监理规划-监理示范文本

A.0.3...工程监监理理规规划划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度和工作程序工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：监理单位技术负责人：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制目录第一章：工程概况第二章：监理工作范围、内容、目标第三章：监理工作依据第四章：监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责第五章：监理工作制度第六章：工程质量控制第七章：工程造价控制第八章：工程进度控制第九章：安全生产管理的监理工作第十章：合同与信息管理第十一章：组织协调第十二章：监理工作设施第十三章：建筑节能第十四章：本工程重点难点监理规划一、工程概况（一）工程名称：...工程地址：...项目简介：1、建筑（1）........（2）.........（3）...........2、电（强电，弱电），给排水，消防、暖通等齐全（二）建设、设计、施工、监理单位建设单位：..........设计单位：..........勘察单位：.........施工单位;......................监理单位：.......二、监理的工作范围、内容、目标（一）监理的工作范围桩基、土建、、土方、外墙保温、钢结构、水电、暖通、消防、门窗、幕墙、防水、预拌砂浆、商品砼、涂料施工全过程监理及保修阶段工程监理。（二）监理的工作内容1、施工准备阶段的监理工作内容（1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。（2)根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。（3)认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。（4)认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。（5)协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。（6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。（7)确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。（8）对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。2、施工阶段的监理工作内容（1）对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。（2)监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决。（3)各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报告。（4)对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。（5)整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）进行监督。3、竣工验收阶段的监理工作内容（1）对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。（2）总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。4、工程质量保修期的监理工作内容工程质量保修期内监理组根据监理合同约定，当建设方在使用中对工程质量提出异议或本监理公司在回访中发现影响使用的质量缺陷时，将派专人进行现场查验。其结果在保修范围内，则通知施工方进行保修。（三）监理的工作目标质量控制目标：合格工程进度控制目标：按工程承包合同约定工期投资控制目标：按中标价款控制安全控制目标：强化监理机构安全监理意识，加强监理组织建设，提高安全监理的能力和水平，确保不发生任何与监理责任有关的生产安全事故。监督、管理、促使施工单位按照国家有关安全的法律法规施工，督促施工单位建立健全安全生产保证体系并有效运行，从而避免生产安全事故的发生。三、监理工作依据1、现行国家和地方有关建设工程的法律、法规。2、现行国家和地方有关建设工程的技术标准、规范和规程等。3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。4、建设单位与监理单位签定的委托监理合同、交付的设计图纸及变更文件。5、建设单位与施工单位签定的施工合同和协议（包括其附件）。6、江苏省有关工程建设投资控制方面的文件等。四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责（一）、监理组织形式监理组织结构图（二）、人员配备及进退场计划1、人员配备根据该工程建筑面积、结构及项目情况，为顺利完成监理目标，安排拟派驻现场监理组形式，具体人员和分工如下：现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气）、监理员等人员组成。序号姓名监理岗位注册执业证号进退场计划1项目总监工程开工至竣工验收2专业监理工程师土建水电工程开始施工至竣工验收4专业监理工程师工程开工至竣工验收质量控制组进度控制组投资控制组安全管理组档案管理组总监理工程师5监理员工程开工至竣工验收6监理员土建阶段至竣工验收7监理员工程开工至竣工验收8马林监理员土建阶段至竣工验收2、进退场计划根据本工程特点，我监理部计划在桩基施工阶段：.....；地基基础及主体施工阶段至工程竣工验收阶段：...为项目总监，....为专业监理工程师，监理员为...。完成合同所有工作，工程实体及资料移交，甲方的所有设施退还后按照合同要求退场。（三）、岗位职责⒈总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（3）根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资格；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；（7）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（10）组织审查和处理工程变更；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；（4）签发开工令、工程暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。⒉专业监理工程师职责（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）填写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。3.安全监理工程师职责（1)在总监指导下主持监理部日常安全监理工作；（2)审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施；（3)编制项目安全监理细则，组织定期项目安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收；（4)参加和协调专业监理工程师对安全进行旁站巡视，平行检查监理，做好记录；（5)监督承包单位按照规定搭设安全设施，起重机械和施工电梯等，正确操作使用；（6)参加事故分析处理，督促安全技术防范措施实施和验收；（7)检查承包单位三宝，四口临边防护，用电安全等，按约定进行处罚与奖惩；（8)监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料；（9)监督和确认安全措施费的使用，检查安全防护用品、设施，是否符合国家质量标准；4.监理员职责（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；（2）复核工程计量有关数据与进行见证取样；（3）检查和记录工艺过程或施工工序；（4）处置发现的施工作业问题；（5）记录施工现场监理工作情况。五、监理工作制度（一）监理日记：监理日志是项目监理机构对当天气候及现场情况、监理工作及施工进展情况所做的记录。1、记录当日监理的主要工作内容及有关事项：（1）施工现场巡查、旁站、见证取样、平行检验监理情况（包括口头通知、协调等）。（2）各种工序验收情况（包括测量放线等）。（3）除工序以外的施工单位各种报验报审情况（如混凝土浇筑报审、工程材料/构配件/设备报验、施工起重机械安装/使用/拆卸报审、施工方案报审、分包单位资质报审、进度报审、工程费用报审等各种报审）。（4）安全生产管理的监理工作（专项方案与安全技术措施审核、现场安全生产状况及纠违措施等）。（5）召开的各种会议（注明详情见会议纪要）。（6）异常事件的发生及处理情况（如质量安全事故、停复工、索赔等）。（7）其他应记录的主要工作事项。2、日志记录的各事项的处理须闭合。记录内容较多可添置附页（可在表格的背面）。3、大中型项目宜分标段（或片区）、分专业填写，具体划分范围由总监理工程师决定。4、监理日志由总监理工程师指定专业监理工程师组织编写。5、监理日志应及时填写，并保持原始记录的真实性。（二）监理月报：监理月报每月一份，一式三份，建设单位、现场监理部、监理公司各一份。按公司统一规定的格式填写，发出日期为次月5日前。（三）设计文件、图纸审查制度：监理工程师在收到设计文件、图纸后，在工程开工前应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（四）技术交底制度：监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底，并根据讨论决定的事项作出书面经要，交设计、施工、监理单位执行。（五）施工组织设计审核制度：工程开工前由总监理工程师主持组织各专业监理工程师审核施工单位提交的施工组织设计，对施工方法、施工方案存在的问题提出修改意见。（六）开工报告审批制度：当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理公司。对重大工程及有争议的工程报监理公司审批。（七）材料、构配件、设备检验及复验制度：分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，按规范规定抽样检查，对必须复试和有疑问的材料监理工程师的监督下取样，送检测单位复试，合格后方可使用，不准使用不合格材料。（八）变更设计制度：如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更申请，经施工、设计、监理三方会签，同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。经监理工程师审核无误签发《设计变更指令》。（九）隐蔽工程、分项工程检查制度：（1）