成本管理培训_第一期

成本管理培训—第一期2017-05-25内容：1、成本管理术语2、成本计算方法3、各行业成本计算举例4、采购成本及案例成本管理培训1，会计学科分支--财务会计：1）对外报告2）关注历史数据3）符合会计准则的报告--管理会计：1）对内报告2）关注未来数据3）创建报告帮组织决策--成本会计：对财务会计及管理会计提供支持，准确有效的记录公司成本资源的取得和消耗。成本管理术语2，基本定义--成本：为获取商品或者服务而发生的已支付或者将要支付的价值牺牲。1、CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。2．美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。3．《成本与管理会计》（第11版）中对成本下的定义是：为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。成本管理术语成本管理术语成本直接成本间接成本变动成本固定成本机会成本边际成本沉没成本产品成本制造成本3，成本应用扩展成本计算方法成本计算方法成本直接材料制造费用直接人工成本计算方法直接材料用量价格直接人工用时单位工资制造费用用时单位费用成本计算方法制造费用间接人工辅助物耗维修维护……生产设备折旧水电厂房成本计算方法成本计算方法A车间--加工时间--单位费用B车间--加工时间--单位费用C车间--加工时间--单位费用D车间--加工时间--单位费用制造费用各行业成本计算举例各行业成本计算举例BOMRoutingCost各行业成本计算举例各行业成本计算举例各行业成本计算举例BOM各行业成本计算举例Routing•主要原料•搅拌锅搅拌•包装材料•注脂机装瓶•包装材料•包装线包装各行业成本计算举例各行业成本计算举例BOM各行业成本计算举例Routing•电子元器件•焊接，电动工具等装配•包装材料•包装线包装各行业成本计算举例各行业成本计算举例BOM绳股各行业成本计算举例Routing举例思考龙虾举例思考养猪实际与标准成本标准成本是历史实际成本的总结与提炼标准成本与公司未来发展的一致性标准成本跟着业务变更而变更标准成本帮助业务改善优化标准成本具备稳定性，消除季节等因素对成本的影响。标准成本引领成本持续降低采购成本及案例采购价格采购成本==采购成本及案例维修费用质量成本采购费用附加费用采购价格采购成本及案例问题一：质量高，价格高和质量一般，价格较低的产品间如何做选择？采购成本及案例生命周期成本取得阶段运行阶段处置阶段？公司主要关注的是哪阶段成本采购成本及案例问题二：如何判断供应商的报价是否恰当？采购成本及案例我们与供应商关系的三种模式--日本式长期友好合作关系--欧美式引发供应商之间的竞争--混合式一定程度的合作采购成本及案例Goandsee实地查看Inquiry问询Verify验证采购成本及案例材料名称用量损耗率单位价格材料成本A12%5B22%7C13%2D31%1工序名称班产时间人工价格人工成本1300=8/300252400=8/400253100=8/100254600=8/60025询价单样式材料成本人工成本采购成本及案例工序名称班产设备金额折旧费率折旧130050K=50K/10/365/24240060K=60K/10/365/243100100K=100K/10/365/24460020K=20K/10/365/24询价单样式电费设备厂房工序名称设备功率时间单位电费电费成本110=8/3001215=8/4001320=8/100142=8/6001采购成本及案例价格审核的目的：让供应商赚取合理的利润帮助供应商改善，实现双赢给公司带来成本节约采购成本及案例问题三：降低采购成本的技术手段采购成本及案例采购成本及案例采购成本及案例问题四：如何看待持续的压榨供应商采购成本及案例学习曲线采购成本及案例问题五：按批量报价的计算逻辑采购成本及案例材料人工其他变动成本固定成本订单1000订单10000单位材料*1000单位材料*10000单位人工*1000单位人工*10000其他变动*1000其他变动*7000固定成本*1000固定成本*100040002800042.8假如量从1000上升到10000，成本可以下降30%采购成本及案例谢谢大家的参与！您的问题，或者对下次培训的内容建议？