专项安全施工方案

徐州徐工特种工程机械有限公司总装及连接跨结构件车间钢结构安装工程专项安全施工方案2010．3．15目录1、安全施工方案适用范围2、安全保证体系要求3、管理职责4、安全技术措施5、文明施工措施1.安全施工方案适用范围1.1本方案仅用于徐州徐工特种工程机械有限公司总装及连接跨结构件车间钢钢结构安装施工现场的安全管理与控制。1.2本方案安全管理和控制的对象为人，物及环境与自然。1.3本方案有效期为工程开工2010年3月1日----钢结构工程结束止。1.4安全方案因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时应将修改内容在实施前，上报上级机关进行审核级备案。2.安全保证体系要求安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件，人员的配备，岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全施工组织设计的内容具有可操作性、严密性、可行性。3.管理职责3.1安全管理目标（1）力争达到安全零事故。（2）杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。3.2安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。3.2.1具体组织如下：现场负责人：施工负责人：安全员：质量员：资料员：3.2.2安全生产领导小组责任(1)安全生产领导小组拟定安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落定资源的配置。(2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。(3)对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.3施工现场安全控制工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产的规章制度，操作规范和顺序要求进行。开工前作好以下准备：（1）落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划。（2）落实现场施工人员。（3）办理职工意外伤害保险。3.4持证上岗施工现场内外的管理人员，特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、施工升降机械操作的工人进行培训、考核、持相关证件上岗，由项目部安全部门确认。4、安全技术措施1、对于安全的一般规定：（1）在开始吊装作业前，应对吊装人员进行安全技术教育和安全技术培训，配备好安全帽、防滑鞋、安全带等安全防护用品。（2）吊装之前对吊装起重设备及各种工具、吊索进行全面细致的安全检查，大重量构件吊装前进行试吊，当一切正常方可正式吊装。对所有吊装机具要经常检查，不符合要求的应及时处理。（3）在施工过程中，要做好现场清理工作，清除现场一切障碍物，以便于吊装的安全操作。现场地面上的钢构件摆放必须用垫木垫好并撑实防止倒塌伤人，作业人员在构件吊装时和构件保持一定安全距离。2、防止高空坠落（1）登高采用木梯或挂梯，梯子上部与钢梁或柱应有可靠的连接。（2）为保证高空作业人员在高空行走和定点作业时的安全，以便施工人员在梁上能安全操作，顺钢梁通长设置安全绳，高空作业人员佩戴安全带，将安全带系在安全绳或其他安全可靠的地方。（3）高空作业人员穿好防滑鞋。（4）吊装工作区内应有明显标志，并设专人警戒，非吊装现场作业人员严禁入内；起重机工作时，起重臂下严禁站人，同时避免人员在起重机回转半径内停留。（5）吊装时，高空作业人员应站在梯子或挂梯上作业，，严禁在未加固的构件上行走。3、防止高空坠物伤人（1）高空作业人员所携带各种工具、螺栓等应在专用工具袋中放好，在高空传递物品时，应挂好安全绳，不得随便抛掷，以防伤人。（2）吊装时不得在构件上堆放或悬挂零星物件，零星物件应用专用工具袋上、下传递。（3）构件绑扎必须牢固，起吊点应通过构件的重心位置。起吊时应平衡，避免振动或摆动，在构件就位或固定前，不得解开吊装索具，以防构件坠落伤人。（4）起吊构件时，速度不能太快，不能在高空停留太久，严禁猛升、猛降，以防构件脱落。（5）构件安装后，应检查该构件的连接和稳定情况，当连接确实安全可靠后，方可松钩、卸索。（6）吊装高空对接构件时需绑好溜绳，控制其方向。（7）雨天作业，应采取必要的防滑措施，夜间作业应有充分的照明。4、起重设备作业要求：（1）吊装时吊车应有专人指挥，指挥人员应位于吊车司机视力所及地点，应能清楚地看到吊装的全过程，指挥手势要准确无误，哨音要明亮，吊车司机要精力集中，服从指挥，并不得擅自离开工作岗位。（2）吊装过程中因设备出现故障中断作业时，必须采取措施进行处理，不得使构件长时间处于悬空状态。（3）高空作业，风速达10m/s时，视情况部分作业停止，风速达到15m/s时，所有工作必须停止。（4）非司机人员不能擅自进入驾驶室，起重机停止作业时，应刹住回转及行直机构。（5）起重设备不允许在斜坡道上工作，不允许起重机两边高低相差太多。5、防止吊装后结构的失稳（1）构件吊装就位后，应经初校和临时固定连接可靠后方可以卸钩，最后稳定后方可拆除固定工具或其他稳定装置。（2）屋面构件吊装，及时进行固定并安好屋面支撑系统，以保持结构稳定。（3）长度比较大的构件，未经就位临时固定组成一定单元体系前，应设缆风绳固定。（4）对于整体校正后符合要求的结构体系，应对所有连接螺栓进行检查，并紧固达到要求，以保证其成为一个稳定的空间刚度单元。6、保证起重机械作业人员“十不吊”（1）.斜位不吊。（2）.超载荷不经批准不吊。（3）.吊件捆扎不牢，散料装载过满不吊。（4）.指挥信号不明不吊。（5）.吊件边缘锋利而无保护不吊。（6）.吊件载人或吊件下有人不吊。（7）.吊件埋在下而情况不明或重量不清不吊。（8）.吊机安全装置失灵不吊。（9）.光线荤暗，视线障碍不吊。（10）.六级以上大风（含六级大风）不吊。7、施工现场临时用电(1)各用电班组用电由临时总配电箱引出至分箱。(2)施工现场电气设备的金属外壳与专用保护零线连接确保安全。(3)施工现场配用临时照明电器由分配电电箱引出供电并由电源开关控制，临时照明设备电线必须采用橡皮套线。(4)施工现场安装维修或拆除临时电源必须由电工完成。(5)按时检查电气装置的保护设施完成，严禁设备带病工作。(6)搬迁或移动电气设备时由电工切断电源并妥善处理后进行。8、防火安全保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。A实施要点（1）在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。（2）建立义务消防队，正常进行活动。义务消防队长:周荣海施工现场必须配备足够的消防器材，由专人负责维护、管理、更新、保证完好。B控制点（1）必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业需升级审批。（2）明火作业，监护人及灭火器材到位。（3）重点部位应有专人监管。9、文明施工A实施要点1．加强政治思想工作，对职工实行职业道德教育和现场文明施工教育，开展比质量、比文明施工，比节约和自觉遵守社会主义劳动竞赛活动，形成一个团结紧张，文明的施工环境。2．组织文明施工现场领导小组，直接负责现场文明施工管理并实行定期检查制度，检查结果作为竞赛活动考核的依据。3．现场的钢构件及周转材料按施工总平面图指定地点堆放整齐，不能回收使用的材料及时清理出场，不准占用主要的施工通道，严禁乱堆乱放，每日现场派人进行清理工作以保证场容整洁和无积水现象。4．场内挂设的各种施工标牌、警示牌、指示牌等作到统一化。5．加强施工用电的管理，施工用电按临时施工用电方案实施，严禁电线私拉乱拉，作好节约用电工作。6．各种施工机械派专人负责操作并及时进行维修保养，经常性保持机械设备整洁，不带病运转。7．现场内按同一规定张挂工程概况和施工组织情况的“四表一图”，设于办公室、会议室内的各种规章制度管理网及相关的活动图表，作到标准化规范化。8．加强对职工进行成品保护教育工作，并应作到：（1）专人负责管理监督，进入工程装修阶段后，要每日巡查，发现问题及时解决。（2）现场施工负责人要按施工方案与施工程序规定组织顺序施工，精心组织和穿插安排，避免相互干扰和污染。（3）教育职工作到不污染不破坏建筑成品。（4）教育职工不要在建筑楼层随便大小便。B控制点（1）控制晚间不必要的加班加点。（2）施工区域或危险区域，必须设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。（3）工地内做到材料堆放整齐，场地平整，道路畅通，排水畅通。（4）工地内应有充足的茶水供应，茶桶必须有盖加琐。10、预防措施（1）安全施工组织设计的健全和正常运作是预防的根本。（2）推行全面，全过程，全员的标准化管理，教育工人增加自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导。（3）针对性安全技术交底和教育是预防事故的必要手段。11、安全记录（1）由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产体系，有效运行的安全记录，包括相关的台账、报表、原始记录。（2）安全记录由项目安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。（3）安全记录应完整及时，并延续到工程竣工。12、内部安全体系审核本安全施工组织设计由项目经理负责组织项目内部相关人员进行审核。项目部根据工程实际情况,制定一套完善的安全评价、处罚方法,为执行安全管理目标提供制度保障.四、文明施工管理现场文明施工管理是体现施工企业管理水平的一个重要标准之一，也是有效杜绝安全隐患的必要途径。根据本工程的实际特点，首先要从思想上明确落实，从组织上落实到位，管理措施要落实到项目部和每个施工成员，使人人了解、个个明确文明施工的重要性和必要性，并制定严格的奖罚制度。做到施工区域与非施工区域有明显有效的分隔措施，并制定了以下各项措施。总则：文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。目标：对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、卫生、环保、材料等进行规范化、标准化进现场管理，确保文明施工达标，争创样板示范工程。细则：⑴施工人员进行文明施工教育，加强职工的文明施工意识。⑵做好施工现场的临时设施，材料的堆放与保护，实行区域管理，划分职责范围，工长、班组长分别是保干区域的负责人。⑶切实加强火源管理，现场禁止吸烟、酗酒、赌博等，进行电、气焊及焊接作业时，应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域要安放灭火器，并定期检查。⑷防止噪声污染，严格控制人为噪声。⑸施工现场及楼层里的建筑垃圾，废料要及时清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工场地的清洁和道路的畅通。⑹生活垃圾和污水不得乱仍和随意排放。⑺做好已安装好的构件及待安装的构件的外观及形体保护，减少污染。⑻文明施工要做到定期检查和随时抽查相结合，集体检查和个人检查相结合。文明施工区域管理⑴总现场平面管理设专人管理人员一名，主要负责整个工地现场的平面布置，道路畅通、材料堆放及环境卫生等。⑵实行挂牌施工，明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话，牌子要置于施工范围的明显处，以便监督。⑶保证整个工地现场道路的平整，无积水、泥浆或浮尘的现象发生，并有适当的宽度以利于运输车辆及施工人员的通行。⑷保证工地现场机具、材料在总平面图中指定地点设置与堆放，堆放点要有利于施工，符合规范。⑸对施工的剩余材料，应及时回收管理，施工结束做到工完、料尽、场地清。⑹统一规划与布置工地现场用水、用电管线，所有增设的管线都必须有合理的用途和依据。⑺统一规划施工垃圾，施工现场的建筑垃圾由普工每天清理到专用堆放点，保证现场卫生。