阿里巴巴 团队分析

阿里巴巴本团队成员:阿里巴巴这个名字来自阿拉伯的民间故事了，阿里巴巴和四十大盗。在故事中，阿里巴巴叫了声“芝麻开门”，就得到了大笔宝藏，马云把他的网站叫这个名字，就是告诉商人们，你在阿里巴巴上做电子贸易，你就是阿里巴巴，你就可以像他一样，很容易就得到财富。阿里巴巴发展史•1999.03在杭州开始创建•1999.09在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司，既总公司。•2000.09在杭州成立阿里巴巴中国总部。•2001.12当月开始赢利，注册商人会员100万，成为全球首家会员超过百万的商务网。•2003.05阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网(Taobao.com)，致力打造全球最大的个人交易网站•2003.10阿里巴巴创建独立的第三方支付平台——支付宝，正式进军电子支付领域•2005.08阿里巴巴和全球最大门户网站雅虎达成战略合作，阿里巴巴兼并雅虎在中国所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大的互联网公司.•2009.09阿里巴巴集团在十周年庆典上宣布成立子公司“阿里云”，该公司将专注于云计算领域的研究和研发•此外还有，口碑网、阿里妈妈等等阿里巴巴的成功=梦幻团队的组合+清晰的发展战略+有效的执行力+独特的企业文化+andsoon......其中最重要的,离不开马云及其，他的梦幻团队.阿里巴巴梦幻团队——四个“O”•没有有效的执行力一切都是子虚乌有执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。这样的团队既是一种高水平的“自我管理团队”。（详见课本188页）阿里巴巴团队中的四个“O”：•CEO(首席执行官)马云，•CFO(首席财务官)蔡崇信，•CTO(首席技术官)吴炯，•CPO(首席人力官)关明生。阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官阿里巴巴公司主席和非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会（ABAC）会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长。马云生于杭州，毕业于杭州师院，毕业后在杭州电子工学院教英语，1992年成立了海博翻译社，1995年，在西雅图马云第一次接触到互联网，看到阿里巴巴的“山洞”。1999年3月创立阿里巴巴网站，至此开始了传奇般的互联网神话。马云被著名的世界经济论坛选为未来领袖、被美国亚洲商业协会选为商业领袖，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。而阿里巴巴的发展正是由这个人带领走向中国，乃至世界。马云正是属于团队型领导。（详见课本192页）当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。蔡崇信生于台湾，七岁去美国，是美国耶鲁大学法学博士。1999年，蔡崇信以瑞典著名投资公司InvestorAB副总裁的身份到杭州对阿里巴巴进行考察，在去美国的飞机上，他对马云说想加盟阿里巴巴。初听之下，马云着实被吓了一跳，蔡崇信毕业以后在华尔街作了四年律师、担任纽约专门从事收购投资的RosecliffInc公司副总裁及瑞典Wallenberg家族主要投资公司InvestorAB副总裁的经历和百万美金的年薪，实在无法让人轻易相信。最终蔡崇信的加入不仅带来了500万美金的投资，也带来了阿里巴巴更好的发展。后来蔡崇信的太太对马云说：“如果我不让他去阿里巴巴，我知道他会后悔一辈子的”。蔡崇信主持成立了阿里巴巴设在香港的总部，负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。吴炯出生于上海，曾就读于上海交通大学，1989年毕业于密歇根大学，计算机科学学士学位。2000年5月加盟阿里巴巴。此前，他于1996年4月加入雅虎公司，并主持公司搜索引擎和电子商务技术的开发。吴炯是具有强大功能、效率卓著的雅虎搜索引擎及其许多应用技术的首席设计师。1999年11月23日，吴炯作为惟一发明人，获得美国授予的搜索引擎核心技术专利。吴炯主持了雅虎电子商务基础软件系统的设计和应用。该技术现被广泛应用于雅虎拍卖、雅虎网上商店、雅虎分类广告、雅虎公告栏等十余项服务中。加盟雅虎之前，吴炯曾在Oracle公司任服务器技术部发展经理、在MedicusSystems公司担任咨询顾问、在RADTechnologies公司任职软件工程师。关明生出生于香港，1965-1969年就读于英国剑桥郡工业学院，获得学士学位，并先后获得LoughboroughUniversityofTechnology和伦敦商学院授予的工程学和科学学硕士学位。关明生在国际企业管理领域有25年经验，曾在财富500强企业BTRPlc担任中国区总裁4年，并在另一家财富500强企业IvensysPlc担任过中国区总裁。他曾在美国通用电气公司工作15年，历任要职，在业务开发、销售、市场、合资企业和国家级分公司管理方面卓有建树。他在四年之内，将美国通用电气公司医疗器械在中国的销售收入从零提高到七千万美元。2001年1月关明生加盟阿里巴巴，进入阿里巴巴之后，在他的协助下，这一年马云带领阿里巴巴做了三件大事，“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”。进而形成了使马云团队在网络泡沫中奇迹般活下来的九条价值观：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重，也是阿里巴巴企业文化的精髓。•Mission(使命):Tomakedoingbusinesseasy.让天下没有难做的生意。•Vision(愿景):通过小企业的IT化，解决小企业采购、销售、管理和融资的难题。•Values(价值观)阿里巴巴公司理念阿里巴巴”六脉神剑“的价值体系•客户第一:客户是衣食父母•团队合作:共享共担，平凡人做非凡事•拥抱变化:迎接变化，勇于创新•诚信:诚实正直，言行坦荡•激情:乐观向上，永不放弃•敬业:专业执着，精益求精失败与挫折团队的发展阶段，总有不成熟和遭受失败。（详见课本189页）2001年，阿里巴巴正式驻军韩国总部首尔，开始当地的B2B销售业务。然而阿里巴巴低估了EC21在韩国乃至世界的影响力。在韩国的中国式销售不符合韩国国内的销售与售后结合的模式，而是一味的鼓励会员买排名，做关键词广告也招致了很多使用EC21收费服务自然排名的会员的不满。在进入韩国市场后的第二年，阿里巴巴撤出韩国市场。而同年EC21进军中国市场，靠着售后服务，低廉的价格和超高的访问流量，在短短的2年内，发展了10个中国办事处和宣传点。然而这次的行动让马云团队遭受了第一次的失败。留给我们的：对阿里巴巴团队的最终理解，我们认为：没有称职优秀的团队核心人物，不可能形成优秀的团队；而没有优秀的团队，公司不可能具备良好的执行力；连执行力都没有的公司，无法形成强有力的企业文化，更无法形成有效的组织结构和组织能力;没有经历失败与挫折的团队，更加无法形成更加强大的团队凝聚力，为企业注入更加强大的力量。这种无法分割的链接关系，这种充满内在逻辑性的依存关系，既告之了我们团队的重要，也告诉我们，的确不是每个企业或每个人都可以轻松地形成拥有一个优秀的团队Thankyou亲，记得给好评哦!!