职位等级

职位等级•企业工资散布点图及其代表性特征结构图职务评价分数实付工资.薪资设计的流程：职位评价•根据市场状况调整企业工资结构职务评价分数实付工资薪资设计的流程：职位评价•工资分级方法职务评价分15020025030035040045050016020024028032036040012345678工资等级实付工资(元/月)薪资设计的流程：职位评价•工资分级方法职务评价分15020025030035040045050016020024028032036040012345678工资等级薪资设计的流程：职位评价任职资格职类划分表(分类)(表1）职类职称职务（岗位）示例决策类董事长董事长高层管理总经理、副总经理中层管理部门经理：财务经理、生产经理、行政经理、人事部经理等基层管理部门主管：财务主管、审计主管、供应部主管等总工高级工程师工程师助理工程师技术员特级业务员高级业务员中级业务员初级业务员高级工中级工初级工事务类事物员打字员、后勤、司机、炊事、门卫等会计、工程、经济工程、质检、财务、会计、审计、出纳、统计生产、维修、调试管理类专业类业务类操作类职务等级表（其中每个职等中又分为30个级别）（表2）职层决策管理专业业务操作事物十九总裁八总经理七六总工五部门经理高级工程师四部门主管工程师特级业务员三助理工程师高级业务员高级工二技术员中级业务员中级工一初级业务员初级工事物员JSM职类职等职类区间（表3）职层职类职等经营类管理类专业类业务类操作类事务类十九八七六五四三二一高层中层基层学位薪级初中（小学）高中（中专）大学（大专）硕士（MBA）3029厖?.厖?.厖?.10987654321薪级的进入：薪级的进入依据“学位”，即每个人取得的最高学位。参阅（表4）。薪级进入区间表（表4）博士（博士后）职位评估的应用级别：7、销售助理8、行政代表、人事代表、会计、商务代表9、销售代表10、高级人事代表、高级会计、高级销售11、行政经理、招聘经理、薪酬福利经理、培训部经理12、商务部经理13、人力资源部经理、财务经理、市场部经理14、市场总监15、等级关系图（每一等有可分N级）1等30级29级1级2级3级30级29级1级2级3级2等30级29级1级2级3级3等升等晋级技术操作--相关概念I薪资(货币价值)等级(相对岗位价值)acbdfeg政策线或薪资线c-d:b:a:a-b:e,f,g:某等级最大值某等级最小值带宽/层宽相邻等级的重叠某等级中位值f-e,g-f:相邻等级中位值级差等级宽级设计宽带结构薪资管理趋势管理者：通过其他人贡献经理高级管理人员专业的贡献者到资深的或高级的贡献者(非管理者)薪资与4级有较大的重叠专业贡献独立贡献各级行政管理者/熟练的技术人员包括非专业化的职位1级-2级3级4级-5级薪资管理趋势宽带结构示例技术族职位评定结果级别技术总监咨询顾问系统分析师项目经理项目监理集成服务工程师培训顾问软件设计工程师硬件工程师电路CAD工程师软件服务工程师软件测试分析师系统工程师集成评测工程师质量工程师程序员维修工程师（低端产品）维修工程师（自制高端产品）软件研发产品经理61605958575655545352515049484746高级维修工程师维修工程师助理维修工程师高级维修工程师维修工程师高级技术总监技术总监主任培训顾问主任软件设计工程师主任硬件工程师主任咨询顾问主任系统分析师资深项目经理资深项目监理主任电路CAD工程师高级咨询顾问高级项目经理高级项目监理高级系统分析师高级集成服务工程师高级培训顾问高级软件设计工程师高级硬件工程师主任集成服务工程师高级软件测试分析师高级软件服务工程师咨询顾问项目经理项目监理系统分析师集成服务工程师培训讲师软件设计工程师硬件工程师高级质量工程师（质量经理）高级程序员程序员高级系统工程师高级集成评测工程师系统工程师集成评测工程师助理维修工程师助理集成服务工程师助理培训讲师助理硬件工程师助理软件服务工程师质量管理工程师电路CAD工程师助理软件测试工程师助理系统工程师助理集成评测工程师助理质量管理工程师软件测试工程师软件服务工程师高级软件研发产品经理软件研发产品经理高级电路CAD工程师营销族职位评定结果级别自制产品分销产品高端分销产品集成产品渠道销售行业/客户销售行业市场市场推广集成客服61605958575655545352515049市场主管4847464544高级产品总监高级行业市场总监高级产品总监高级产品总监高级销售总监高级销售总监高级产品总监产品总监销售总监市场总监客服总监产品总监产品总监产品总监销售总监行业市场总监高级客户经理高级产品经理高级产品经理高级产品经理高级行业市场经理高级客服项目经理高级产品经理高级销售经理行业市场经理高级市场经理客服项目经理市场经理客服项目代表产品经理产品经理产品经理行业客户经理产品经理渠道销售经理产品主管产品主管产品主管产品主管销售主管高级客户代表高级行业市场代表高级产品代表高级产品代表高级产品代表高级产品代表高级销售代表客户代表行业市场代表高级市场代表产品代表产品代表产品代表产品代表销售代表市场代表职能族职位评定结果级别审计财务商务规划管理市场分析投资物流经理法务外联行政秘书人事595857565554535251504948投资专员人事专员47审计员规划管理专员市场研究专员法务专员46外联专员4544行政专员高级物流经理市场研究经理高级财务经理高级投资经理高级规划管理经理行政经理高级人事经理高级审计经理高级市场分析经理高级法务经理高级外联经理财务经理投资经理高级行政经理规划管理经理审计师法务经理人事经理审计经理主管会计师助理级秘书主管商务师投资主管物流经理外联经理外联主管人事主管高级审计师规划管理主管市场研究主管法务主管会计师商务师高级投资专员高级秘书商务助理高级规划管理专员高级市场研究专员高级法务专员物流专员行政主管高级人事专员会计/出纳责任商务物流主管高级外联专员秘书高级物流专员高级行政专员市场定位确定根据市场趋势职位特点确定员工能力、绩效表现、经验等确定RMB1级2级3级4级职位等级晋升幅度（一般10-20%）薪资设计的要素分类法举例：某工程公司等级分类定义举例1级：办公室一般支持职位一般情况下，办公室一般支持职位向一线主管人员或者是部门管理人员汇报工作。这些职位通过完成以下任务对其他职位提供综合性支持服务：操纵办公室中的一些常规设备（如传真机、复印机、装订机等）；文件存档以及邮件的归类和传递。这些职位通常要遵守标准的办事程序，同时处理一些日常的事务。一些非常规性的事件以及问题往往交给主管人员或者相关人员来处理。要求从事这些职位的人具备基本的办事设备知识，并且了解一般性的办事程序。这些职位包括邮件处理职员以及传真操作员。1098763213/3221115432职位等级职位类型传统薪资等级制与薪资宽带薪资水平薪资等级一级薪资宽带薪资水平二级三级12345678职位薪资体系下的宽带薪资结构高管人员普通员工薪资水平12000100008000600040002000（元/月）ABCD薪资宽带普通员工主管部门经理薪资宽带内部的差异性定价生产财务软件开发4000元3500元2500元3000元1800元2000元1000元岗位评价指标体系：专业技术岗位岗位评价指标体系：管理岗位