企划专员绩效考核指标评分量化表

2013年第季度（品牌部-市场部-企划专员）KPI指标评分量化表指标维度序号指标名称权重目标数值计算公式衡量标准财务1销售达成率5%标三Y=实际完成销售额/标三目标额*100%依据完成季度标三销售目标的百分比*权重*100分=实际得分。否决值为季度标三的70%。内部运营2企划方案及执行20%100%1、季度要有《商品推广计划及方案》及《推进表》，得5分；2、《羽球商品推广计划及方案》及《推进表》，得5分；3、《年度俱乐部推广计划》及《推进表》，得5分；4、《品牌推广计划及方案》及《推进表》，得5分；没有计划和跟踪推进报表都不能得分。3媒体供稿数量10%月12篇季36篇Y=实际向媒体供稿数量注：有效供稿为官网、社会媒体，一稿多投只能算一篇月度供稿数量不低于12篇，未达到不得分。4企业内刊时效与质量10%100%按时按质完成内刊情况每季度末20号前出刊，内容无误得满分，延时或每出错一次不得分。5品牌的建设及市场调研10%100%市场调研报告情况每月度提供一份《市场调研报告》。按要求交动态报告，未交或迟交不得分。6品牌推广活动宣传时效性10%100%供稿数量/要求供稿数量按时发布得满分，否则不得分。7广告宣传与产品包装文案编辑5%100%根据产品部需求按时完成得满分，否则不得分。8100%Y=俱乐部及赛事推广计划1、拟制俱乐部及赛事推广计划，得5分，否则不得分。0%Y=未及时进行推广计划跟进的次数2、根据审核后的推广计划及时跟进实施，按时完成得10分，延期一项扣2分，扣完为止。俱乐部及赛事活动跟进15%工作态度9专业技能-企划文案技能5%本条评分需满足如下条件：1、对照评分标准进行打分；2、当评分在2分以下、4分以上时，需举具体事例说明，否则无效，自动调整为2分或4分10工作责任感与主动性10%本条评分需满足如下条件：1、对照评分标准进行打分；2、当评分在3分以下、8分以上时，需举具体事例说明，否则无效，自动调整为3分或8分汇总100%被考核者签字目标认可考核结果认可上级领导评定人力资源部当季奖金=季度奖金*奖励系数1、需要上级给出明确的创意及架构，文案表达欠通畅，常会出现语法句法上的错误并多次修改；在他人指导下执行市场调查。（1）2、在上级给出明确创意及架构的情况下，文案的主题鲜明、表达通顺；在上级指导下进行市场调查的策划，编制调查策划并跟进调查的实施。（2）3、根据公司意向性的要求，自行寻找素材及确定文案主题，书面表达流畅，具有文采；能独立完成市场调查的策划、指导与跟进实施，在他人指导下完成调查分析报告的撰写。（3）4、能够充分挖掘素材背后的价值，通过创新性的表达方式，使人有耳目一新的感觉；能够独立完成市场调查的全过程并进行调查分析结论的得出，撰写分析报告。（4）5、根据市场与品牌推广要求，提出具有建设性的文案策划，使市场推广具有明显的正面效益；通过对调查数据的分析，发现或得出1、面对相关方明确要求或多次催促，不能及时做出响应或被动执行，成果不能达标，导致不满、抱怨或投诉。（1-2）2、面对相关方明确需求时能及时做出响应，或在上级的要求和督促下才执行某项工作，基本达成要求。（3-4）3、无须督促主动完成本职工作，取得良好的结果；或主动发现本职工作中的问题，及时采取行动予以解决；（5-6）4、在没有监督的情况下，自觉按要求完成本职工作并影响部门同事；在问题尚未出现时，采取措施以避免未来危机发生；主动承担本职工作以外的任务、有挑战性的任务。（7-8）5、无须监督，以“高标准、严要求”开展工作并影响到其他部门同事；在没有安排的情况下，提出预防措施、承担个人风险、主动解决问题，以改善工作效率和效益。（9-10）2013年第季度（品牌部-市场部-企划专员）KPI指标评分量化表衡量标准备注说明行动计划及检查要求销售任务按年度、季度品牌推广及公司重大项目的实施计划，完成企划方案的制作（含新品上市、主推产品、商品促销、公司大型活动）每项计划要有输出《计划完成进度表（包含验收）》。要先有计划和执行情况登记表，执行情况要财务核查。《稿件投放记录》《内刊市场调研报告（主要内容包含产品、销售、服务，区分调查）《市场调研报告》每次赛事、试打会等活动结束后三天内发布宣传稿件要有工作记录《俱乐部及赛事推广计划》、《实施跟进表》当季应拿奖金1、需要上级给出明确的创意及架构，文案表达欠通畅，常会出现语法句法上的错误并多次修改；在他人指导下执行市场调查。（1）2、在上级给出明确创意及架构的情况下，文案的主题鲜明、表达通顺；在上级指导下进行市场调查的策划，编制调查策划并跟进调查的实施。（2）3、根据公司意向性的要求，自行寻找素材及确定文案主题，书面表达流畅，具有文采；能独立完成市场调查的策划、指导与跟进实施，在他人指导下完成调查分析报告的撰写。（3）4、能够充分挖掘素材背后的价值，通过创新性的表达方式，使人有耳目一新的感觉；能够独立完成市场调查的全过程并进行调查分析结论的得出，撰写分析报告。（4）5、根据市场与品牌推广要求，提出具有建设性的文案策划，使市场推广具有明显的正面效益；通过对调查数据的分析，发现或得出1、面对相关方明确要求或多次催促，不能及时做出响应或被动执行，成果不能达标，导致不满、抱怨或投诉。（1-2）2、面对相关方明确需求时能及时做出响应，或在上级的要求和督促下才执行某项工作，基本达成要求。（3-4）3、无须督促主动完成本职工作，取得良好的结果；或主动发现本职工作中的问题，及时采取行动予以解决；（5-6）4、在没有监督的情况下，自觉按要求完成本职工作并影响部门同事；在问题尚未出现时，采取措施以避免未来危机发生；主动承担本职工作以外的任务、有挑战性的任务。（7-8）5、无须监督，以“高标准、严要求”开展工作并影响到其他部门同事；在没有安排的情况下，提出预防措施、承担个人风险、主动解决问题，以改善工作效率和效益。（9-10）