生产和服务设施选址

第4章生产和服务设施选址FacilityLocation4.1选址的重要性和难度4.2影响选址的因素4.3选址的一般步骤4.4选址的评价方法案例导入：家乐福的选址策略家乐福选址策略：商圈+十字路口Carrefour的法文意思是十字路口，而家乐福的选址标准也不折不扣地体现了这一准则：所有的店都开在了路口，巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。家乐福选址理论：1.商圈内人口的消费能力（距离与收入）2.商圈内的交通状况及竞争程度（上海古北店）3.经营模式：空降兵+速度=抢占市场设施选址恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都有重大意义。如果先天不足，会造成很大损失。因为场址一旦确定，设施建设完工，一般无法轻易改动。不同选址影响提供产品/服务的成本——影响价格与竞争力设施选址的意义上海宝钢选址对吗！企业的异地搬迁建设选址是一件巨大的永久性投资，一旦工厂或者商场建成，如发现地址选择错误，则为时已晚，难以补救。4.1选址的重要性和难度4.1.1选址的重要性选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。选址的重要性改变困难，作用深远：选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。供应商制造商仓储和配送中心客户供应链结构示意图：物流：需求信息流选择的原则1、科学化原则2、民主化原则3、系统性原则4、效益性原则A、微观效益与宏观效益的统一B、近期效益与远期效益的统一C、单目标相多目标综合发展4.1.2选址的难度选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的接近顾客往往不接近原材料产地运输方便的地点地价高不同因素的相对重要性很难确定和度量心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区不同部门利益不同，所追求的目标不同随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然大学在市中心不能发展偏僻地点变繁华4.2影响选址的因素1）经济因素2）政治因素3）社会因素4）自然因素1）经济因素（1）运输条件和费用企业一切生产经营活动都离不开交通运输。在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性，能实现门到门运输；空运运载量小，运费最高，但速度最快。在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场。下述情况的企业应该接近原料或材料产地：原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。原料运输不便，如屠宰厂。下述情况的企业应该接近消费市场：产品运输不便，如家具厂，预制板厂产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂大多数服务业商店消防队医院中、小学校（2）劳动力可获性与费用对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件（3）能源及水资源可获性与费用没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地水资源缺乏问题日益严重，但工业耗水万元产值耗水近200立米，发达国家为20-30立米，水的重复利用率仅为50%，发达国家为80%（4）厂址条件和费用在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低得多在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以250万亩速度递减地价是影响投资的重要因素厂址条件还应考虑协作是否方便以上因素需要综合考虑2）政治因素政治局面是否稳定法制是否健全当地有关法规，如环境保护方面的法规，税负是否公平3）社会因素居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需要文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员工宗教信仰生活水平4）自然因素气候条件直接影响职工的健康和工作效率气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动水资源有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区。例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而且要考虑水质4.3选址的一般步骤(1)选择某一个地区：要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素(2)在同一地区选择若干适当的地点：地区选定之后，要确定哪片土地建厂(3)比较不同地点，作出决定。国美苏宁商场，麦当劳与德克士餐厅城市设厂：优点城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。缺点地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。以下情况适于在城市设厂(1)服务业；(2)工厂规模不大；(3)占用空间少；(4)对环境污染小。农村设厂：优缺点与城市设厂相反以下情况较适于在农村设厂：(1)工厂规模大，需占用大量土地；(2)生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体；(3)需大量非技术性粗工；(4)有高度制造机密，需与周围隔离。城郊设厂：城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊。选择合适的地点：（1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。（2）整理厂地环境的费用。不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。（3）职工生活方便。在远离城市的地区建厂，还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下班交通问题。选址决策的案例分析番禺垃圾发电厂搁浅由广日集团投资2亿元的广州市番禺区生活垃圾焚烧发电厂这个预计2010年建成的项目搁浅。原因是，97.1%的受访居民反对建垃圾发电厂，担心焚烧垃圾过程中会产生有毒物质二恶英（被列为一级致癌物）。最后决定到2012年12月用两年时间，围绕选择垃圾处理方式和处理地点的主题开展工作，让全区市民了解项目建设的法定程序，参与项目可行性研究，选址调研、论证和环评工作，科学合理决定垃圾处理方式和选址。核电厂选址南阳河南随着煤炭资源的格局变化，中核集团2009年决定在河南南阳建立核电项目。南阳核电项目厂址位于南阳鸭河口水库南岸。专家们认为，总体上看，南阳核电厂址位于地质结构稳定区域，厂址地震动参数值及岩土参数均能满足AP1000机组的设计要求，位于鸭河口水库南岸，岸滩稳定，取水可靠性好；人口相对较少，外部环境条件相对简单，没有特殊关注的敏感环境保护目标，适合建厂；选址过程先后考虑了地质结构、自然条件、周围环境等。4.4选址的评价方法1）量本利分析法2）评分法3）线性规划运输问题算法4）仿真方法（略）由于时间关系，希望大家，课后查阅资料，训练掌握相关评价方法1）量本利分析法量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本FCvQPQ=IQ0QC,IvCPFQ0盈亏平衡分析Eg.某企业生产某种产品，销售价格为500元，固定成本3万元。02年共销售80件，亏损6000元，求盈亏平衡点时的产量。已知P=500F=30000元Q1=80元Z=-6000元求Q0解：PQ1=F+Z+CVQ1CV=PQ1-F-Z/Q1=(500*80-30000+6000)/80=200元/件Q0==100件FP-Cv盈亏平衡分析的几个一般结论盈亏平衡点的高低反映了企业的抗风险能力。盈亏平衡点越低，企业对产业周期性波动的抗风险能力越高。盈亏平衡点与固定成本成正比，要降低盈亏平衡点，必须降低固定成本。盈亏平衡的杠杆效应。即：超过盈亏平衡点，盈利增长的速度超过收入增长的速度；低于盈亏平衡点，亏损加大的速度超过收入下降的速度。亏损产品能不能生产？只要收入超过盈亏平衡点，凡是能够提供贡献毛益（价格减可变成本为正，即PCV0）的产品，只要市场有销路，生产能力有富余，就可以生产。这时，其贡献毛益就全部是利润，因为固定成本已经被盈亏平衡点吸收了。临界收益法（边际贡献）临界收益M=S-V临界收益率m=M/S当平衡时：M=F即：S0×m=F∴S0=F/mS＞F+V盈利S=F+V平衡S＜F+V亏损例:要求：1.So及平衡时多种产品的Sio和Qio2.计划年度的目标利润额Z=740000元时的S,Si,Qi产品名称产品结构（销售收入中比重）固定成本元/年单价元/吨Cv元/吨甲乙丙丁40302010407000300400500700165280325490解：先计算综合利益率（Si*mi%/S)临界收益元/吨临界收益率%综合收益率%1351201752104530353018973∑37则盈亏平衡时:So=407000/0.37=1100000元S甲o=1100000*40%=440000元S丁o=1100000*10%=110000元Q甲o=440000/300=1467吨。Q丁o=110000/700=157吨目标利益为740000时：So=740000+407000）Eg.卷烟厂按销售金额4：3：3生产甲、乙、丙三个牌子的香烟，固定成本120万元，仅生产甲，每包0.6元，单位变动成本0.3；仅生产乙，每包0.5元，单位变动成本0.28元；仅生产丙，每包0.4元,单位变动成本0.25元;问烟厂在满足需求情况下,各种牌子要生产多少才能保本?解:m=0.4*(0.6-0.3)/0.6+0.3*(0.5-0.28)/0.5+0.3*(0.4-0.25)/0.4=0.4445S0=F/M=1200000/0.4445=2699662S甲0=2699662*0.4=1079864.8Q甲0=1079864.8/0.6=179975S乙0=2699662*0.3=809898.6Q乙0=809898.6/0.5=1619797S丙0=2699662*0.3=809898.6Q丙0=809898.6/0.4=20247470盈亏平衡点VoV1V2产（销）量成本FC2FC1TC1TC2收入利润选址因素最高分数备选方案ABC燃料可获性水源供应充足程度劳动力供应情况生活条件运输灵活性及前景环境保护法规税收稳定性共计30010025015020050501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800评分法举例2）评分法选址因素权重备选厂址ABC交通条件土地状况停车场地公众态度扩展能力0.250.100.200.250.2070807090901007060808080100609080加权法运营系统的布局工厂平面布局包括两大内容：其一，设置生产单位，其二，布置空间场所。生产单位是生产运营系统的基本组成部分，是生产运营系统的组织形式。物质形态的资源是有限的。为生产单位合理的设置空间场所，关系到各生产单位的相互协作，有利于空间总体和各生产单位内部资源的充分利用，还涉及到运输费用、仓储、保管费用等一系列生产运营的成本费用。一、设施布局的目标：生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。1.应满足工艺流程设计的要求,并有助于最大限度的提高生产率,尽量减少迂回、停顿和搬运，使过程成本最低。2.保持灵活性,具有适应变化和满足未来需求的能力。3.有效地利用人力和占地面积，节约场地。4.有利于员工的健康和安全，有助于提高士气，便于员工相互沟通。5.为良好的设施管