宁武高速技术建议书J2合同段定稿版

B册—技术建议书第一节工程概述一、工程概述J2合同段包括土建施工标的A4、A5、A6标段。起点桩号YK118+200，终点桩号YK133+620，线长15.449723公里。其中：路基土石方32.703万立方米，路基排水及防护1.205万立方米，沥青砼路面3.408万平方米，水泥砼路面24.552万平方米，桥梁503.25米/2座，涵洞8座，隧道14028.57米/9.5座，加长型紧急停车带2处，紧急制动车道2处；大绍加水区1处。建设标准为高速公路，主线设计速度80Km/h；主线及连接线整体式路基宽24.5m，分离式路基2×12.25m；设计荷载公路-Ⅰ级；设计洪水频率为特大桥—1/300；其他桥涵、小型排水构造物及路基—1/100；路线交叉为全立交。工期：土建施工期24个月，路面施工期12个月，缺陷责任期24个月。第二节监理工作范围一、监理工作范围a、依据本工程合同条款和各种技术规范，利用监理合同赋予监理工程师的职责权力和义务，对J2合同段(包括土建施工标的A4、A5、A6标段)的施工准备阶段、施工阶段、交工验收、缺陷责任期及竣工验收进行全过程监督，努力做好各项监理工作，包括《工程施工招标文件》的全部内容,以及业主同意增加的工程内容。b、质量控制、安全监理、环保和水保监理、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理及协调工作等。二、监理工作安排为了履行好监理服务合同中的承诺，确保监理目标实现。公司在监理设施配备上响应招标文件要求。拟在宁武高速公路（南平段）工程监理J2合同段配备监理人员共计64人，其中隧道工程师张杰、地质工程师李维汉兼驻地组长。我们接到中标通知书7天后进入现场。首先熟悉图纸，明确监理工作目标，依据监理合同、业主与施工承包人签订的施工合同文件、业主批复的监理实施细则和大纲、国家有关工程技术标准等法规性文件、合同专用条款等有效文件，按照业主要求完成J2合同各阶段监理工作目标和任务。施工高峰期间，按照业主要求增加监理人员和设施，确保满足工程需要。缺陷责任期间，我们安排驻地组长1名、专业监理工程师2名和监理员4名进行缺陷责任期监理工作，确保有条不紊地开展。三、总监办及驻地办组织方案在充分研究工程特点的情况下，监理设立总监办公室，下设三室（详见组织机构框图）。按要求配备监理人员和监理设施、设备。总监在业主领导下，全面负责监理工作。上对业主负责，下对各驻地进行管理。四、主要监理人员职责与权限（一）总监职责与权限总监代表监理单位行使合同赋予的权力，承担合同应尽的责任和义务，是现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任。职责如下：1、组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责和主持总监办的监理业务工作；领导监理人员贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范。2、主持召开监理交底会、第一次工地会议；主持编制监理工作计划；审核并签发单位或合同工程开工令、停工令和复工令，对监理合同段内的工程质量、进度和费用进行控制。3、组织审查施工单位提交的施组、技术方案、总体计划、现金流量计划、提出审查意见，给予批准。4、组织对其职责范围内的工程变更、工程延期、索赔、单价审查等，召开重要的技术、质量专题会议；在监理权限内主持处理工程质量事故；定期不定期进行现场巡视，发现问题及时处理。5、监督施工合同文件的执行，调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷；督促施工单位做好安全生产、文明施工、环境保护。9、组织合同工程交工初验的工程质量评定；组织编制监理竣工文件，编写监理工作报告。（二）驻地组长职责与权限1、在总监领导下，其授权的范围内，负责驻地办监理工作，对驻地办监理人员的工作进行管理、检查和协调，对总监负责。2、全面熟悉合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题；审查本施工单位阶段性进度计划，初审工程的划分及施组和方案，并督促施工单位落实；实际进度与计划偏差较大时，及时向施工单位发出采取措施的指令。3、对工程项目的进度、质量、安全、环保实施全面控制，对施工中出现的问题应按照合同要求和技术规范规定提出处理意见，签发工作指令。4、参与审查工程变更，提出一般变更审查意见报总监办；审查延期和索赔的申请，并组织收集相关资料，提出处理意见上报总监办；签发分项工程开工令；审核中期支付证书和最终支付证书报总监办、建设单位签认。5、主持召开工地会议；及时了解掌握施工监理过程中存在的重大问题，并提出处理和解决方法。6、组织试验室对施工单位用于永久工程的原材料、路基压实度、砼强度、砂浆强度等抽检试验。7、组织合同工程师监督施工单位履约状况，对主要技术、管理人员、施工机械设备的数量、规格、性能，试验室配置等，按合同要求进行检查，对存在的问题指令整改。必要时，在征得总监和业主同意后，停止签认支付证书。8、审查施工单位上报的试验路段方案、施工工艺和特殊技术处理的措施。9、办理总监交办的其他工作。（三）专业监理工程师的职责与权限1、专业监理工程师是指分管部分工程（如道路、桥梁、路面、隧道、绿化、房建、交通设施等）和从事专项业务（如质检、安全、环保、试验、测量和合同管理）的监理工程师。2、专业监理工程师在总监理工程师和驻地组长领导下负责所分管监理工作。3、熟悉合同条款、本专业的技术规范、规程、图纸，有权在其分管监理工作范围内，根据合同条款、技术规范、管理办法和相应试验数据，对质量、安全、进度、费用、环保进行有效控制。4、进行日常巡查和检查并做好记录，按照规范和设计要求处理不符合要求的施工和操作。5、负责所分管工程项目的检查，并对合格工程进行签认，按规定对本专业的检测项目进行抽检，并整理归档相关资料。6、收集与本工程有关的各类信息，为总监和驻地组长的正确决策提供帮助和依据。7、按照监理规划和监理细则规定的内容进行本专业的监理工作。8、完成总监和驻地组长交办的其他工作。第三节现场监理机构设置与人员安排投标人：山东恒建工程监理咨询有限公司监理合同段：J2注：为发包人提供人员：韩冬张兴祥陆保军总监理工程师办公室总监理工程师：王成华综合室综合室主任：禚传贵合同计量工程师：禚传贵王树观内业工程师：郭立英行管人员：2人驾驶员：9人厨师：2人技术室技术室主任：尹铭贵地质工程师：李维汉测量工程师：李相志安全工程师：尹铭贵杜良方绿化工程师：王晶专职材料管理员：郑大鹏试验室试验室主任：邹本队试验工程师：邹本队刘艳第一驻地办（A4合同段）驻地工程师：张杰（兼）路基工程师：肖兆忠助理：万永欣刘乐平王立忠桥梁工程师：刘焕波助理：王俊杰王长竹隧道工程师：张杰涂海滨助理：孙国强慈维晖高金明杨华试验员：冯雷兼职安全员：王立忠第二驻地办（A5合同段）驻地工程师：李维汉（兼）路基工程师：王济峰助理：高宏伟张涛桥梁工程师：王海峰助理：韩己华吴涛隧道工程师：王亚平王迎广助理：刘永岭王根时志光李福源试验员：宋建刚兼职安全员：时志光第三驻地办（A6合同段）驻地工程师：曹志屏路基工程师：王光德助理：黄菽毅王代超隧道工程师：庄科友陈红军助理：王国栋刘炳鑫杨存路朋程柏友试验员：徐伟涛兼职安全员：王国栋第三节现场监理机构设置与人员安排投标人：山东恒建工程监理咨询有限公司路面监理合同段：J2注：为发包人提供人员：、总监理工程师办公室总监理工程师：综合室综合室主任：合同计量工程师：内业工程师：行管人员：2人驾驶员：9人厨师：2人技术室技术室主任：路面工程师：测量工程师：专职安全员专职材料管理员：交通设施工程师：房建工程师：路面助理：交通设施助理：房建助理：试验室试验室主任：试验工程师：试验助理：第四节现场监理办公、生活及交通设施的配备办公、生活及交通设施名称进出场时间现场监理办公、生活及交通设施。详见商务文件附件C-3《拟投入的办公、生活及交通设施表》2009.7.1-2012.7.1第五节监理工作程序根据监理工作的阶段划分为准备阶段、施工阶段和缺陷责任期阶段。监理的工作方法及流程简要阐述如下：一、质量控制、进度控制、施工安全控制、施工环境保护、费用控制、合同及其他事项等方面的工作方法简述严格按“严格监理、热情服务、廉洁自律、一丝不苟”十六字开展工作，严格监理是指在质量、进度和费用的控制方面要坚持原则，工作中加强超前提示和事中控制对任何往来文件均应按照规定的程序办理。二、工作流程（一）施工准备阶段（质量、进度、安全、环保、合同、文件管理等）监理工作流程组建监理组织机构熟悉合同文件和图纸编制监理规划和实施细则组织施工监理交底参加图纸会审和设计交底审批基准点复测审批地面线测量审批施工组织设计审批工程单位划分审查承包人质量保证和安保体系审查承包人的文明工地和环保措施核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令审批计量及变更程序（二）施工阶段（质量、进度、安全、环保、费用控制、合同、文件管理等）监理工作流程质量监理工作流程审查工程分包审批施工测量放线审批原材料与混合料审批施工组织及人员配置审批施工机械设备审查施工方案及主要工艺验收购、配件或设备巡视、检查工序施工旁站关键工序和部位施工抽查与检测试验工作关键工序确认质量缺陷、隐患和事故处理分部工程与单位工程的质量评定分项工程交工验收与质量检验评定签发分项工程的中间交工证书审批分项（部）工程的开工申请进度监理工作流程符合不符合同意业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工进度计划上报监理工程师内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划审查批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进度进展情况监理工程师审查进行计划进度与实际完成值的检查两者对比指定承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准不同意安全监理工作流程安全巡查、检查各类安全隐患一般安全隐患、问题严重安全隐患开具整改通知单下达工程暂停令报告业主监督、检查整改结果监督、检查整改结果监督、检查整改结果合格不合格环保监理工作流程环保巡查、检查各类环保隐患一般环保隐患、问题严重环保隐患开具整改通知单下达工程暂停令报告业主监督、检查整改结果监督、检查整改结果监督、检查整改结果合格不合格费用监理控制流程合格合格监理批准承包人实施每道工序经专业监理工程师检验监理工程师和承包人共同计量承包人填写《中间计量单》承包人自检承包人填写《质量检验申请单》报总监办审批签发支付证书业主审查并向承包人付款不合格不合格不同意同意不批准合同管理控制流程业主审批，签发《申请书》抄送总监办通知承包人合同（延期、索赔、变更）事件发生期限内报正式《申请书》索赔或延期要连续性按期限间隔报临时报告事件结束合同期限内报申请总监办审查《申请书》填写《申请书》期限报正式《申请书》否文件管理控制流程（三）、缺陷责任期的监理工作流程信息收集加工整理存贮成果发布检索传递使用收尾工程进度、质量控制交工项目质量缺陷调查交工项目安全、环保缺陷调查办理计量支付和竣工决算编制审核施工单位竣工资料签发缺陷期终止证书第六节监理大纲(或监理方案)和措施第一部分工程质量控制的监理措施一、工程质量监理的工作任务工程质量监理工作任务是：对施工全过程进行检查、监督和管理、制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范和验收标准。施工监理工作为二个阶段：1、施工准备阶段。2、施工阶段。二、工程质量监理的工作方法1、旁站；2、测量；3、试验；4、巡视；5、抽检；6、中间检验；7、提示和指令。三、工程质量监理程序在开工以前，监理工程师应向施工单位提出工程质量控制程序及说明，供监理人员、施工单位自检人员和施工人员共同遵循。质量控制一般按以下程序进行：1、审查开工前的准备工作；2、导线复测及施工放样；3、审批开工报告；4、施工单位工序自检；5、监理工序检查认可；6、中间交工报告；7、中间交工证书；8、中间计量。四、质量事故处理程序