班组建设总结汇报

班组建设情况汇报*****分公司•班组建设是实现公司愿景“成为卓越品质的创造者”的要求•班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带•班组建设是移动保持企业竞争力和领先的市场地位的有力保障•班组建设是全面提高公司执行力的有效途径班组建设的重要性班组建设指导思想在省公司“大力开展班组建设，规范班组管理，提升班组长能力，提炼推广优秀班组文化，从而提升基层团队的凝聚力与战斗力”要求指引下，扎实开展建设工作，充分发挥*****分公司各班组的积极性和主动性，不断发掘和培养基层管理人才，将基层班组打造成高绩效、自我管理、优化发展、彰显特色的卓越团队，不断推动公司的发展和进步。班组建设总体思路一、以“三个一”构建班组建设工作的抓手制定一套评估体系，配置一本工作手册，搭建一个管理平台二、“规定动作”打牢班组建设基础1、以“大动作”强化全员业务素质提升2、以“长动作”激发员工热情三、“自选动作”彰显班组特色创新文化1、“红白脸搭配管理”打造班组新型管理文化2、“走出去”举措迈进新型服务时代3、“炼金计划”催发精英团队形成燎原之势四、提素质促进班组长能力全面提升店长宝典解难题、班组长沙龙促交流、拓展训练强合作五、显亮点特色班组建设常抓不懈1、“读书我先行”活动2、“爱我营业厅，一角我布置”活动目录Contents2011年工作思路2.示范班组风采展3.工作方法及成效1.班组建设实践的体会4.3.一、领导重视组织保障全面宣贯省公司领导李明益主席、聂昌宁副主席先后多次来徐莅临指导班组建设工作一、领导重视组织保障全面宣贯公司领导每次基层调研都将班组建设工作作为重要调研内容一、领导重视组织保障全面宣贯公司领导在参加集团公司班组建设经验交流会后，亲自牵头组织公司各部门一把手参加的班组建设推进会，对集团公司会议精神进行宣贯，介绍其他省市公司的先进经验，并明确了下阶段工作要求。二、以“三个一”构建班组建设工作的抓手*****分公司通过实施“三个一”工程，构建班组建设工作的抓手，明确各项工作的标准，探索出一系列有利于生产经营的班组建设举措。制定一套评估体系配置一本工作手册搭建一个管理平台二、“三个一”构建班组建设工作的抓手1、标准化班组管理评估体系*****分公司对照省公司班组建设的相关要求，率先制定了《中国移动江苏公司*****分公司营业窗口类标准化班组管理评估体系(试行)》，将此作为有效提升基层管理能力、改善员工感知、激发基层创新活力的重要管理手段。每个专业从4-6个维度的考量，如营业班组，主要从五个维度进行考量，即：业务管理（现场管理、业务管理、基础管理）客户服务(服务质量检查和服务一致性考核)安全管理（班组安全建设）廉洁从业（廉洁从业制度的学习和无违规违纪现象的发生）企业文化（团队活动开展、QC活动、精神文明创建等）评估等级划分不合格班组达标班组特色班组卓越班组二、“三个一”构建班组建设工作的抓手2、《标准化班组管理一本通》手册在制定评估体系的基础上，*****分公司为每个班组配备了《标准化班组管理一本通》手册，将评估体系的内容要求及各项工作标准固化为书面文档，并将周期性工作予以明确，既便于班组工作的回顾、总结，又可作为辅助工具防范班组长疏于管理，同时还为考核评估标准的后期落实提供了书面依据。班组全家福照片及班组宣言《班组安全生产责任状》、《班组廉洁从业责任状》标准化班组月度管理台帐（1）班组日常管理记录（2）安全生产存在问题整改记录（3）班组廉洁从业学习主题活动记录（4）班组特色文化活动记录（5）班组文化活动图片档案（6）月度思维创新提案申报书（7）QC小组活动记录台帐（8）绩效管理沟通记录（9）班组员工离、换岗工作交接表让班组管理外化于形二、“三个一”构建班组建设工作的抓手3、着手搭建班组标准化管理平台*****分公司在办公系统中专门搭建“班组标准化管理平台”，通过搜集班组长在日常管理中的需求，整合考勤、绩效、业务等相关数据支撑系统，使班组长可以随时掌握班组管理中所需的各项数据指标，一目了然，为班组长实现高效管理提供强大的系统支撑。=8主要功能：一、信息维护二、考勤管理三、业务管理四、班组日常管理信息维护考勤管理业务管理日常管理整合于“一体化支撑平台”三、“规定动作”打牢班组建设基础*****分公司根据公司的经营发展、工程建设和管理工作的需要，采取“年度大活动、季度小活动、日常新活动”的工作思路，探索出具有周期性和计划性的“规定动作”，大动作、长动作、新动作有机结合，常动常新，循序渐进夯实班组建设根基。以“大动作”强化全员业务素质提升以“长动作”激发员工热情以“新动作”提升班组基础管理三、“规定动作”打牢班组建设基础大动作：全区性的、全体班组长参与的、阶段性开展的活动一是持续开展“擂台切磋”。围绕公司生产经营的实际情况，定期开展业务发展、客户服务、形象宣传、新业务推广、网络建设等技能比武、劳动竞赛。二是实施“结对子”互助计划，积极发挥先进班组的模范带头作用以及帮扶作用。三是开展互动体验式轮岗交流。加深了员工间的理解与交流、极大提升了员工的实战能力和客户服务水平。持续开展“擂台切磋”实施“结对子”互助计划互动体验式轮岗交流1、以“大动作”强化全员业务素质提升三、“规定动作”打牢班组建设基础班组“结对子”互帮互助互提高*****分公司根据5县6区营销单元的实际情况，统筹制定班组结对子规划，并要求公司各类优秀班组，本着双向选择的原则，与其他班组主动结对子，就班组建设日常管理工作内容，“结对子”开展帮扶活动，定期进行沟通交流、取长补短、相互提高。1、以“大动作”强化全员业务素质提升（实例）三、“规定动作”打牢班组建设基础周期性班组主题活动“全家福”评选活动“80、90后”员工成长套餐长动作：长期开展的，不断完善的活动一是开展“全家福”评选活动，激发员工归属感。二是开展周期性班组主题活动，提高团队凝聚力。三是烹制“80后、90后员工”成长套餐。构建强调民主、挑战和成就的新型员工关系。2、以“长动作”激发员工热情三、“规定动作”打牢班组建设基础以“长动作”激发员工热情（实例）--班组“全家福”*****分公司秉持“建家就是建企业”的理念，把每一个班组建设成员工学习成才的校园、健康成长的乐园、快乐工作的艺园，并在全区掀起“全家福”评选活动。通过“全家福”评选、表彰，涌现出许多感人的“温馨职工小家”和先进事迹，极大激发了员工对企业的责任感、使命感及自豪感，在省公司论坛“卓越班组建设”板块点击率高达20000次。三、“规定动作”打牢班组建设基础以“长动作”激发员工热情（实例）--“80、90后”员工成长套餐*****分公司针对不同类型的新型员工给予“对症下药”，探索出一揽子新型员工关系范式。针对有活力富有创造力的激情型员工，形成认可、犒赏机制；针对不易接受别人意见的自负型员工，形成“真空期”合作机制；针对做事谨慎的内向型员工，形成对等式交流机制。先后打造QQ、飞信等新型“工具对话”模板、打造球场、酒吧等个性化“场所对话”模板、打造网游、UFO等年轻人“话题对话”模板。三、“规定动作”打牢班组建设基础“廉洁从业进班组”机制“创新解决困难”模式构建“学习型”班组机制新动作：创新开展班组建设工作，提升班组基础管理一是建设“廉洁从业进班组”机制，针对基层班组打造“桶”型廉洁从业教育体系。二是建设“创新解决困难”模式，通过合理化建议征集、创新积分排名、典型问题QC等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。三是构建“学习型班组”机制，采取集中学习讨论、短信互动学习、案例分析学习、影子提醒学习等手段，积极打造班组学习机制。2、“新动作”提升班组基础管理三、“规定动作”打牢班组建设基础以“新动作”提升班组基础管理（实例）--廉洁从业进班组针对廉洁从业教育对象主要涉及中高层，并延伸到关键敏感岗位员工但对一线员工的教育制度及力度较小，形成了“漏斗型”的廉洁教育体系的问题修补至消除短板强调均衡的“桶”型构建完整的牢固的“桶”型的惩防体系根据一线岗位员工风险点的梳理，制定出每月“廉洁从业到班组”学习的主题考核学习情况全省首创《班组廉洁从业责任状》,一级对一级负责成为*****市政府“廉洁*****”学习典范四、“自选动作”彰显班组特色创新文化在完成规定动作的基础上，*****分公司鼓励各班组打造各具特色的班组创新文化，给班组长以及班组成员充分的自由度，发挥他们的想象力和创造力，激发班组管理中的创新思维，并及时发现、跟进班组中特色活动，总结优化后，作为模板在其他班组中推广。“红白脸搭配管理”打造班组新型管理文化“走出去”举措迈进新型服务时代“炼金计划”催发精英团队形成燎原之势四、“自选动作”彰显班组特色创新文化“红白脸搭配管理”打造班组新型管理文化*****分公司瑞龙广场营业厅根据日常管理需求，创建出“班长（白脸）+班副（白脸/红脸）+值班经理（红脸）+前台+客服+VIP”的营业机制。各自分工明确又紧密协作，可以实现互助互补。当班长或值班经理不当班时，由班副根据角色不同，扮成不同脸谱，这一班组文化为建立通畅的沟通机制搭建坚实基础，受到了广大沟通100店的普遍青睐。四、“自选动作”彰显班组特色创新文化“走出去”举措迈进新型服务时代根据实际工作需求，走进本地责任型、奉献型、激情型企业，通过现场观摩、晨会参与、座谈交流等方式，取长补短，开拓视野，激发班组的工作热情，在凸显“学习与对比”主题内涵的同时，达到“师夷长技以制夷”的成效。四、“自选动作”彰显班组特色创新文化“炼金计划”催发精英团队形成燎原之势由集团数据业务部数据业务组提出的“炼金计划”是以市公司帮助县公司培养种子人才为出发点的创新计划。该计划以季度为单位，选拔一线“种子员工”到市公司职能部门炼金，通过一季度的精心培育，将锤炼后的“金种子”播撒到一线，从而培育更多的“金种子”，达到不断夯实基层班组根基的目的。五、全面提升班组长能力1、热爱企业、有责任心，正直，有良好的职业操守；2、组织管理能力3、具有专业技术水平任职标准班组长既是自上而下执行的关键环节，也是自下而上互动的重要纽带，是加强班组建设的重要落脚点。班组长的选拔：通过建立公平、公开、公正的选拔机制，把那些懂技术、会管理、业务精，具有一定的管理水平和分析、解决问题的能力，且具有良好职业道德、较强亲和力、感召力的骨干员工选拔到班组长的岗位上来。1、科学、规范实施班组长选拔与考核1、参加班组长岗位竞聘演讲；2、通过笔试面试考评；3、群众评议4、岗位适配调节；选拔程序1、KPI指标考核；2、工作过程质量考核；3、上级布置的紧急工作。4、360度考评绩效考核充分做好案头工作历经半年，共经过收集素材、甄别归纳、深度访谈、总结归纳、理论结合、提炼编纂、电子成册等七个阶段共八个篇章，包括工作规范、沟通、激励、冲突解决、团队凝聚、领导艺术、工作分配八个主题每个主题包括“金手指”和“金钥匙”两部分。“金手指”－－重点为解决某类问题提供指导性原则；“金钥匙”－－对店长工作中可能遇到的具体问题提供参考解决方案；结构清晰合理理论结合实际五、全面提升班组长能力2、店长宝典成为店长解决问题的锦囊店长宝典开发背景店长队伍管理能力和水平据要求有较大差距；新开厅店长的培训不可能个性化开展；优秀店长的好的做法、经验没有很好的共享的平台。五、全面提升班组长能力活动规模：活动覆盖全区优秀班组长。分为城区店长和乡镇店长两部分课程设置：公司市场战略、市场类业务分析、营销服务成功案例介绍；集团类业务介绍、推广要领、成功案例；班组管理经验分享，案例介绍；参观公司集团业务体验厅；励志影片观摩等。沙龙主持人：部门经理、优秀班组长通过为期两天的培训，感触颇多。培训的整个过程轻松，但是学到的东西很多，收获非常大。从陈刚经理的如何做市场，到耿静班长的如何管理班组，再到曹工的TD-SCDMA的讲解，使我学到了一些平时上班学习不到的东西。---圆梦厅赵芸娟通过本次培训，增加了我工作的动力，严谨