曾宪章：创新创业经验分享及打造企业生态圈 (Sept.22, 2017)

创新创业经验分享及打造企业生态圈主讲人：曾宪章博士全球玉山科技·创始人美国百人会·理事晓龙基金会·董事长Sept.22,2017【未来科技发展vs.企业核心竞争力】大纲1.国家战略2.科技创新及案例3.创业技能及精益创业4.全友電腦•蓝海策略5.企业生态圈(a)全球玉山科技(b)创业加速器(c)创业基础课程(d)卡内基培训6.期许P3-P5P6-P17P18-P21P22-P29P30-P39P30-P31P32-P35P36P37-P39P40-P45全友電腦两项世界级产品1980~1988微电脑开发系统(MICE)影像扫描仪(Scanner)晓龙基金会科技,教育,环保1992~Now高新区·科技推动企业总裁班上市企业班大量种树防沙尘暴曾宪章博士背景1公益团体赠与亚洲基金会理事玉山科技共同创始人美国百人会理事荣誉美洲中国工程师协会杰出成就奖(2004)加拿大国家纳米研究中心海外理事(2005-2009)中国政府国家友谊奖(2008)曾宪章博士背景2国家战略北京“全国科技创新中心”~习主席,2014/2月~上海“具全球影响力的科技创新中心”~习主席,2015/3月~3国家战略“大众创业,万众创新”=创新是创业的灵魂!!!李克强总理45成都:菁蓉小镇深圳:深圳湾软件基地北京:中关村创业大街创新的定义(Innovation)发明(Inventions):原创(01)例:灯泡;飞机;汽车;改良(Improvements):微创(11.1)例:随身听iPod组合(Integration)例:iPhone3I6创新1.发明(Inventions)2.改良(Improvements)3.组合(Integration)4.增值(IncreaseValue)5.智财权(IP)5I7By:邓文中院士SteveJobs1955-2011名言StayHungry,StayFoolish求知若饥,虚心若愚创新大师+创业奇才8“活着,就是为改变世界!”乔布斯的八大产品1.AppleII(1977)2.Mac计算机(1984)3.Pixar(1986)4.iMac(1998)5.iPod(2001)6.iTune(2003)7.iPhone(2007)8.iPad(2010)9集中与选择:“利润高的产品与服务!!”ElonMusk伊隆．马斯克名言ImaginationistheLimit影响全人类比赚大钱更重要大学：USA出生：南非1971~创新大师+跨领域的颠覆者10改变3大领域互联网金融、商业航天及新能源1.创设PayPal(29岁)全球网上购物交易平台开创者（电子商务）2.创立SpaceX(31岁)私人火箭公司,进入地球轨道目标:2025年,送人上火星@US$50万3.创立Tesla(33岁)全球首家纯电动车已量产,已上市(智能制造:150台机器人)11未来2大领域太阳能超高速运输4.创设SolarCity(35岁)住宅型,太阳能安装厂5.推动HyperLoop太阳能供电车比高铁:快3倍;造价1/10(May15,2016@内华达州:1200km/h)12PeterF.Drucker德鲁克(1909-2005)名言创业既不是科学;也不是艺术,创业是一种实践InnovateorDie!不创新,就等死13奥地利人纽约任教出版创新与企业家精神@1985管理创新大师1.技术及产品：应用及市场创新2.服务：客户体验创新3.流程：精益;速度创新例:TSMC:Faster,better&cheaper4.运营管理：例:TQM;精益生产;创新七大领域14创新七大领域5.商业模式：为顾客创造新价值a.ZARA:卖衣服像卖水果(快转)一年推出一万多款服装b.廉价航空c.Amazon网络书店6.政策及社会创新7.生活方式创新:例:FashionorFoodIndustry(从人的角度)15服务型创新Airb&bUber;滴滴打车WeWorkCrowdFunding(众筹)共享经济16依托“互联网+”的创新!科技创新1.SpaceX:ReusableRocketProject2.Apple:iPhone,iPad3.IBM:HardwareSoftware&Consultant4.Microsoft:PCbasedOSCloud-basedServiceProvider17创业技能Sales(营销)Communications(沟通)Negotiations(谈判)DealingwithAdversity(逆境)ProjectManagement(项目管理)CorporateStrategy(战略)=模块化的创业课程18初创企业•关键问题工程问题:具备技术突破?还是微创新改善?时机问题:你要做的事业,时机正好吗?垄断问题:在一个小市场里,能拥有大市占率吗?人的因素:你有合适的团队否?通路因素:有没有推广产品通路?耐久能力:未来10年,能捍卫市场地位?机密核心:核心竞争力?独特机会?~PeterThiel:PayPalCEO~19精益创业(LEANStartUp)精益创业是硅谷流行的一种新创业方法论。精益创业的核心思想:先在市场中投入一个极简单的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速叠代优化，以期适应市场。成功不能复制,经验可以传承!20MVP产品验证MinimumViableProduct(MVP，最小化的可行产品)最少的力气最短的开发时间最节省的经费经历一次完整的“开发；测量；认知”循环推向潜在客户/销售给顾客：评估&反映Q：如何验证产品的价值？如何衡量顾客的满意？21全友電腦的杰出贡献二、全球市场占有率：80%+世界第一一、两项世界级的“创新产品”1.MICE@1980(Micro–In-Circuit-Emulator)2.Desk-TopScanner@1983三、创造台湾的“光电产业”～ImageRelatedIndustry～1.ImageScanner2.DigitalStillCamera3.LaserProjector22四、培育了超过100位“总裁级人才”1.新竹科学园区，高科技企业家2.台湾企业家3.珠江三角洲台商企业家4.长江三角洲台商企业家5.美国硅谷企业家五、影响硅谷“人才回流”台湾/科学园区(BrainDrain)1.IT人才回流@19902.IC人才回流@1995超过17,000名留美硕士、博士由硅谷回流台湾23全友的故事4.8年内，投资报酬率400倍1988年，成功上市新竹科学园区,第一家高科技上市公司3.由纯技术人员转化为经营管理人员转化为市场行销2.筹集创业资金：18个月$1M1.1980年，3个由美返台的年轻人在新竹科学园区成立公司241.创新（Innovation）2.品质（Quality）3.服务（Service）☆核心竞争力（CoreCompetence）a.创新b.性价比：10倍c.全球唯一（UniquePosition）全友Slogan25全友成功之道a.创业分工:油门+刹车+方向盘b.相知相惜,全力投入c.有核心竞争力的执行团队创业团队a.美国高科技经验@1970b.台湾高科技经验@1980a.产品b.人才c.市场时机把握蓝海策略26全友蓝海策略1.利润分享：Profit-SharingStock-Incentive2.大量人才引进：80+海归人才,3yrs经验3.重点人才培训：1%/yr人才培育经费4.提供学习,成长,贡献的机会（PersonalSatisfaction）人才策略271.差异化→唯一(Differentiation→Unique)2.创新(Innovation)：10%/yrR&DBudget3.性价比(Performance/PriceRatio)：10倍产品策略全友蓝海策略2833全友蓝海策略1.“定位”（Positioning）策略例：SiemensOpenDoor;Negotiation;全方位合作伙伴2.欧、美、日、中：循序渐近策略3.门当户对，共同成长策略例：英、法4.战略伙伴策略例：Itochu中南美，电信市场，资金周转时间长三方合作，三赢战略伙伴国际市场策略29全球玉山科技1.1990年,在美国硅谷成立2.高科技的创新创业公益平台:a.人才,资金,项目,互联互通b.Mentor-Mentee:互相学习3.全球:18个分会高科技交流高速直通车!30311990200120131.硅谷玉山科技:2.台湾玉山科技:3.深圳育山科技:4.苏州育山科技:5.成都育山科技:6.青岛育山科技:2017筹备中?321.Mentorship(创业导师)2.Funding(Value-Added)3.Networking(International)4.Events(Local&Internet)5.Facility(Studio)创业加速器33加速器新趋势V1.0:硅谷StanfordUniversity物业+基本服务V2.0:CalTechIdeaLab:BillGrossMentorshipV3.0:硅谷Plug&Play;YCombinator中关村:创新工厂P.E;V.C;国际化;……..V4.0:PlayGroundGlobal加速器的领导者Plug&Play()Start:2005@硅谷2000+companieswith50%SuccessRateBusinessModel(ECOSystem):a.Funding:Angel/VCb.Mentoring/Advisoryc.EIR(EntrepreneurinResidence)d.CorporatePartners:Google;INTEL34Plug&Play()商业模式(打造创业生态系统):e.顶尖大学:MIT;Harvard;…f.国际技术中心:Canada;Holland;…g.活动:Forum;EXPO;CEOtalks;…h.媒体/公关最成功的加速器35361.百森商学院(BabsonCollege)FME:FoundationsofManagement&Entrepreneurship2.Stanford:DesignThinking3.LEANstart-up创业基础课程~卡内基培训~37成功之道：ASKKnowledge(知识or能力)(a)丰富的专业知识(b)才能,经营的天赋(c)成功的基石KSkill(技能)“良好的技能”:如沟通能力,领导力,人际关系能力,及表达能力DecisionMaking,ProblemSolving等Attitude(态度or热情or思维方式)(a)自信、积极、热忱的“工作态度”(b)负分:不满,嫉妒,愤怒,仇恨正分:开朗,助人,善良,诚实(c)价值观SA培养自信有效沟通能力加强人际关系发展领导力，提升影响力克服忧虑，控制压力38培养五大技能394力的培养1.领导能力：(a)Leadership(b)TeamBuilding(c)Motivation2.沟通能力：EffectiveCommunication3.表达能力：(a)EffectivePresentation(b)EffectiveWriting4.英语能力：(a)Oneonone(b)口语,听力(c)书写,FAX,E-Mail40企业新战略1.更加注重“品质”a.提高品质，降低成本b.省一块钱，就是赚一块钱2.更加注重“人才”a.打造企业核心竞争力b.培训人才，提高工作效能3.更加注重“创新”a.寻找企业蓝海策略b.创造差异化，提升竞争力41培养个人竞争优势1.诚信，正直(Integrity)2.主动积极(Pro-Active)3.充满热情(Passion)热情洋溢vs缺乏生机4.灵活自信(Self-Confidence)42个人