工 效 学

WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron1工效学WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron2首先让各位做个游戏名字就是：猜猜看：WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron3课程设计1、工效学基本定義&研究范圍2、关于颜色3、疲劳曲线4、工作台设计原则5.常用改善方法簡介WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron4基本定义及研究对象一.基本定义：工作環境的设计适合人的各方面因素，以便在操作上付出最小代价而求得高效率。二.研究对象：人与广义环境的相互关系（包括生理的、心理的等）三.研究目的：如何达到安全、舒适、工作效率的最优化组合。WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron5色彩的混合：1.三基色（三原色）---红，绿，蓝2.任何颜色都是由这三种颜色混合而成的。如红色+绿色=黄色，蓝色+红色=品红，红色+绿色+蓝色=白色等关于颜色MSKWorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron6色彩对心理的影响：（1）色彩的冷暖感：称红、橙、黄色为暖色调；青、绿、蓝色调为冷色调。WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron7（2）、色彩的距离感：暖色调使人感觉自己与对象物的距离被缩短了，即对象物被拉向自己，有前进感，因此暖色调又称为前进色。暖色调还有前凸感、体积膨胀感、空间紧凑感、狭小感等.冷色调使人感觉对象物被推出去了，有距离增加感和后退感，因此冷色调又称为后退色。冷色调还有后凹感、体积收缩感、空间宽敞感。WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron8（3).色彩的轻重感：暖色调的前进感，使物体看起来好象密度小重量轻；相反冷色调的物体要使人感觉要比实际重量重一些。（4).兴奋和抑制感：红、橙、黄等暖色调一起具有积极和振奋等心理作用，但也能引起不安感和神经紧张感；青、绿、蓝等冷色调一般具有镇定的心理作用WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron9（5）.轻松和压抑感：如明亮而鲜艳的暖色调，给人以轻快活泼的感觉；深暗混浊的冷色调给人以沉闷、压抑的感觉。WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron10作业环境中的色彩调节与应用：选择适当的色彩，利用色彩的效果，构成良好的色彩环境，称为色彩调节WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron111、工作房间的色彩调节：（1）工作房间的配色取决于工作特点，一般要考虑色彩的含义以及色彩对人心理和生理的影响适应工作环境的需要；（2）工作房间色调不要单一，单一色调会加速视觉疲劳或引起单调感；（3）明度不要太高和相差悬殊，否则也会引起视觉适应性而促使视觉疲劳；WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron12（4）若工作房间的温度比较高及工作间比较狭小时，应选配冷色调；若工作房间温度较低且工作间比较大时应选配暖色调等。WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron132.安全标志和技术标志的色彩应用：（1）表达安全信息含义的颜色称为安全色。国标规定红、蓝、黄、绿为安全色。使安全色更加醒目的反衬色称为对比色。四种安全色相应的对比色只有黑白两种颜色。（2）色光还经常运用技术信息的载体。如红色表示紧急、禁止、停止事故或操作错误等；黄色常用于表示警告信号；绿色表示工作正常、允许进行等；蓝色表示整机工作正常；白色表示电源接通、预热或准备运行等。WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron143.视觉适应性：（1）适应性定义---随着外界光线发生变化，人眼的感受也随着发生变化，这种顺应性变化叫做适应性。适应性分明适应和暗适应。（2）人从明亮环境突然变化到黑暗的环境时，视觉逐步适应于黑暗的环境的过程叫做暗适应。暗适应一般经历4-6min可基本适应，完全适应大约需经过30-50min。（3）当人从暗环境进入亮环境时，视觉感受性逐步降低，对刺激发生顺应性变化过程叫做明适应。明适应只需30S即可基本适应。经过60s可完全适应。WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron15WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron16疲劳曲线有效控制和掌握现场作业员的疲劳度，使效率品质得到提升。疲劳曲线图！WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron17WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron18疲劳曲线图内容介绍：1.入门期，一般持续1-2小时。在入门期劳动生产率逐渐提高，不良率降低。2.稳定期，当作业能力达到最高水平时，进入稳定期，一般可维持1小时左右。此阶段劳动生产率及其它指针变动不大。3.疲劳期，稳定期之后，作业者开始感到疲劳，作业速度和准确性开始降低，不良品开始增加，即转入疲劳期。4.午休后，又重复午前的三个阶段，但第一、二阶段的持续时间比午前短，疲劳期提前出现。入门期稳定期疲劳期WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron195.有时在工作日快结束时，也可能出现工作效率提高的现象，这与赶任务和争取完成或超额完成任务的情绪激发有关，这种现象叫做终末激发。终末激发所能维持的时间很短。WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron20常用改善手法簡介愚巧法愚巧法(防錯法):是指如何設計使錯誤絕不會發生,或使錯誤發生的机會減至最低.應用范圍:机械操作,產品使用,文書處理.基本原則:---作業的動作輕松---使作業不要技能---使作業不會有危險---使作業不依賴感觀WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron21五五法(5W1H)1.5W1H:Why/What/Where/When/Who/How2.5W1H法是抓住事物的制約條件,從主体的本質,客觀的本質,物質運動的最基本形式:時間和空間,以及事物發生的原因和程度這几個角度進行提問,從而發現問題的症結所在.WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron22ECRS四大原則ECRS是通過提問技朮,對現行方案進行嚴格考核與分析,建立新方法時所運用的四項原則:1.刪除(Elminate)2.合并(Combine)3.重組(Rearrage)4.簡化(Simple)WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron23Q&AWorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron24課程內容回顧1、IE的基本內容；2、IE的基本任務；3、IE、動作經濟原則的創始人；4、ECRS的基本內容包括哪些？5、三原色；6、5W1H內容WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron257、國家規定之安全色8、冷暖色調之顏色9、色彩對人的心理影響10、8小時體力勞動人員之疲勞曲線11、人機動作分析之目的；12、愚巧法運用；13、標準工時（作業時間、寬放因素、評比系數）14、我公司標準工時、寬放制定方法；WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron2615、七級動作明細16、動作經濟原則內容17、巴恩斯对动作经济原则着重部位18、動素內容，核心動素，動素分析19、標準工時計算20、效率計算21、IE研究的主要對象WorldClassQualityCONFIDENTIALUnimicron27Q&A