电子商务环境下供应商关系管理研究

华中师范大学硕士学位论文电子商务环境下供应商关系管理研究姓名：孙昱申请学位级别：硕士专业：情报学指导教师：王学东20090501电子商务环境下供应商关系管理研究作者：孙昱学位授予单位：华中师范大学相似文献(10条)1.期刊论文王帆企业电子商务如何控制及约束供应商行为-现代经济(现代物业下半月刊)2008,7(8)供应商一直是困扰企业的矛盾主体,在企业实施电子商务采购时如何选定供应商,并在具体的电子商务过程中如何约束供应商行为是企业规划电子商务时必须解决的问题.本文从这两个方面阐述了企业如何建立及完善供应商体系.2.期刊论文田金凤.孙涛B2B电子商务对供应商企业的影响分析-中国管理信息化2005,(2)电子商务不但可以降低经营成本,加速资金周转,提高管理服务水平,还可以加快企业实体的市场适应能力,因此典型的B2B电子商务更是具有让众多供应商企业难以抵制的诱惑.但是B2B电子商务对企业的影响并非拘泥于此,企业参与B2B电子商务后可能还会带来意想不到的战略影响后果.本文重点探讨B2B电子商务对供应商企业成本的影响和企业参与B2B电子商务的战略影响,基于此并进行企业决策分析.3.学位论文刘建军电子商务环境下的绿色供应链管理研究——供应商选择与评价2008随着公众环保意识的提升以及各国政府环保法规的日益加强，企业正受到前所未有的环境压力。正是基于上述原因理论界和先进企业提出了绿色供应链概念，与此相应的绿色产业正逐渐在世界范围掀起一股绿色风潮，并以鲜明的特征，广泛的应用，发展的持续获得了全球的普遍欢迎和各国政府的积极扶持。与此同时电子商务广泛应用于各个领域。实践证明，电子商务在供应链管理中的应用消除了各个节点企业之间的联系障碍，有效调节供应商、制造商、销售商和用户之间在供应链中的关系。本文基于这种认识，综合分析电子商务与绿色经济带给现代企业的双重机遇与挑战，提出电子商务环境下的绿色供应链管理概念。认为电子商务通过数据共享可以有效快速地完成绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿色生产、运输和分销、包装、销售以及废物的回收等过程。同时通过网络，供应商、制造商和回收商以及执法部门和用户之间建立密切联系，优化流通网络和销售渠道，能够有效高效地实现整个绿色供应链整体效益最优，帮助企业实现绿色供应链管理战略。本文选定决定绿色供应链管理成功与否的关键问题之一——供应商的选择作为中心议题。我们建立了基于电子商务环境的绿色供应商评价指标体系，并综合分析各种评价方法，选用了适用性较强的模糊层次法进行评价。最后通过实证分析，说明本文提出的观点是正确的，也就是说有效整合电子商务和供应链管理资源，对于企业顺应绿色经济潮流和要求提供了较好的解决方案。该方法应用于绿色供应商选择是有现实实践价值的。4.期刊论文于昕.赵凯.黄哲学.YuXin.ZhaoKai.HuangZhe-xue电子商务环境下供应商绩效评价体系的构建研究-技术经济与管理研究2007,(4)本文分析了在电子商务环境下构建新的供应商绩效评价体系的必要性,论述了评价体系中基于平衡记分卡建立体系结构,使用关键绩效指标确定评价标准,以粗糙集为工具进行决策的解决方案.系统性的提出了以供应商关系为导向,信息共享为基础,数据分析为手段,能够充分适应电子商务环境的供应商绩效评估体系的构建模型.5.学位论文田丹论供应链环境下电子供应商关系管理模型2007随着全球经济一体化、市场竞争激烈化及信息技术应用化的迅猛发展，未来的竞争模式将是供应链与供应链之间的整体竞争。在新市场经济环境下，企业为了实现经营战略目标，增强核心竞争优势，对企业管理理论与信息技术结合应用的管理工具的需求日益加强。本文作为管理应用型研究论文，将电子供应商关系管理作为研究对象，主要解决了如何建立电子供应商关系管理模型的方法和工具的核心问题。论文拓展性的建立了电子供应商关系管理模型，完善了我国在电子供应商关系管理的应用研究领域，同时在集成供应链管理思想的理论基础上，探索了供应链合作伙伴关系管理下的战略供应商关系管理。本文①首先提出了供应链环境下电子供应商关系管理的论点，明确阐述了论文的研究背景、问题的提出、研究内容、方法及意义等基本内容，并通过对供应链管理定义和结构模型的回顾与分析，论述了供应链管理作为一种新型的企业关系管理模式的本质以及供应链合作伙伴关系管理在供应链管理中的核心地位，进而阐明了供应链管理理论是供应商关系管理系统运行的基础；②从供应链环境下供应商关系管理的研究出发，论述了供应商关系的演变发展过程，分析了供应商关系管理的基本内涵，并提出了全方位型(电子)供应商关系管理的概念和业务功能；⑧阐述了信息管理系统作为瓶颈问题对实现电子供应商关系管理的有效应用所起到的关键性连接作用；④为了便于建立电子供应商关系管理模型，通过对电子商务技术的全面认识，进一步分析了供应链环境下电子商务技术的应用功能，并深入研究了电子商务在供应链管理中两大应用系统-ERP及CRM的功能内涵；⑤综合利用前面的研究成果，借鉴企业资源计划与客户关系管理系统的功能模型，研究了电子供应商关系管理系统的各个功能模块，并对每一功能模块的业务内容进行了深入分析，最终建立了电子供应商关系管理模型：⑥概略分析了电子供应商关系管理系统模型的外部市场环境，作为理论模型进行下一步开发应用的重要指导意见，提出了企业运用此模型所需的必要条件。本文通过对供应链环境下电子供应商关系管理的方法和模型的深入研究，认识到电子商务技术与供应链管理理论的结合应用是企业管理的必然发展趋势，同时建立管理理论与信息技术相结合的管理方法和工具是实现企业管理目标和核心竞争优势的必要途径。6.期刊论文郑江波.赵黎明电子商务及单供应商模式下的购买费用分析-预测2003,22(6)本文对电子商务交易模式下的用户定货过程和供应商交货服务进行了数学假设,在原有的(S,Q)模型基础上提出了在单一供应商情况下进行电子商务交易的购买费用模型,并详细分析了其求解方案,为进一步的研究奠定了基础.7.期刊论文毛雪飞.田剑.MAOXuefei.TIANJian电子商务环境下供应商绩效评价研究-科技管理研究2010,30(1)电子商务的发展使传统的供应商绩效评价指标体系不再适用,为此从业务能力、服务水平、信息化程度、创新与发展能力四个方面构建了电子商务环境下供应商绩效评价指标体系.提出选挣用无需一致性检验的G1法和模糊综合评价相结合的方法时供应商绩效进行评价,最后用一算例说明该评价方法的可操作性.8.会议论文威尔森唐合作商务和知识管理大中国实用电子商务应用2001本文主要描述全球电子商务环境的最新发展，并对以信息交换为中心的实用商务模式(虽无确切定义，但与一般意义上的B2B，CMC，CPC和PKM相关)提供借鉴.在全球制造业合作中心，中国大陆、中国台湾和东盟国家的制造商提供整个世界市场上流通的消费品元件的50％以上.本文亦探讨本地区普遍接受的需要各种不同的电子商务解决方案的独特商务实践，从原始设计时使之或本地化式，或量体裁衣式，这些都是西方国家发展的典型方式.9.学位论文陈子林电子商务环境下的供应链drop-shipping渠道研究2008订单履行被认为是电子商务中的薄弱环节，由于Internet的快节奏和消费者对于快速服务要求的不断增加，消费者已经不愿意等待数周或者数月来获得网上订购的商品。Internet零售商在不断的和节奏、时间作斗争，为了能够获得更多消费者的青睐，他们不断的寻找更好的供应链渠道模式来履行订单，其中一个越来越流行的渠道便是drop-shipping。论文从不同的角度对drop-shipping渠道进行了创新性和基础性的研究，主要包括drop-shipping渠道的选择、drop-shipping渠道内部各成员的决策以及drop-shipping渠道和其他渠道之间的竞争问题，具体如下：（1）在一对一供应链环境下研究了供应商和零售商的drop-shipping渠道选择策略，分别给出了供应商和零售商在传统渠道和drop-shipping渠道下的最优决策，并通过渠道间的对比给出了供应商和零售商采用drop-shipping渠道的条件，同时指出尽管采用drop-shipping渠道后，需求不确定的风险由零售商处转移到了供应商处，但是这并不一定就导致供应商的利润下降以及零售商的利润上升。针对采用drop-shipping渠道对供应链整体利润的影响，提出了风险分担策略，通过该策略可以在某些情况下实现系统利润的帕累托改进。（2）在多个供应商竞争的情况下，建立了供应商之间的渠道博弈模型，针对每种可能出现的渠道结构，给出了供应商的最优决策，并通过对所有情况的对比，给出了供应商渠道博弈的纳什均衡。研究结果证实了drop-shipping渠道作为竞争武器的价值，当drop-shipping渠道的有效性因子大于1且市场中的供应商并未全部提供drop-shipping渠道时，提供drop-shipping渠道的供应商可以获得更多的利润，多阶段渠道博弈的均衡结果是供应商均提供drop-shipping渠道。（3）在零售商基于产品零售价和供应商库存竞争的情况下，研究了drop-shipping渠道下的供应链协调问题：指出以往的批发价契约、回购契约、利润分享契约等均不能使供应链获得协调；给出了使drop-shipping供应链达到协调的线性批发价契约和库存成本分担契约的组合策略；在库存成本分担契约下，供应商承担一部分零售商的缺货成本，同时零售商承担一部分供应商的产品滞销成本。（4）建立了drop-shipping渠道下供应商和零售商之间基于合作促销的Stackelberg博弈模型，分别给出了供应商和零售商之间单阶段和多阶段Stackelberg博弈下的最优促销策略，并对两种博弈过程进行了对比，发现多阶段Stackelberg博弈均衡总是优于单阶段Stackelberg博弈均衡，且当零售商给予供应商的drop-shipping风险补偿水平较高时，供应商通过承担一部分零售商的促销费用，可以获得更多的利润，而当零售商给与供应商的drop-shipping风险补偿水平较低时，供应商不需要承担零售商的促销费用。（5）在渠道之间存在免费搭乘现象的情况下，建立了drop-shipping渠道和网络直销渠道之间的竞争模型，指出供应商提供网络直销渠道后，并不一定就导致零售商利润的下降，这依赖于drop-shipping渠道免费搭乘网络直销渠道的效果，当效果高于一定水平时，零售商的利润增加。对于供应商来讲，提供网络直销渠道总是可以获得更多的利润。（6）使用非常一般化的ARIMA时间序列对drop-shipping渠道下的需求进行建模，对未来需求进行了预测，并在此基础上量化了Order-up-to和基于MRP的库存管理方法下的牛鞭效应，最后通过模拟仿真的方法对两种库存管理方法下的牛鞭效应和库存绩效进行了对比，发现基于MRP的库存管理方法在提供了与Order-up-to库存管理方法大体相当的库存绩效的同时产生了较小的牛鞭效应。10.期刊论文刘东升面向行业电子商务联盟的供应商优选模型-商场现代化2008,(27)分析了面向行业电子商务联盟的供应商特征,构建了面向行业电子商务联盟的供应商优选模型.对该模型中的供应商历史绩效、合作能力等进行了详细分析,在考虑供应商供给能力、销售商数量要求等约束和产品价格诸因素作用的基础上,建立了面向行业电子商务联盟的供应商优评价选择的混合整数模型,并对该模型进行了算例说明.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：63b1b920-ae9f-4f50-a870-9dee004dd6fd下载时间：2010年9月11日