企划书撰写-义守大学

企劃書撰寫義守大學企業管理學系莊苑仙99.11.231.企劃案的內容對現狀與問題的瞭解及洞見目標是什麼？是想達成什麼目的或解決什麼問題戰略方向、具體指導策略、競爭策略是什麼、致勝策略是什麼?如何執行?2.企劃案的十大要件（6W/3H/1E）6W(1)What(做什麼、目的/目標為何)(2)Who(誰來做)(3)Whom(對誰做、對誰提案)(4)When(何時做、時程)(5)Why(為何如此做、為何是此方案)(6)Where(在何處做)2.企劃案的十大要件（6W/3H/1E）3H(1)Howtodo(如何做、如何達成)(2)Howmuch(要花多少錢)(3)WHom(對誰做、對誰提案)1EEffectivenessorEvaluation(效果、效益)(評價、評估、考核)3.報告內容17個要點1.What要做什麼、什麼目標與目的2.Why為何如此做、是何原因3.Where在何處做4.When何時做、何時完成5.Who誰去做、由誰負責6.Howtodo如何做、創意為何7.Howmuchmoney預算多少8.Evaluate評估有形與無形效益9.AlternativePlan是否有替代方案3.報告內容17個要點10.RiskyForecast風險預測11.MarketResearch是否進行市場調查及行銷研究12.BalanceViewpoint觀點是否平衡無偏頗13.Competitive是否有競爭力14.HowLong要做多久15.Logically是否具合理性與邏輯性16.Comprehensive是否完整性17.Whom對象、目標是誰4.企劃案撰寫內容五大關鍵思維1.內部/外部大環境分析是首要步驟2.要有數據比較分析3.O-S-P-D-C-A的6步驟思維4.如何解決問題角度看Q-W-A-R4步驟思維5.回到綜合面向仍然必要牢記住6W/3H/1E的10點思維5.外部大環境變化分析11個項目1.經濟環境2.消費環境3.下游客戶環境4.上游供應商環境5.政策法令環境6.政治動向環境7.科技環境8.產業結構環境9.市場競爭環境10.國際政經與國際產業環境11.國內成本環境6.公司內部環境變化分析9項目1.董事會與董事長的攻策方針、基本原則及願景目標2.公司的經營策略抉擇3.公司的人力資源條件4.公司的財會條件5.公司的組織變革6.公司的產銷變化7.公司的研發技術條件8.公司的國外策略聯盟合作環境9.公司的管理改革變化7.O-S-P-D-C-AObjectiveStrategyPlanDoCheckAction目標/目的策略計劃執行考核再行動#做好大環境變化的威脅或商機分析#發揮本身核心專長或核心能力8.Q-W-A-RQuestionReasonWhyAnswerResult問題原因答案結果9.好的企劃案案子能夠立即、有效解決公司當前的問題案子能夠「Showmethemoney」帶來公司獲利賺錢的商機案子能夠顯著及大幅度改善公司事業或產品戰略結構並影響深遠案子具可行性及可執行性企劃案是能夠做對的事做正確的事情案子能夠解決公司面臨的重大危機轉危為安案子具有高度及全局的洞見思維9.好的企劃案案子結構性完整、邏輯性嚴謹以及具有創新之作案子能夠維繫公司領導地位與領先地位案子能夠反敗為勝案子能夠超越競爭對手案子能夠持續強化公司的核心競爭力案子能夠持續強化公司的無形資產價值10.六大學理知識策略領域行銷領域經濟學領域財會分析領域企業經營與管理概念領域國內外各個環境構面知識領域11.企劃高手應具備的撰寫技能組織能力文字能力蒐集能力判斷能力工具能力口語表達能力12.企劃書執行包含進度控制與預算控制依重要性及專案時間長度，以每半年、每月、每季、每週之週期，執行進度管理，定期追蹤查核企劃進度控制之工具有查核表、時程表、甘特圖等，工作進度報告等12-1甘特圖甘特圖是1917年由美國工程師暨社會學家HenryL.Gantt所開發的水平橫條圖，可當作生產管理工具。甘特圖常用於專案管理，以圖形呈現排程表，可協助計劃、協調及追蹤專案內的特定工作。甘特圖的呈現方式多樣，可以是方格紙上建立的簡單圖表，也可以是由MicrosoftProject或Excel等專案管理應用程式自動建立而成的複雜圖表。12-1甘特圖範例第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月備註研究主題設定文獻探討研究設計資料蒐集資料分析論文撰寫預定進度累計百分比102030405060708090100月次工作內容12-2預定工作進度表技術原型價值分析市場調查目標市場設定需求分析核心利益設定產品概念設定競爭者分析營運計劃設計99/01~02導入業界99/03~0499/0599/05~0699/07~09技術原型衍生附加價值探討設定12-3工作分配表(範例1)姓名職務負責工作內容12-3工作分配表(範例2)執行期間計劃工作內容工作負責人員查核點概述99.01技術原型之價值分析價值分析是否完成99.02技術原型衍生附加價值之可能性檢討附加價值設定是否完成99.03~04市場特性與規模調查市場調查是否完成99.05目標市場之設定99.06需求分析與核心利益99.07產品概念設定99.08競爭分析99.09~10營運模式之設定99.11~12組成營運團隊或是對業界進行計劃移轉12-4人員配置主要成員說明人員基本資料說明人員任務分配列表人力狀況分佈（參與人員學經歷分布、人力投入狀況、投入人月數）人員能力佐證資料12-5預算編例主要科目費用種類人事費計劃主持人、正職/兼職人員、工讀生、顧問材料費原料費、消耗性器材設備費硬體、軟體、場地、設施、各式器材等費用宣傳費海報製作、網頁製作、媒體費用、文宣印製差旅費住宿費、機票費、車資、運費、出差零用金雜項費圖書、文具費、影印費、餐飲費企劃費構思費、提案費12-6活動企劃書基本格式活動名稱目錄相關單位／主辦、協辦、贊助單位活動宗旨／目的活動對象及人數活動內容與方式活動時間實施地點／交通工具12-6活動企劃書基本格式活動宣傳活動流程人力分配表／人員編制表／聯絡方式物品道具表經費預費預期效益備案計劃附件／補充資料／其他注意事項13.人生企劃書人生的目的（價值觀與展望）人生的目標（希望達成之事項）過去的人生現在的我現在的資源（技能、人脈、資源）過去的反省點和今後的改善方法人生企劃實現的成功要點一年內的目標年份自己或家庭發生的事社會上發生之事13.人生企劃書標題以一句話為自己的人生企劃下標題西元年份年齡階段目標行動目標達成量(%)010203040506070（歲）階段目標參考文獻企劃案撰寫—理論與案例，戴國良編著，鼎茂出版社，2009年。圖解企劃案撰寫入門，山川悟著，朱信如、潘霖蒼譯，商周出版，2009年。超快速！完美企劃書—10種模式×30個範例=快速寫出暢銷企劃，竹內謙礼著，林雯譯，商周出版，2008年。課堂習作：企劃書撰寫請6~8人組成一小組，進行企劃書撰寫主題：