技术部部长责任合同

技术部部长责任合同为加强项目施工法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范规程及项目部的规章制度，狠抓现场质量、安全和文明施工的标准化、制度化、科学化管理确保工程获———————奖，获市级安全文明工地称号，确保不发生死亡事故。为确保双方责任，特制定本责任合同。（一）签约双方：项目经理部（甲方）；技术部部长（乙方）。（二）聘任职务：————————；工资标准：————————/月（年）。（三）合同方式1.乙方合同担保金——————————元，为职位责任抵押，承担风险。2.工程交工验收，结清款项，参与二次分配。3.月聘金包干，考核计酬。4.对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿权和辞退的权利。5.严格履行责任合同，兑现责任奖罚。（四）双方责任甲方责任：1.值班长负责每周对乙方进行考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。2.以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签定正式合同前试用期三个月（支付聘金的70%）。3.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门作好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。4.对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿权和辞退的权利。5.提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1.主管技术部、测量组、实验室，计量、QC技术攻关、施工技术、保证体系、资料管理保证体系。实施工程、程序管理和质量、安全、技术、降低成本目标管理。2.开工前三天施工组织设计必须发给施工员及有关部门，前三天下道工序的工序操作文件必须发到作业班组，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。3.工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。4.承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程；工伤事故频率、无人身伤亡事故。5.无机械事故，无火灾事故。6.承担如下责任：所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。7.承担材料浪费赔偿责任。（1）项目部施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价格赔偿材料费、返工费。（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工，由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费的赔偿。（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。（五）工作标准1.遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。2.热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高；奉公守法，能吃苦耐劳；敢于管理，善于管理。3.努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。4.坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理。按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故应负失职责任。5.做好管区内的安全和文明管理，填写“一表九图”工作内容，做到措施资料齐全。6.参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期施工检查。做好检查日志记录。7.组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、提供会审资料,组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，收集汇总并按时上报，经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好实验室取样，实验及时、准确满足各工地生产要求。做好图纸技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚管理有条理。8.负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级的技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实整洁、装订完善。及时收集、推广使用“四新”技术成果的技术总资料，及时存档、入档。9.严格执行企业的技术标准、管理标准和工业标准，业务范围内各项工作执行标面达100%，促进工程质量和管理水平的提高。10.履行四个必须（1）每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解答和签证。（2）开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施等）。现场平面布置图有平面效果图。其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。审阅分包单位工程的施工方案。做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。（3）分管技术服务工作必须认真务实，抓好实验取样、计量、测量、技术管理。实验资料审核及时、准确、无误，组织好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。（4）技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，全面实施标准化管理。11.做到六个到位（1）按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序化管理到位。（2）开展新工艺、新技术、新材料、新设备、仪表等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。（3）经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。（4）监督工程收集原材料质量证明及复试报告、实验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。（5）认真学习、贯彻执行国家和上级有关技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。（6）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施。12.每天做好十件工作（1）安排审核、实验、测量、计量砼、砂浆配合比等主要工作；（2）主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术与监理人员达到共识；（3）学习、宣传、贯彻执行国家的安、技术、质量管理标准，业务范围内各项工作标准面达标90%以上，促进施工现场综合管理水平的全面提高；（4）深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、图纸会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放；（5）监督工程收集原材料质量证明及复试报告、实验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延至第二天；（6）及时反映解决当天存在的技术问题，解决不了的及时报告项目领导和工程监理；（7）落实技术、质量、安全措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为；（8）参加现场生产协调会，在会上报告工序施工情况和施工组织设计落实情况；（9）每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的发放；（10）填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时收集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。各种报表、资料（数据无非法定计量单位），每天做好工作日报。（六）奖罚1.全年完成工作标准月平均考核90分以上，甲方另行嘉奖————————元。2.未发生死亡事故增加奖励————————元。获“市级文明安全工地”称号增加奖励————————元。3.获“”增加奖励————————元；获“——————”增加奖励————————元。4.有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。5.工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金————————元。6.发生死亡事故罚款————————元，发生重伤、重大人为机械事故罚款————————元。7、事故当月工伤频率每超1‰罚款————————元（月工伤指标6‰）。以上责任每周由项目经理考核，月末由项目经理考核（考核资料见考核附表）。责任合同签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：（项目经理）乙方代表：（技术部部长）项目经理部年月日