TS16949基础知识

1ISO/TS16949系列培训教材之一2目录第一章、ISO/TS16949的产生背景第二章、ISO/TS16949的发展历程第三章、各大汽车制造厂对ISO/TS16949的态度第四章、ISO/TS16949的适用范围第五章、ISO/TS16949的目标第六章、推行ISO/TS16949的好处第七章、ISO/TS16949的内容构成第八章、ISO/TS16949质量体系文件的结构第九章、推行ISO/TS16949参考的相关手册第十章、如何实施ISO/TS16949第十一章、ISO/TS16949辅导步骤和推行进度3(一)、世界汽车行业质量管理体系说明美国：QS9000德国：VDA6.1法国：EAQF意大利：AVSQ第一章：ISO/TS16949的产生背景41.美国的汽车工业质量体系：QS9000是美国三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒及一些货车制造公司所制定的供应商基本质量体系要求。QS9000是美国克莱斯勒汽车公司供方质量保证手册、福特汽车公司Q-101质量体系标准和通用汽车公司北美创优目标及货车制造公司基本要求的协调产物。52.德国的汽车工业质量体系：VDA：德国汽车工业联合会，包含奔驰、大众、奧迪、保時捷、以及数以百计的供应商所組成。在1991年发布了第一版的VDAVDA6.1是以ISO9004为基础，并参考了QS9000标准，但它亦有一些額外的要求，例如产品安全以及财务考虑。VDA6.1要求主要有二大部份：管理部份、制造部份。管理部份有七个要素，制造部份有十六个要素。63.法国的汽车工业质量体系：法国的汽车工业质量体系是EAQF，是以94年版的ISO9001为基础所建立的。主要适用的汽车厂有：标致、雪铁龙、雷诺等。74.意大利的汽车工业质量体系：意大利的汽车工业质量体系是以AVSQ为代表，是以94年版的ISO9001为基础所建立的。主要的车厂有FIAT、IVECO等8(二)、中国大陆工业概况和供应商的困境1.大陆汽车工业概况:目前以中外合资为主，自身的汽车工业相对弱小。主要的合资对象有：德国大众德国奥迪美国通用、福特、克莱斯勒法国雪铁龙、标致、雷诺意大利:IVECO日本：丰田、本田、铃木92、中国供应商的困境一汽大众、上海大众要求VDA6.1上海通用、沈阳金杯、江铃福特、长安福特要求QS9000二汽雪铁龙、标致、三江雷诺要求EAQFFIAT、IVECO可能要求AVSQ10QS9000VDA6.1EAQFAVSQ+++=$$$$是否可以有一个汽车工业通用的质量管理体系标准？让我们可以面对：QS9000+VDA6.1+EAQF+AVSQ111、ISO/TS16949的发展BS5750ISO9000:1994QS9000AVSQVDAEAQFISO/TS16949:1999;ISO/TS16949:2002ISO/TS16949:2009ISO9001:2008第二章：ISO/TS16949的发展历程122、IATF的成立1996年，世界知名汽车制造厂（宝马、戴-克、菲亚特、福特、通用、PSA标致-雪铁龙,雷诺、大众andtheirrespectivetradeassociations-AIAG(U.S.),ANFIA(Italy),FIEV(France),SMMT(U.K.)ANDVDA(Germany).）组成(theInternationalAutomotiveTaskForce)国际汽车工作小组，简称为IATF。131996年，IATF开始协调和制定汽车工业通用的质量管理体系标准；ISO/TS16949是以一个以ISO9001、AVSQ(Italian)、EAQF(French)、QS9000(U.S.)andVDA6.1(German)为基础的共同的汽车工业质量体系要求。1999年10月，IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发布ISO/TS16949第一版；2002年03月，IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发布ISO/TS16949第二版；2009年06月，IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发布ISO/TS16949第三版；14ISO/TS16949:2009ISO/TS16949:2009已于2009/06发布,其名称是：质量管理体系—汽车行业产品和相关服务产品的组织实施ISO9001：2008的特殊要求ISO/TS16949:2009是由国际汽车工作小组（IATF）和日本汽车制造协会（JAMA）在ISO/TC176质量管理和质量保证委员会的支持下共同制定的。15第三章：各大汽车制造厂对ISO/TS16949的态度161、目前承认TS16949的汽车主机厂美国GMFORDDAIMLER-CHRYSLER法国雷诺标致雪铁龙德国BMWVWAUDIOPEL意大利FIAT日本JAMA协会详细资料可查看以下网址：通用（GM）：1999年11月30日声明：同时接受QS9000和ISO/TS16949。不接受VDA6.1、EAQF或AVSQ作为ISO/TS16949或QS9000的等同标准。2002年8月声明：对于目前已通过QS9000认证的供应商，强烈推荐在QS9000认证证书到期前升级为ISO/TS16949：2002，但最迟不能超过2006年12月14日或各OEM顾客要求的更早的期限。福特（FORD）:1999年10月7日声明，认可ISO/TS16949为QS9000的等同标准。2002年8月声明同通用公司！戴姆勒·克莱斯勒（Daimler-Chrysler）:要求所有供应商在2004年7月1日前通过ISO/TS16949注册认证。2、各大汽车制造厂对ISO/TS16949的态度18宝马BMW：作为VDA6.1的另一种选择被接受；要求供应商符合ISO/TS16949的要求；德国大众汽车：作为VDA6.1的另一种选择被接受；要求获得ISO/TS16949的注册认证；雪铁龙/雷诺：作为EAQF的另一种选择被接受；要求供应商2006年12月14日前完成ISO/TS16949的注册认证；菲亚特Fiat：任何新的认证必须是TS16949的认证，并在下一次换证时将AVSQ的证书转换为TS16949的证书；博世(Bosch)：要求内部工厂和所有供应商采用ISO/TS16949。19第四章：ISO/TS16949的适用范围ISO/TS16949适用于汽车行业产品和相关服务产品的组织，如提供下述产品或服务的组织：a)生产材料；b)生产零件和维修零件；c)热处理、喷漆或其它表面处理服务；20第五章：ISO/TS16949的目标建立汽车行业基本质量体系；持续改善；预防缺陷；减少在供应链中的变差与浪费。21TS16949质量体系要求的目标(Goal)-1持续不断改善质量和生产力的改进持续改进的技术全面展开到整个组织22TS16949质量体系要求的目标(Goal)-2强调缺陷的预防潜在问题与侦测建议有效的预防工具（SPC的应用）常用的预防方法----防错法(防呆法)23TS16949质量体系要求的目标(Goal)-3强调在供应链中减小变异和浪费(降低成本)确保存货周转及最低库存量质量成本非质量的额外成本(待线时间，过多搬运…etc)24第六章：推行ISO/TS16949的好处建立通用的汽车行业质量管理体系标准，满足不同客户的要求;改善产品和过程质量;减少变异和提高效益;增加全球采购的信心;对供应商的开发有共同的质量体系;减少第二方审核;减少重复第三方注冊。25第七章：ISO/TS16949:2009的构成TS的组成ISO/TS16949:2009质量管理体系要求IATF的ISO/TS16949:2009指南AIAG共5本VDA共2本通用的顾客手册ISO/TS16949:2009认证方案26TS16949:2009质量管理体系的内容整合VDA6.1汽车业共同质量体系要求特定顾客的特定要求顾客的特殊要求可在以下网站获得：第八章、TS16949质量体系文件结构国际标准ISO9000ISO/TS16949要求零件和过程批准程序手冊程序作业指导书其他文件规定国际质量体系要求国际汽车质量体系要求顾客支持的相关手册AdvancedQualityplanningControlplanToolsandTechniques第一层次:确定途径和职责第二层次:确定谁、做什么、何时做第三层次回答如何做第四层次信息的及時记录诸如表格、表单、标签顾客特定要求顾客相关质量体系要求28重要的顾客手册-AIAG产品质量先期策划和控制计划（APQP&CP）潜在失效模式和后果分析参考手册（FMEA）测量系统分析参考手册（MSA）统计过程控制参考手册（SPC）生产件批准程序（PPAP）第九章：推行TS16949时参考的相关手冊29第十章、如何实施ISO/TS16949:2009了解与识别汽车业COP（CustomerOrientedProcess）1、市场研究、2合同投标、3订单/要求4、产品/过程设计、5产品/过程验证和确认、6产品制造、7交付、8支付、9服务、10售后/顾客反馈等；了解与识别汽车业SP（SupportProcess）产品检验、设备管理、工装管理、培训、采购、监控和测量装置管理、仓库管理等；了解与识别汽车业MP（ManagementProcess）管理评审、内部审核、纠正预防措施、持续改进等30QualityManagementProcessModelISO9001:2008质量管理体系模式图：顾客要求管理职责5测量、分析、改进8资源管理6产品实现7顾客满意产品质量管理体系的持续改进431ISO/TS16949:2009的实施使用龟形图分析法分析每项过程。32流程,活動谁主导？、谁配合？输出:产品、服务…等效率绩效测量时间成本…等指标硬件软件环境…等输入:材料、需求、顾客及法规要求…等怎么做指导书方法、程序过程分析-龟形图分析法WHOOUTPUTMEASUREMENTWHATINPUTHOW过程名称33应用“乌龟图”过程分析，注意的六个问题：1.要求是什么（输入）2.将要交付的是什么（输出）3.通过什么方式（设备、装置）4.由谁进行（培训、知识、技能）5.多少（关键测量）6.如何做（指导书、程序、方法）34ISO/TS16949体系辅导模式：导入准备阶段体系建立阶段体系执行阶段体系认证阶段第十一章：TS16949辅导步骤和推行进度35推动ISO/TS16949成功的要素:最高管理者的决心与支持、授权、关心、鼓励、参与以及激励;中层管理者的责任、全力支持，如期完成推行配合工作;全体员工的配合与积极参与;建立并彻底落实管理体系;持续改进。36TS16949与ISO9000之比较以ISO-9000为基础的要求37ISO9000:2008要素TS16949:2009增加要求备注1.范围1.1概述1.2应用2.引用标准3.术语和定义3.1汽车工业的名词和定义4．品质系统要求4.1一般要求4.2文件要求4.2.1概述4.2.2品质手册4.2.3文件管制4.2.4品质记录管制4.2.3.1工程规范4.2.4.1记录保存TS16949与ISO9000之比较38ISO9000:2008要素TS16949:2009增加要求备注5管理职责5.1管理层的承诺5.1.1过程效率5.2顾客焦点5.3品质政策5.4规划5.4.1品质目标5.4.2品质规划5.4.1.1品质目标—补充5.5行政管理5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部联络(沟通)5.5.1.1品质责任5.5.2.1顾客代表TS16949与ISO9000之比较39ISO9000:2008要素TS16949:2009增加要求备注5.6管理评审5.6.1概述5.6.2评审输入5.6.3评审输出5.6.1.1品质管理体系绩效5.6.2.1评审输入—补充TS16949与ISO9000之比较40ISO9000:2008要素TS16949:2009增加要求备注6．资源管理6.1资源的提供6.2人力资源6.2.1人