职业生涯规划与管理实操

职业生涯技术第三十一讲主讲教师：秦晓利学时：32重点：一、职业生涯规划定义二、职业生涯规划意义三、职业生涯的规划流程四、影响职业生涯管理的因素五、职业发展的技巧第一章绪论定义意义流程技巧因素概念：职业、职业声望、职业地位、职业生涯规划、职业期望、职业价值观、职业分层、职业分类、无边界职业生涯、易变型职业生涯、内职业生涯、外职业生涯定义意义流程技巧因素难点：影响职业生涯管理的因素概念：职业、职业生涯规划、职业分层、无边界职业生涯、易变型职业生涯、内职业生涯、外职业生涯内容：一、职业选择理论二、职业发展理论第二章职业生涯理论定义意义流程技巧因素重点：１.帕森斯人—职匹配理论；２.罗的动力学理论；３.库伦伯兹的社会学习理论４.施恩的职业锚理论５.萨伯的生涯发展理论６.施恩的生涯发展阶段理论第二章职业生涯理论定义意义流程技巧因素一、立业期二、成就期三、职业生涯早期的问题：年龄第三章职业生涯早期定义意义流程技巧因素主要内容概念：立业期、成就期组织社会化的内容与阶段施恩的组织社会化边界广度模型新员工战略组织在立业期行业员工在成就期行为组织在成就期行为第三章职业生涯早期定义意义流程技巧因素重点：第四章职业生涯中期管理定义意义流程技巧因素主要内容一、职业生涯中期的概念和主要特征二、职业生涯中期个人的心理转变三、职业生涯高原现象的概念及产生原因四、落伍的概念以及两种类型落伍现象的成因。五、职业生涯中期面临的其他问题及原因。六、职业生涯中期个人采取的行为。七、职业生涯中期组织采取的措施。第四章职业生涯中期管理定义意义流程技巧因素主要内容一、职业生涯中期的概念和主要特征*二、职业生涯中期个人的心理转变*三、职业生涯高原现象的概念及产生原因*四、落伍的概念以及两种类型落伍现象的成因。五、职业生涯中期面临的其他问题及原因。六、职业生涯中期个人采取的行为。*七、职业生涯中期组织采取的措施。*第四章职业生涯中期管理定义意义流程技巧因素难点：一、职业生涯高原现象的概念及产生原因*二、落伍的概念以及两种类型落伍现象的成因。三、职业生涯中期组织采取的措施。*第五章职业生涯晚期管理定义意义流程技巧因素内容：一、职业生涯晚期特点及心理状态二、个人职业特征及面临问题。三、职业生涯晚期组织采取的措施。四、退休模型五、影响个人退休的因素六、职业生涯晚期组织采取措施七、退休计划八、退休咨询第五章职业生涯晚期管理定义意义流程技巧因素重点：一、职业生涯晚期特点及心理状态二、职业生涯中期组织采取的措施。三、退休模型四、退休计划第五章职业生涯晚期管理定义意义流程技巧因素难点：一、职业生涯晚期特点及心理状态二、退休模型三、退休计划一、能力与能力倾向差别二、一般能力与特殊能力的定义三、各种智力构成理论：双因素论、群因素论、智力三维结构模型、智力层次结构模型四、智力测验方法和创造力测量方法五、职业胜任力的内涵、特点和评价方法六、四种职业能力倾向的测量方法七、气质的定义与人格的测量八、职业适应性第六章职业规划前的自我认知与测量主要内容：一、能力与能力倾向差别二、一般能力与特殊能力的定义三、智力测验方法和创造力测量方法四、职业胜任力的内涵、特点和评价方法五、四种职业能力倾向的测量方法第六章职业规划前的自我认知与测量重点：一、能力与能力倾向差别二、智力测验方法和创造力测量方法三、职业胜任力的内涵、特点和评价方法四、人格测量方法第六章职业规划前的自我认知与测量难点：一、职业生涯规划的界定、意义和遵循原则二、个人职业生涯规划模型三、个人职业生涯规划的实施步骤第七章个人职业生涯规划主要内容：一、职业生涯规划的界定、意义和遵循原则二、个人职业生涯规划模型三、个人职业生涯规划的实施步骤第七章个人职业生涯规划重点：一、职业生涯规划的界定、意义和遵循原则二、个人职业生涯规划模型三、个人职业生涯规划的实施步骤：自我认知、职业认知、决策第七章个人职业生涯规划难点：一、工作压力的定义与现状二、工作压力的来源三、压力特征与压力形成机制四、压力机制模型五、减少工作压力的方法六、员工援助计划的定义与模型七、工作家庭平衡含义与工作家庭平衡策略第八章个人职业生涯规划主要内容：一、工作压力的定义与现状二、工作压力的来源三、压力机制模型四、减少工作压力的方法五、员工援助计划的定义与模型六、工作家庭平衡含义与工作家庭平衡策略第八章个人职业生涯规划重点：一、压力机制模型二、员工援助计划的定义与模型三、工作家庭平衡含义与工作家庭平衡策略第八章个人职业生涯规划难点：本章学习要点：１.组织职业生涯管理的产生背景、内涵、特征和功能２.组织职业生涯管理与人力资源管理不同３.组织职业生涯管理的步骤与方法４.职业生涯发展阶梯的内涵５.单阶梯模式、双阶梯模式和多阶梯模式６.职业生涯阶梯模式的选择与设计时应注意的问题、７.继任规划的基本理念实施８.导师计划对被指导者职业生涯发展的作用９.实施导师计划需注意的问题１０.组织职业生涯管理的发展趋势第九章组织职业生涯管理系统主要内容：本章学习要点：１.组织职业生涯管理的产生背景、内涵、特征和功能２.组织职业生涯管理的步骤与方法３.职业生涯发展阶梯的内涵４.单阶梯模式、双阶梯模式和多阶梯模式５.继任规划的基本理念实施６.导师计划对被指导者职业生涯发展的作用第九章组织职业生涯管理系统重点：本章学习要点：１.组织职业生涯管理的产生背景、内涵、特征和功能２.组织职业生涯管理与人力资源管理不同３.组织职业生涯管理的步骤与方法４.职业生涯发展阶梯的内涵５.单阶梯模式、双阶梯模式和多阶梯模式６.职业生涯阶梯模式的选择与设计时应注意的问题、７.继任规划的基本理念实施８.导师计划对被指导者职业生涯发展的作用９.实施导师计划需注意的问题１０.组织职业生涯管理的发展趋势第九章组织职业生涯管理系统难点：１.六种兴趣类型内容２.兴趣测量方法３.适配性、一致性与差异性概念４.兴趣测量网站自我认知:兴趣内容：１.价值观概念２.价值观测量方法３.价值观在职业选择中的重要性４.价值观测量网站自我认知:价值观内容：１.能力分类２.能力测量方法３.能力测量网站自我认知:能力内容：１.MBTI分类方法２.MBTI测量方法３.不同职业与MBTI的匹配４.人格测量网站自我认知:人格内容：