程仪表校准器电火花测试仪BW四合一气体检测仪钢筋锈蚀检测仪普瑞侧激光测距仪设备及软件优势行业政策：文件《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》鼓励推进有条件的大型工程监理单位创建工程项目管理企业，我公司09年在渤海公司实行PMC模式服务，积累了大量经验。上级支持：海能发及安全环保公司将我公司业务定位为主营产业，在人才引进、资产投入、资金保障等方面予以极大支持。海油背景：中海油内部专业从事监理服务的公司，在中海油政策把控及项目四大控制的执行力方面，具有外部监理公司无可比拟的优势，同时项目人员在责任心、廉洁自律、吃苦耐劳及专业水平等方面也具有较强优势。环境优势28PartFour模式探讨04合作模式探讨一、项目管理代表业主管理项目。项目管理代表建设单位、业主对工程项目全过程或子过程进行管理，包括质量、安全、进度、费用、合同、信息等管控要素，业主仅需派遣业主代表。成绩：伊拉克PMC业主综合排名第一；优势：人员优势，具有国内外项目管理经验；政策优势，海油对项目管理的重视程度日益提高；公司自主研发了项目管理系统，已进入应用阶段。二、咨询服务1.一体化服务：QHSE的一体化服务，包括项目运行阶段的可行性调研、体系的编制、体系的评估；2.设计审查优化：对项目基础设计进行审核，根据要求及实际情况对设计进行优化，控制投资，节约投资费用；对项目工艺，结构，土建、电仪讯、水利、暖通等进行详细设计图纸审查，降低后期修改风险，减少变更；3.内审：可以进行单位内部体系审核，对工程项目阶段性评审。特点：提升项目的QHSE管理水平；服务模式一体化，完整性强；优势：1、总公司内唯一一家质量咨询机构，具有多名专家及设计人员；2、专业咨询工具，如工程项目质量评估系统，工程项目QHSE信息化系统；3、多次为总公司、天津分公司、气电集团、山西SNG工程项目组、油气利用公司、惠州炼化工程项目组、海能发展等提供咨询服务。合作模