企业如何进行安全生产标准化建设

工贸企业如何开展安全生产标准化建设安全生产标准化建设一、总的步骤（一）前期准备（二）建立标准化体系文件（三）实施与检查（四）自评并形成自评报告（五）申请和评审（六）持续改进安全生产标准化建设（一）前期准备1.领导承诺和支持2.提供组织保障3.提供资源保障4.拟订计划5.教育与培训(学习国家相关法律法规、规章、规定及标准）安全生产标准化建设（二）建立标准化体系1.现状调查2.确定体系框架3.确定目标等级4.编写标准化体系文件5.评审标准化体系文件6.标准化体系文件发布安全生产标准化建设（三）实施与检查1.对照体系文件和考评标准的内容实施;2.检查实施情况，并寻找不符合项;3.针对不符合项制定整改计划;4.整改完善。安全生产标准化建设（四）自评并形成自评报告1.成立自评小组自评小组本企业工艺、机电、安全等工程技术人员组成自评小组，组长由主管技术和安全生产的领导担任;2.对照标准自评。3.形成自评报告。安全生产标准化建设（五）申请和评审1.企业向考评部门提交申请表和自评报告2.接受考评部门评审，并由考评部门形成评审意见。（六）持续改进1.所建立的标准化体系的适宜性。2.控制事故，持续实施体系框架内标准要求的内容—证书保持。3.不断完善，提高水平，降低事故—证书升级。安全生产标准化建设二、标准化体系建立内容（一）安全管理标准化安全目标管理安全生产责任制管理法律法规标准规范管理安全投入管理文件和档案管理风险评估和控制管理安全教育培训管理特种作业人员管理设备设施安全管理建设项目安全“三同时”管理生产设备设施验收管理体系相关知识安全生产标准化建设（一）安全管理标准化生产设备设施报废管理施工和检维修安全管理危险物品及重大危险源管理作业安全管理相关方及外用工（单位）管理职业健康管理劳动防护用品（具）和保健品管理安全检查及隐患治理应急管理事故管理安全绩效评定管理安全生产标准化建设（二）生产现场标准化包括：设备、设施的布置；物料的堆(存)放;管、缆的敷设；禁止人员进入场所的隔离；废弃物品的收集；人行通道；照明；安全标志设立；紧急撤离路线标识；其他。（三）岗位操作标准化包括：应基于岗位生产特点中的特定风险的辨识，编制齐全的岗位安全操作规程；岗位操作标准(应对生产作业过程中人的不安全行为进行辨识，并制定相应的控制措施;应对危险性大的作业实行许可制)安全生产标准化建设二、标准化实施主要内容建立体系以后，应按计划对照体系文件和考评标准的内容实施标准化。（一）应按相关规定对本单位的生产设施或场所进行危险源辨识、评估，确定危险源（包括企业确定的重大危险源）。（二）按隐患排查工作方案，排查所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动中存在的隐患并进行治理。（三）按照体系文件要求对生产现场管理和生产过程进行控制，对人员作业行为进行管理，确保作业安全。通过上述活动系统地保证企业中设备、设施、工具、物资等固有的危险源（因素）处于受控状况，消除物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷，确保本质安全性。每个企业都有自己的实际，必须结合实际开展工作。这是标准化工作是否取得实效的关键所在，必须做到。应重视的几个问题安全生产标准化建设三、在安全生产标准化工作实施中应重视的问题实施安全标准化过程中，要重视安全标准化管理的难点、实施安全标准化管理的重点、实现安全标准化管理要过的几个“关”和实施安全标准化管理要做到的关键点，并注意在实施过程中加以解决。安全生产标准化建设1、实施安全标准化管理的难点（1）只关注眼前的经济利益，为达标定级搞形式主义，有点劳民伤财，负责人其实从内心并不愿意搞安全生产标准化，也不太相信此事能够搞好；（2）缺乏专业人才，短期内主要推进人员的能力很难达到要求（于是只能嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识，脱离本单位实际，谈不上实效。）（3）缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与，许多人不了解安全管理的要求和与自身的关系。（4）不符合企业发展变化，没有动态的、系统化的认识机制。安全生产标准化建设2、实施安全标准化管理的重点（1）全员安全意识的提高是根本，领导是关键；（2）保证资源投入，选配优秀人才是实现安全生产标准化管理的基本条件；（3）完整、合格的体系文件和记录是安全生产标准化管理的依据；（4）适应企业发展变化，动态的、系统化认识和改进机制是实现安全生产标准化管理的根本标志。安全生产标准化建设因此，实施安全生产标准化要抓“四落实”：▶一是组织机构落实。企业应成立安全生产标准化领导小组，有专人主抓安全生产标准化工作。领导小组成员按《标准》的内容，每人负责一项，逐项逐条地进行整改。▶二是计划落实。对本企业安全生产标准化工作制定了实施计划，分类指导，规范工作，努力提高企业标准化整体水平。▶三是任务落实。按照《关于开展安全生产标准化活动的指导意见》，层层召开安全生产标准化现场会的工作要求，保质保量完成全年安全生产标准化工作任务。▶四是责任落实。把标准化的每项工作落实到具体人员，并对工作进度、质量，提出了严格具体的要求。安全生产标准化建设3、实现安全标准化管理要过的几个“关”（1）意识关；（2）管理关；（3）各自为政关；（4）持续改进关；（5）要融合，不要凑合、捏合；（6）要真做，不要“假唱”。（写我要做，做我所写，记我所做）安全生产标准化建设4、实施安全标准化管理要做到的关键点4.1做到“四全”（1）全员参与（全员培训，全员参与危险源、环境因素的辨识，全员参与“协商与交流”）。（2）全方位管理（干部、骨干、员工，内部、相关方、顾客，产品、“人、机、料、法、环”）（3）全过程控制（从培训开始，到“初始评价”，到文件编写，到每一个过程运行、控制，到内部审核，一直到管理评审，一环不脱，持续改进）（4）全天候监控（建立各级管理人员值班机制）安全生产标准化建设4.2领导重视一切关键看领导在下列方面的表现：（1）是否下决心；（2）是否真下决心；（3）为何下决心；（4）决心要落在实处；（5）能级，责任制（分级管理，分线负责）。4.3主动遵守法律法规（1）学法（建立制度、获取渠道）；（2）守法（普及教育）；（3）执法（突出干部作用）。安全生产标准化建设4.4动态管理（1）危险辨识/隐患排查过程是动态的；（2）过去的“整改”是被动的，如今的“管理方案”是主动的；（3）监测、检查的方法是主动的。4.5持续改进（1）不断改进；（2）周期性对管理体系评价；（3）对目标、指标、管理方案的跟踪；（4）对改进过程的改进；（5）对绩效的改进。安全生产标准化建设总体说来：开展安全生产标准化工作▶领导重视是关键▶全员参与是保证▶管理标准是基础▶作业环境是条件▶操作标准化是根本▶动态考核是动力机制▶开展安全生产标准化与其他活动有机结合，整体提高企业安全管理水平安全生产标准化建设四、企业如何进行标准化建设具体案例介绍1、进度安排2、体系框架3、要素管理记录表格