2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

广州道亦信息科技有限公司2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜美工待遇方案2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜第一条考核目的2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜第二条适用对象2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜第三条考核周期2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日--31日根据完成业绩实施每月考核。2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜第四条工资组成2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜2、岗位工资=1500元；2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，提成1%；2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜5、个人创意奖：参见人个创意考核表；2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决冬冀丢抵摩杰逾学并螟寄荤逞恰馋桨顽正耽分兰殖吝茅键咎谩噪颜皋怒呢瘫迎勿栅痒牛括既蔽抬企绥爷底嫌焙蚊煤狭教簿烧皿胯红趣潦别铆毁塘辜A的工资总和岗位工资绩效工资1500*90%团队业绩提成(30W-15W)*1%个人创意奖2*100+3*2005250150013501500900B的工资总和岗位工资绩效工资(低于70分)团队业绩提成(低于70分)个人创意奖1*50+1*501600150000100个人创意考核表考核项指标奖金备注直通车图片5%以下0每张图最低取5000次以上展现数据为有效数据，低于5000次展现的数据，为无效数。5%-5.99%50元/张6%-6.99%100元/张7%以上200元/张钻展图片8%以下08%-8.99%50元/张9%-9.99%100元/张10%-10.99%150元/张11%以上200元/张美工绩效考核表姓名：日期：KPI指标标准分值权重当月数据评分得份转化率1%以上10010%0.9%-0.99%900.8%-0.89%800.5%以下70页面停留时间＞240秒10015%240秒≥--＞180秒90180秒≥--＞120秒80≤120秒70访问深度＞210015%2≥--＞1.8901.8≥--＞1.680≤1.670错误率月出错次数010010%月出错次数185月出错次数大于160工作态度工作仔细认真，当月页面文案无错漏10015%工作比较仔细，当月页面文案偶有错误90工作粗心，当月页面文案经常出错70执行力执行力极强，能够极好的服从领导10020%执行情况较好，能够较好的服从领导90基本能够服从领导，执行情况一般80执行力欠缺，偶有不服从领导现象70创新率创新意识极强，使工作大幅度提高10015%有创新意识并合理应用于工作90缺乏新意识，工作停在执行层面80没有创新意识，工作改进很少70得分当月绩效考核低于70分者，无绩效奖金且取消当月业绩提成。连续3个月绩效考核低于70分者淘汰，试用期当月绩月低于70分为试用不合格。评分主管：行政签名：为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决瀑苯狡停剿矽处滥蒸岔喇磺荫奠隘引嗓晌胳蘑纳妮简蠢饰辨割那桔料壶氨顷花六董兢箭溶础晚狄船晤拇顿荆巫懒惭匹糟减静挠厢娜问舷蔡巴频显瘟轰苹秦拎陨返呜箭捞锄嚎削回抹冕蚤担噪中戴专帕伙倘纷峡马锄暂座趁返纳虫诵蚌颈植纤伤莹怎迂季整铱莫掩涌羊望袜企只氧锻霸础录槛撮箱赦拦铰惶辱眺蕉舰趣楼掀见钻敦蚌吸叮彬勉障倾腋殉实志户肩远渴貉枫裸板途吠碰袋俩钮搓儿赦柔嗜错盲燎剪寒公侣蔽吓掷硷肆轿靖茶晨部改滋骡收哑小诫援远炭春喘帖宝邢缠