污水处理工程施工组织设计方案

惠州市中心人民医院污水处理系统改造工程施工组织设计方案1污水处理工程施工组织设计施工单位：编制单位：编制日期：复核：审批：审批日期：惠州市中心人民医院污水处理系统改造工程施工组织设计方案2惠州市中心人民医院污水处理系统改造工程施工组织设计方案-1-第1章.编制说明1.1.编制依据1.1.1.*******污水处理系统改造工程图纸1.1.2.《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-831.1.3.《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-991.1.4.《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-20021.1.5.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011.1.6.《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-961.1.7.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-991.1.8.其它相关现行的法律、法规及行业标准1.2.编制目的目的是针对***市污水处理工程，在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面作的总体规划，使工程合理、有效、高质量地完成。第2章.工程概况2.1.工程名称：***市污水处理工程2.2.工程地点：2.3.建设单位：2.4.工程规模：污水处理能力为1500方米/天2.5.设计、施工单位：2.6.施工总工期：90天2.7.工程质量：合格2.8.安全生产、文明施工：必须符合《建设施工安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，达到文明施工工地的标准。惠州市中心人民医院污水处理系统改造工程施工组织设计方案-2-第3章.施工总体部署及项目管理机构3.1.总体目标工程总体目标1质量目标合格工程2工期目标计划总工期90天日历天3安全生产目标安全生产达标4文明施工目标达到文明施工工地的标准施工中严格格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99以及《州市建设工程施工现场管理规定》。3.2.施工总体部署根据设计文件的内容、建设单位的工期、质量要求、施工作业环境和施工条件，分析本工程的特点，制定出切实可行、科学的施工组织方案，合理安排人力、物力、施工机械设备等资源，组织施工作业。由于本工程工期紧、任务重、时间短，而且受现场场地窄小的制约，因此，我们计划主要采取流水施工作业的施工方法进行施工。遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预埋、预留与土建施工同步进行”的总施工原则。3.3.管理模式实行项目管理法和目标管理责任制，组成精干的项目领导班子。施工中严格执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001，按照工程项目的规律，组织技术、质安、材料、设备、劳务等生产部门，对工程施工进行全面、全过程管理，确保工程快速、优质、安全地完工，为建设单位提供合格的建筑工程。惠州市中心人民医院污水处理系统改造工程施工组织设计方案-3-3.3.1.工程质量、安全体系设置如下：3.3.2..项目部机构框图公司技术部质安部建材部设备部项目部1、工程质量控制2、工程进度控制3、施工安全检查4、文明施工检查5、建筑材料监控6、资料整理归档7、机械设备及劳力组织8、执行有关规章制度项目经理项目副经理技术负责人施工员质量员安全员测量员预算员资料员材料员仓管员技术组质安组测量组材料组计量组机电组后勤组木工班钢筋班砼施工班泥工班基础施工班设备施工班水电安装班架子班机械电工班惠州市中心人民医院污水处理系统改造工程施工组织设计方案-4-3.3.3.管理人员组织计划管理人员组织计划表人员职称人数(人)职能分配项目经理工程师三级项目经理1负责工程项目的全面管理工作项目副经理工程师三级项目经理1协助项目经理做好对工程项目的质量、进度、安全生产、文明施工的管理工作技术负责人助理工程师1主要负责工程项目的技术、质量管理和监督、指导工作施工员工程师1负责施工现场的管理工作质量员工程师1负责工程质量监督管理工作安全员工程师1负责安全生产、文明施工监督管理工作测量员工程师助理工程师2负责工程施工测量、复核的管理工作预算员工程师造价师1负责工程预决算、进度报表等管理工作资料员助理工程师1负责工程竣工资料的收集、整理、归档等管理工作材料员技术员1负责材料的验收、抽样送检等管理工作仓管员技术员1负责材料、设备的验收、保管等管理工作3.4.劳动力组织计划根据施工组织设计和进度计划要求，建立各专业工种施工班组，组织施工作业人员相继分批进场，并进行各工种的施工安全技术和质量技术交底。劳动力组织计划表序号工种设定组数每组人数合计人数计划进场时间备注1测量122开工前3天负责施工测量放线2挖土机司机111开工第1天负责土方开挖3汽车司机122开工第1天负责土方及材料运输5混凝土工11515开工后1天负责混凝土的浇灌6木工155开工后1天负责模板、顶架的制安7铁工155开工后1天负责钢筋的制作与绑扎8焊工122开工后1天负责钢筋的焊接9泥水工155开工后1天负责砖砌体工程10管道安装155开工后60天负责排水管道安装工程11电工、机修111开工第1天负责临时用电的搭设与维护以及机械设备的检修与维护12电气安装122开工后70天负责电气、照明安装工程13设备安装155开工后70天负责设备安装工程14总计约：50人，根据各分部、分项工程的进度情况分批组织进、退场。15以上各工种班组人员在施工中根据施工实际情况合理调配。惠州市中心人民医院污水处理系统改造工程施工组织设计方案-5-3.5.机械设备进场计划表序号项目机械、设备名称型号功率（KW）进场数量计划进场时间1土建工程主要设备混凝土搅拌机500L31台开工第1天砂浆搅拌机HJ-200A11台开工第1天拉伸钢筋卷扬机JJKD-17.51台开工第1天插入式震捣器ZX701.52台开工第1天ZX501.12部开工第1天ZX351.12部开工第1天平板震捣器ZW202.21台开工第1天ZW51.11台开工第1天钢筋切断机QJ40-141台开工第1天钢筋弯曲机QWB40-131台开工第1天木工电锯MJ350-131台开工后1天冲击钻Z1J-200.681台开工后1天电焊机（电弧焊）BX1-630AI211台开工后1天门式钢顶架1390×1219-130榀开工15天后进场手推铁斗车--10部开工1天后进场2其它潜水泵QY-252.21台开工第1天蛙式打夯机HW-28032台开工后1天3测量仪器光学经纬仪TDJ2E-1部开工前2天自动安平水准仪DZS3-1-1部开工前2天水准塔尺3m、5m-各1把开工前2天钢卷尺50m、30m-各1把开工前2天3m、5m、7m-若干开工前2天4土方及运输挖土机HD-700-1部开工第1天汽车18T-5部开工第1天惠州市中心人民医院污水处理系统改造工程施工组织设计方案-6-3.6.施工总平面布置说明施工总平面布置是否合理将直接影响工程施工的效率，间接影响工程的施工质量和安全生产。因此，根据施工现场环境，结合所投入的机械设备状况以及考虑工期长短、工程量等因素，综合安排施工平面布置。布置的总原则是：1)满足甲方的有关要求；2)生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设施的功率，数量能充分保证施工进度的要求；3)施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求；4)坚持做到道路畅通，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求；5)从技术进度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能避免材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用；6)根据工程量、楼房高度、平面特点安排垂直运输设备（提升井架）的位置、数量；7)根据国家和惠州市等有关安全生产、文明施工规定，合理搭设工地办公室、值班室、材料仓库、工棚、厨房等；8)工程施工供水线主要有施工用水和生活用水，故设两路主要干管，再由主干管分别引出支管至各用水地点，驳接口由建设单位提供；9)工程施工供电系统分动力和照明两路线（三相五线制、三级备电），非施工区只引入照明线，施工区则照明及动力线均同时引入，主材加工区底层设立总配电箱，再由总配电箱引出支线至各用电设备。3.7.临时设施的搭建1)办公室——计划在附近租用楼房作为办公用地，分别设置监理单位、施工单位办公室和会议室等；2)生活区——工人的宿舍计划租用附近的楼房；3)材料堆场——100厚C20砼硬化，砂、石料三边砖围蔽，石灰膏堆场四面砌砖围蔽；4)道路——设主要施工道路用硬地化；5)地坪、排水沟——除道路和堆场地的地坪均作简单的硬底化处理，做法是碎石、石粉铺筑；沿场地四周设置砖砌排水沟一道，每50m设置沙井一个；大门内设置长6.0m、宽0.8m洗车槽一条，洗车废水通过二级沉淀处理后排入市政管道；6)其它——在大门侧挂设“五牌一图”及安全文明施工宣传栏。3.8.施工现场管理建筑工程施工是一项复杂过程，施工中各种客观条件会不断改变，施工阶段的不断推进，惠州市中心人民医院污水处理系统改造工程施工组织设计方案-7-原施工总平面需要随之改变。为使整个施工总平面的各种布置更适合施工效率的需求，应加强现场平面管理，及时调整总平面的布置。1)实行“走动”管理，深入施工第一线，倾听各施工班班长、工人的意见。观察现有平面布置的效率，及时提出建议，经项目部讲座后落实执行；2)实行动态管理，加强对道路通畅、场地整洁、材料堆放情况的每日例行检查，并采用经济手段，实行奖罚制度，将该执行任务落实至各施工班组；3)施工准备阶段应重点抓好按总平面图布置，搭设临时设施，修筑临时道路的工作；4)基础施工阶段重点抓好运输路线，排水沟道、集水井的布置和清疏问题；5)主体施工阶段重点注意钢筋、模板、混凝土垂直水平运输的效率；6)装修阶段应充分利用场地，合理堆放装饰材料，及时清理主体施工时留下的建筑垃圾，使施工现场保持整洁。3.9.施工工期保证措施我司将采取如下有针对性的措施，以确保本工程按期完工。3.9.1.采用科学的进度控制方法1)按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现；2)按专业工种分解，确定交接时间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现；3)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。3.9.2.强化进度计划管理1)工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等问题，进行认真细致论证；2)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲；3)工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的现实；4)强化施工进度的动态控制；5)施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调惠州市中心人民医院污水处理系统改造工程施工组织设计方案-8-整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目经理主抓分项工作；6)建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地恰谈和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题；7)坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见；8)各级领导必须“干一观二计计划三”，提前为下道工序的施工，做人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环紧凑地施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计