干部年度考评表、评分表

1干部年度考评表姓名部门考评年度本职岗位兼职岗位资质证考评小组年度评语：年月日董事长年度评语：年月日备注：干部考评由干部自评、干部互评与考核小组考评3部分组成（所占权重为自评20%，互评30%，考核小组考评50%），考核小组先根据干部自评与互评的结果结合平时的工作表现，最终对被评者作出公正、合理的考评。考评对象：部门经理、副总经理、总经理2干部综合评分表考核内容考核项目考核说明（每条2分）配分综合素养知识、技能、品格、领导、1、拥有符合现任职务的专业知识2、拥有符合现任职务的专业技能3、拥有符合现任职务的品格修养4、拥有符合现任职务的领导能力5、拥有符合现任职务的管理能力108642业务能力执行力1、对上级下达的任务按时执行，不无故拖延2、对上级指令正确理解，结合本部门实际，提出贯彻措施3、对公司颁布的各类规章制度，及时向员工传达教育4、服从公司的各类组织结构、人员调整，确立全局观念5、完成公司下达的其它工作任务108642管理力1、所属部门员工坚决服从工作安排2、合理分配部门工作任务，人尽其用3、部门工作配套制度、流程齐全，有计划，有条理的进行工作4、部门设备安置得当，无杂乱现象5、部门相关资料文件保管完整，无缺失108642沟通力1、尊重上级、同事及下属2、与上级沟通、汇报、反映情况时，对事不对人，做到客观公正3、与同事沟通工作时能接受他人的合理建议或指正4、与下属沟通时能虚心听取不同的意见，能分辨是非、实事求是阐述观念，无误导职工5、对外沟通注重公司形象，语言得体，把公司利益放第一位108642工作态度积极性责任感1、主动、积极完成各项工作任务2、不断完善部门工作，改正原有不足3、能积极调动员工主观能动性4、对部门的相关责任要有勇气承认与担当5、不纵容、包庇员工，不隐瞒差错、事故108642协作性1、工作上能主动与其他部门联络沟通，团结协作，互相学习2、对于其他部门工作上的困难，能主动提供力所能及的协助3、部门合作时，以公司目标为重，局部服从全局4、部门协作时无故意刁难、延误现象5、协作出现个别问题时，能客观分析，主动揽责，不推诿108642纪律性1、遵守部门工作规程及厂纪厂规2、上班不迟到、早退，出勤率95%以上3、以身作则，为下属树立好榜样4、遇到突发事件能挺身而出，站在第一线指挥工作5、对其他部门员工的违规现象也能勇于指正、批评108642工作实绩工作业绩1、上级布置任务的达标率90%以上2、部门全年目标完成3、部门为公司培育骨干至少1名4、部门员工受到公司表扬超过3次5、部门员工进步明显108642工作质量1、部门工作全年差错项少于5起2、部门工作全年延误项少于3起3、部门工作全年投诉项少于3起4、部门工作全年无安全、质量事故5、部门员工全年违章、罚款、警告项少于5起108642经济责任制目标1、部门日常生产费用全年无超标2、部门设备、设施非常规损坏数不超过2起（车间、动力部不超过4起）3、为公司提出合理化意见，验证有效4、领导满意度达到80%以上5、员工满意度达到70%以上1086423考评成绩考评等级优秀合格告诫不合格总分考核小组意见总经理签字：年月日总经理批准意见董事长签字：年月日说明：80以上为优秀、70~80分内为良好、60~70分内为合格、50~60分内为告诫、50分以下为不合格。