金瀚控股未来主业务流程

金瀚主业务流程优化设计报告二OO四年八月，东营ALLIANCEPKUMANAGEMENTCONSULTING第2页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting本文件专为客户使用分发、引用和复制---即使是节选方式---给第三方使用需事先得到北大纵横管理咨询公司的书面认可第3页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting以新组织机构为框架，以现实业务为基础优化金瀚业务流程山东冬映红枣业股份山东福科多生物科技股份金瀚控股金瀚置业股份项目公司A项目公司B金瀚集团项目公司C项目公司…财务预算管理金瀚置业有限公司决策中心管理中心执行机构金瀚控股对下属公司的管控主要是通过计划管理、财务预算管理和人力资源管理三条线来完成的第4页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting金瀚主流程总图战略与计划管理市场营销工程管理规划设计项目立项市场开发财务管理投资管理人力资源管理计划管理人力资源财务管理计划管理财务管理计划管理人力资源管理财务管理采购管理生产管理营销管理项目公司金瀚置业股份金瀚集团冬映红金瀚控股投资项目战略/计划财务预算资金使用战略/计划战略/计划财务信息人力资源信息财务预算年度计划/决策等指令计划/决策执行信息重大决策请示年度计划/决策等指令计划/决策执行信息重大决策请示计划预算计划财务信息人员调配计划管理信息财务控制信息财务信息计划计划年度计划/决策等指令计划/决策执行信息重大决策请示项目信息立项信息规划信息业务信息地产开发业务流程冬枣生产业务流程财务信息计划资金预算计划控制采购信息生产信息第5页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting金瀚控股主流程图战略制定战略评估与调整年度经营计划制定年度经营计划调整重大项目可行性研究投资项目退出管理资金计划与支付财务报表编制人力资源规划绩效考核财务制度制定与调整财务预算制定与调整招聘/培训/晋升薪酬管理内部审计固定资产采购与管理投资管理财务管理人力资源管理战略与计划管理下级公司战略战略调整后战略年度计划信息收集分析决策参考信息投资决策项目监控项目运营情况投资决策请求财务预算/财务指导与控制财务状况人力资源政策/规划重点岗位人事调配与绩效考核人力资源状况战略规划/年度计划计划执行情况战略/年度经营计划投资行业与项目信息战略/年度经营计划财务状况财务能力信息人力资源信息战略/年度经营计划项目可行性财务制度财务预算财务预算资金信息规划资金使用预算财务数据绩效绩效人力预算第6页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting金瀚控股金瀚置业股份主流程图金瀚置业股份财务信息经营计划人力资源管理财务管理计划管理经营计划年度计划/决策等指令人力资源规划绩效考核招聘/培训/晋升薪酬管理规划绩效绩效年度经营计划制定年度经营计划调整年度计划财务预算制定与调整固定资产采购与管理资金计划与支付财务报表编制财务预算资金信息财务预算财务预算/财务指导与控制财务状况人力资源政策/规划/重点岗位人事调配与绩效考核人力资源状况计划/决策执行信息/重大决策请示人力资源信息市场开发项目立项规划设计工程管理市场营销预算资金使用人事调配绩效考核年度经营计划计划执行情况财务数据市场信息可行性报告立项批文施工图竣工信息人力预算项目公司第7页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting金瀚控股金瀚集团主流程图金瀚集团公司财务信息经营计划下级公司(如冬映红、福科多)人力资源管理财务管理计划管理经营计划年度计划/决策等指令人力资源规划绩效考核招聘/培训/晋升薪酬管理规划绩效绩效年度经营计划制定年度经营计划调整年度计划财务预算制定与调整固定资产采购与管理资金计划与支付财务报表编制财务预算资金信息财务预算财务预算/财务指导与控制财务状况人力资源政策/规划/重点岗位人事调配与绩效考核人力资源状况计划/决策执行信息重大决策请示人力资源信息财务预算/财务指导与控制财务状况人力资源政策/规划重点岗位人事调配与绩效考核人力资源状况年度计划/决策等指令计划/决策执行信息重大决策请示财务数据人力预算第8页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting金瀚集团冬映红枣业股份主流程图冬映红枣业股份财务信息经营计划人力资源管理财务管理计划管理经营计划年度经营计划制定年度经营计划调整年度计划采购管理生产管理营销管理采购信息生产信息冬枣购销存业务流程财务预算制定与调整固定资产采购与管理资金计划与支付财务报表编制财务预算资金信息财务预算人力资源规划绩效考核招聘/培训/晋升/解聘薪酬管理规划绩效绩效年度计划/决策等指令财务预算/财务指导与控制财务状况人力资源政策/规划/重点岗位人事调配与绩效考核人力资源状况计划/决策执行信息重大决策请示采购/销售计划资金使用预算预算资金使用年度经营计划计划执行情况人事调配绩效考核人力资源信息各地子公司年度计划/决策等指令财务预算/财务指导与控制财务状况重点岗位人事调配与绩效考核人力资源状况计划/决策执行信息重大决策请示第9页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting金瀚集团福科多生物工程股份公司主流程图福科多生物科技股份财务信息经营计划人力资源管理财务管理计划管理经营计划年度经营计划制定年度经营计划调整年度计划营销管理生产管理采购管理销售预测销售订单生产计划购销存业务流程财务预算制定与调整固定资产采购与管理资金计划与支付财务报表编制财务预算资金信息财务预算人力资源规划绩效考核招聘/培训/晋升/解聘薪酬管理规划绩效绩效年度计划/决策等指令财务预算/财务指导与控制财务状况人力资源政策/规划/重点岗位人事调配与绩效考核人力资源状况计划/决策执行信息重大决策请示采购/销售计划资金使用预算预算资金使用年度经营计划计划执行情况人事调配绩效考核人力资源信息AlliancePKUManagementConsulting金瀚控股公司主业务流程北大纵横管理咨询公司2004年8月第11页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明第12页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting金瀚控股主流程图战略制定战略评估与调整年度经营计划制定年度经营计划调整重大项目可行性研究投资项目退出管理资金计划与支付财务报表编制人力资源规划绩效考核财务制度制定与调整财务预算制定与调整招聘/培训/晋升薪酬管理内部审计固定资产采购与管理投资管理财务管理人力资源管理战略与计划管理下级公司战略战略调整后战略年度计划信息收集分析决策参考信息投资决策项目监控项目运营情况投资决策请求财务预算/财务指导与控制财务状况人力资源政策/规划重点岗位人事调配与绩效考核人力资源状况战略规划/年度计划计划执行情况战略/年度经营计划投资行业与项目信息战略/年度经营计划财务状况财务能力信息人力资源信息战略/年度经营计划项目可行性财务制度财务预算财务预算资金信息规划资金使用预算财务数据绩效绩效人力预算第13页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting金瀚控股主业务流程一览表信息收集与分析流程HLDP1.1战略制定与选择流程HLDP1.2战略调整流程HLDP1.3财务制度制定流程HLDP3.1固定资产采购与管理流程HLDP3.2资金计划制定与资金支付流程HLDP3.3财务报表编制流程HLDP3.4费用报销流程HLDP3.5内部审计流程HLDP6.1战略管理流程年度经营计划流程财务管理流程其他流程1236人力资源管理流程投资管理流程45人力资源规划流程HLDP4.1招聘流程HLDP4.2培训流程HLDP4.3晋升流程HLDP4.4绩效考核流程HLDP4.5薪酬管理流程HLDP4.6投资项目可行性研究流程HLDP5.1投资项目退出流程HLDP5.2年度经营计划制定流程HLDP2.1年度经营计划调整流程HLDP2.2第14页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting金瀚控股主业务流程战略管理目录第15页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting流程系列－战略制定与调整(HLDP1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入•行业/市场等外部信息•企业经营、产品、技术、人力资源等内部信息•行业与企业分析报告•增强战略制定的科学性•保证信息收集的全面性和分析的科学性•投资发展部经理信息收集与分析•行业与企业分析报告•企业战略规划•提供战略备选方案•董事会战略制定与选择•企业战略规划•实施效果•战略执行评估•战略调整•董事会战略评估与调整•2-3年根据内外部环境的重大变化进行调整第16页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting信息收集与分析流程流程编号：HLDP1.1外部机构投资发展部战略管理岗HLDP1.2流程1投资发展部经理整理汇总审阅/存档6业务公司运营信息下级公司相关岗位行业/市场分析企业现状评估优劣势分析分析报告计划财务部财务管理岗财务信息投资发展部投资分析岗时间投资项目运营信息行业/市场信息竞争对手信息开始23457第17页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsulting信息收集与分析流程说明流程编号：HLDP1.1流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.下级公司提供其运营信息下级公司运营信息2.外部机构提供行业/市场信息和竞争对手信息行业/市场信息和竞争对手信息3.计划财务部财务管理岗提供财务信息财务信息4.投资发展部投资分析岗提供投资项目运营信息投资项目运营信息5.投资发展部战略管理岗将上述信息整理和汇总，并进行行业/市场分析、企业现状评估和优劣势分析下级公司运营信息投资项目运营信息财务信息行业/市场信息竞争对手信息战略信息分析报告分析报告战略信息分析报告分析报告6.投资发展部经理对战略信息分析报告进行审阅，并存档战略信息分析报告7.转战略制定与选择流程战略信息分析报告第18页SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHoldingAlliancePKUManagementConsu