猎豹汽车品牌整合企划专案

猎豹汽车品牌整合企划专案目录企划前言第一部分:猎豹汽车未来五年品牌战略目标第二部分:第一品牌的要素第三部分:猎豹汽车品牌现状第四部分:品牌建设策略第五部分:猎豹汽车的品牌延伸第六部分:猎豹汽车的品牌维护企划前言产品同质化时代已经来临。在这一时代，产品本身的差异已经很小，决定消费者喜好和取舍的也许不是产品本身，而是产品本身以外的附加值，品牌就是其中十分重要的一部分。企业品牌的构造不仅仅是单一的市场运作能力的提升，而是企业综合竞争能力的提升与核心竞争能力的打造,所以打造企业一流综合素质就显得十分重要。猎豹汽车作为汽车家族的新贵，在中国汽车市场群雄并起、越野车市场竞争日趋激烈的形势下制定和实施五年品牌战略规划，非常必要、非常及时。第一部分:猎豹汽车未来五年品牌战略目标打造中国越野车第一品牌必要性可行性企业自身发展的需要（3个100亿工程）市场残酷竞争的需要——群雄并起所带来的竞争压力，尤其是北汽与三菱公司的合作，威胁十分巨大，而且迫在眉睫；——加入WTO，国外品牌的虎视眈眈，直面竞争）完全符合猎豹企业文化符合企业理念三菱技术猎豹汽车的年销售量在1.5万台左右，在中高档越野车市场连续2年名列第一公司已经超过年产3万台越野车的生产能力公司在全国拥有168家销售网点猎豹汽车已拥有一定的知名度与美誉度虽然越野车行业群雄并起，但猎豹汽车目前一豹当先本行业的国际巨头要到2006年7月1日以后才能较为顺利的进入中国市场第二部分:第一品牌的构成第一品牌知名度一流第一品牌的构成品牌的核心价值——被目标客户广泛接受美誉度一流市场占有率第一一流的企业素质品牌营销销售、市场、售后服务生产、研发、人力资源、财务、融资人财物建立第一品牌的模型——冰山模型知名品牌核心价值驾乘宝马、其乐无穷知名度知名度一流美誉度德国严谨的企业素质与杰出工艺市场占有率在高档车市场上占有率很高核心价值真诚到永远知名度家喻户晓的中国电器美誉度口碑非常好市场占有率市场占有率第一核心价值HumanTechnology知名度知名度一流美誉度美誉度一流市场占有率连续2年全球销量第一第三部分:猎豹汽车品牌的现状品牌知名度品牌的核心价值美誉度市场占有率企业素质品牌核心价值的基本要素反映客户的需求——核心价值应表达为通俗易懂，同时又与同类品牌有差异，体现公司在目标市场的核心竞争力与客户价值。反映企业的追求——核心价值表现了企业对客户的承诺与企业的理念。内涵深刻、利于延展——功能利益与心理利益兼备，以心理利益为主。猎豹汽车品牌核心价值表现现状1、世界一流技术中国越野先锋1、从一个角度反映了企业的追求；2、品牌内涵不深，只表达了功能利益；3、在品牌推广中不利于延展；4、这更多的是企业的叫卖，而非目标客户的心理描述。未能准确表达猎豹汽车品牌核心价值！2、王者风范，越野越舒服未能准确表达猎豹汽车品牌核心价值！1、文字游戏的噱头，不利于理解与传播；2、品牌内涵不深，功能利益与情感利益失去应有之联系；3、在品牌推广中不利于延展；4、对目标客户的心理进行了描述，但是王者的高贵气质与越野车的非凡个性是不相符合的。品牌知名度品牌的核心价值美誉度市场占有率企业素质猎豹汽车品牌知名度现状一、提示知名度调查YX三菱切诺基／ＪＥＥＰ福利卡猎豹华泰雪拂来庆铃猎豹汽车品牌知名度现状YX三菱雪拂来丰田猎豹福利卡二、无提示知名度调查——回想提级率切诺基／ＪＥＥＰ庆铃猎豹汽车品牌知名度现状YX切诺基／ＪＥＥＰ雪拂来丰田福利卡猎豹二、无提示知名度调查——第一提级率三菱庆铃品牌知名度品牌的核心价值美誉度市场占有率企业素质猎豹汽车品牌美誉度现状YX切诺基／ＪＥＥＰ雪拂来丰田猎豹一、品质认知调查三菱福利卡猎豹汽车品牌美誉度现状YX切诺基／ＪＥＥＰ雪拂来丰田猎豹二、喜好度调查三菱福利卡品牌知名度品牌的核心价值美誉度市场占有率企业素质注：16-35万区间,中高档轻型越野车已经成为中国越野车市场主流，2002年销售量预计为30080辆，达到总量的43%。越野车主导市场在16-35万元价格区间2002年不同价位SUV车的市场份额比例(%)12%43%31%14%小于10万10-16万16-35万大于35万数据来源:国家经济信息咨询中心猎豹汽车在主导市场的占有率65%35%猎豹汽车其它品牌猎豹汽车占据了16-35万元价格区间越野车市场份额的35%,排名第一名数据来源:国家经济信息咨询中心品牌知名度品牌的核心价值美誉度市场占有率企业素质猎豹汽车企业素质现状在未能得到长丰集团作出项目最终授权之前，我们目前仅就外部了解的局部信息进行了初步分析、评估，得出：1、企业整体战略目标体系不明确，没有突出体现企业核心优势以实现和竞争对手的差异化竞争。2、在企业运营体系中营销、生产、财务、研发、人力资源等相关子系统平台没有得到有机的整合，难以使企业的资源得到充分的发挥。根据分析，猎豹品牌知名度、美誉度与市场占有率是不相称的。其原因分述如下:1、猎豹汽车没有明晰的核心价值和准确的表达方式。所提炼的“王者”这一核心价值没有得到目标消费者的认同。2、猎豹汽车之所以能够占据越野车市场第一名，是因为选择了适合中国消费者的车型。所以，猎豹汽车的知名度与美誉度都不是十分理想，猎豹汽车是优势产品，绝非强势品牌。结论：猎豹汽车是优势产品但非强势品牌第四部分:品牌建设策略——从优势产品到第一品牌品牌营销销售、市场、售后服务生产、研发、人力资源、财务、融资人财物建立第一品牌的模型——冰山模型一、品牌核心价值的提炼品牌知名度一流品牌的核心价值——对目标客户的广泛影响美誉度一流市场占有率一流的企业素质猎豹汽车品牌核心价值之内涵空间功能利益：一流的越野性与安全性能支持点三菱技术心理利益：征服、挑战、个性一度空间二度空间附加利益：驾乘舒适、时尚、品位三度空间目标客户要求猎豹汽车品牌核心价值之表现形式打破城乡路网、无限延伸梦想大自然的召唤高人一等的享受享受超越的快乐可供选择的广告语：体验越野的乐趣享受越野的乐趣个性越野,时尚享受让越野成为享受二、猎豹品牌知名度传播策略品牌知名度一流品牌的核心价值——对目标客户的广泛影响美誉度一流市场占有率一流的企业素质购买的过程与影响因素认知熟悉考虑侯选车型以前曾经拥有该品牌现在拥有购买品牌、车型号难以区分对拥有后的体验不佳，例如质量或汽车商的服务与品牌不存在持续关系在销售网点处的体验不佳汽车商关于价格的交流欠佳初次想法随着不断与汽车商的接触和杂志、互联网的宣传而有所变化对风格、价格或典型驾驶人的负面看法通过朋友邻居、同事介绍。与品牌无交流不相信网上或电视中的广告。广告企划SP手段关系传播手段广告企划电视广告(CF片)报纸、杂志广告户外广告广播广告网络广告店头布置概念行销——HOS新生活媒体选择与品牌发展契合度覆盖十分有效强化品牌形象强化品牌印象强化品牌形象覆盖有效表达品牌的个性提供试用信息强化品牌形象覆盖更有针对性传达品牌的内在提供试用信息没有巨大作用覆盖有针对性，但范围有限提供丰富的品牌信息与体验帮助克服最后障碍持续不断的吸引参与推介活动进一步强化销售信念能克服目标客户的购买障碍提供持续不断的信息与服务认知忠诚体验考虑电视销售队伍互联网印刷户外广告企划之CF片最主要的目的就是树立品牌形象，把品牌的核心价值展现在消费者面前，将猎豹品牌形象植根于消费者的脑海中。计划拍摄两个电视广告片，其主题分别是：一：展现功能利益（猎豹汽车核心价值的第一度内涵空间）；二：展现心理利益（猎豹汽车核心价值的二、三度内涵空间）。广告企划之户外广告户外广告主要指大型路牌广告（100平方米以上）；大型路牌广告之特点：强调瞬间记忆，因此要求设计简练及信息单一；大型路牌广告之目的：提升品牌知名度；广告企划之报纸、杂志广告报纸与杂志广告是达到率高、承载信息量大，十分有针对性的广告形式，对于产品宣传以及促销都有着强大的推动作用报纸与杂志是目标客户了解购车信息主要的渠道。01020304050607080系列170.164.448.257.433.227.16.6报纸汽车卖(展)场朋友推荐汽车杂志电视互联网其他资料来源：广州市统计局与羊城晚报报业集团（2002年1月）报纸、杂志平面广告类•形象广告•功能诉求广告报纸、杂志平面广告类•形象广告广告企划之软文广告1、软文信息量大（美誉度的提高与新概念的演绎都需要信息量大的传播手段），能够达到平面广告所不能达到的效果；2、软文表现形式多样，有故事性、新闻性，读者抵触情绪低，比较容易接受，广告效果明显。3、软文主题：一流的越野性无与伦比的安全感挑战自我、激情释放全地域征服个性十足驾乘舒适时尚品位HOS新生活服务广告企划之网络广告在著名门户网站上刊登猎豹汽车的广告，影响潜在用户。主要手段：新闻链接网上拍卖网上有奖竞猜等广告企划之广播广告广播广告特点：1、费用低；2、达到率很广；3、目标消费群体在乘车、驾车时大多有收听广播的习惯。主要手段：1、赞助《越野中国》知识讲座栏目2、赞助《猎豹汽车的故事》3、有奖竟猜促销活动广告企划之店头布置店头布置的重要性：1、是消费者购买汽车时，仅次于报纸的第二大信息来源；2、是潜在消费者第一次与猎豹产品进行实际接触的场所；3、是把潜在消费者转换为消费者的最重要的场所；4、是提升猎豹汽车品牌形象的重要场所。01020304050607080系列170.164.448.257.433.227.16.6报纸汽车卖(展)场朋友推荐汽车杂志电视互联网其他资料来源：广州市统计局与羊城晚报报业集团（2002年1月）广告企划之店头布置内容如下：统一规范的店面设计可供索取的资料光盘多媒体播放可供索取的文字资料宣传海报产品单页……广告企划之概念行销“HOS新生活”这一概念在北京国际汽车展得到了近50%的认同；“HOS新生活”的核心内容——居家（home）、办公（office）、郊游（suburb）三位一体；HOS新生活，倡导一种新的生活方式，引领一种时尚，使猎豹汽车客户群体扩大到家庭消费者。SP策略对经销商对消费者SP之销售通路策略强化与经销商合作态度，以有效促进方式，达到最大进货目标与销售目标。操作手段:销售奖励:销售奖励能够极大的刺激经销商的合作热情;CLUB:组织有经销商参加的越野俱乐部,可以在很大程度上补充总公司的销售力量,拉近与经销商的距离;VIP卡:对经销商进行评选活动,表现优异的经销商有机会成为VIP会员,并且享受多种优惠政策。SP之目标客户策略对目标客户——以有效促销活动，提高目标客户对品牌的了解，达到指名购买的目的操作手段：试驾促销——通过消费者对猎豹汽车的多种体验，尤其是试驾活动，对猎豹汽车产生好感，并高度认可，达到促销目的；让利促销——通过降价与礼品等形式的让利促销，达到刺激市场的目的，让更多的消费者选择猎豹汽车，扩大猎豹汽车的市场占有率。关系传播手段PR战略：EVENT战略：DIRECTRESPONSE战略：关系传播之公关战略针对经销商的公关活动——优惠政策、激励机制、联谊、培训等针对消费者的公关活动——联谊（自驾车旅游）CLUB、VIP等，用体现核心价值的活动吸引更多的消费者针对政府、行业协会、媒体的公关活动——送车、送服务、和媒体互动搞活动关系传播之事件战略——利用话题性来加强品牌形象大型活动：体现越野行业特点与越野车特征的体育活动，包括野外探险、越野比赛、自驾车旅行、试驾活动等，让消费者对猎豹越野车产生好感；参加社会公益类：地震、洪水等事件，体现猎豹汽车对于社会的高度关注，树立长丰猎豹良好的公众形象。关系传播之直销行销战略利用数据库(购买者及预定购买者)来执行直销行销活动提供商品购买咨询及购买方便性追踪消费者满意度三、品牌美誉度建设品牌知名度一流品牌的核心价值——对目标客户的广泛影响美誉度一流市场占有率一流的企业素质四、企业素质建设市场营销的基础——市场细分产品A产品A产品A产品A地区A地区B地区C产品或应用侧重地域或市场侧重以市场为导向的技术/产品创新原则现有产品现有消费者不满和意见改进/革新现有产品潜