2010年终述职报告

涂装一车间2010年年终述职报告2020/2/17转变，我们唯一的选择！个人简介乘用车一厂涂装一车间室生产设备室工段/班组13线一工段塑底一班述职人於学宏岗位状态正式任命现任职务班组长直接上级王波本年度任职经历开始时间结束时间任职职务2010-1-1至今班组长2020/2/17转变，我们唯一的选择！目录第一部分指标完成情况第二部分围绕指标开展工作情况第三部分工作收获与不足第四部分2011年工作思路及规划第五部分个人工作感悟2020/2/17转变，我们唯一的选择！第一部分指标完成情况2020/2/17转变，我们唯一的选择！2010年班组指标完成汇总项目指标值实际值完成情况生产质量小时产量34台34台完成影响总装0分钟0分钟完成计划错误0起0起完成合格率94.5%92.4%未完成安全现场安全事故0起0起完成安全现场大检查2次/月2次完成隐患整改率100%100%完成人员管理人员流失0人4人未完成成本指标机物料工具费用零超标零超标完成培训管理岗位达标率100%100%完成综合管理网页宣传1篇/月1篇/月完成奇瑞人1篇/月共上报2篇未完成2020/2/17转变，我们唯一的选择！1-11月合格率汇总92%92%92%96%96%96%96%96%96%96%94.2%88.4%89.7%94.5%95.4%93.8%95.1%92%93.4%92.6%89.5%90.0%88%90%92%94%96%98%目标92%92%92%92%96%96%96%96%96%96%96%实际90.0%89.5%92.6%93.4%94.2%88.4%89.7%94.5%95.4%93.8%95.1%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月全年仅3月份、4月份完成指标，油漆件平均合格率为92.4%，未完成车间下发的指标。本班组影响合格率完成的原因分析：1、对于过程质量的控制没有深度的认识，缺乏对于过程质量的监控和了解，人为原因导致的返工一直存在；2、新增S21、S21新款、S18等新车型，由于生产工艺不熟，造成对质量影响较大；3、工艺改进塑料件切换1K底漆后缩孔控制不明显；4、关键工位人员储备不足，顶岗人员技能达不到要求；未完成指标原因分析：2020/2/17转变，我们唯一的选择！第二部分围绕指标开展工作情况2020/2/17转变，我们唯一的选择！2020/2/17转变，我们唯一的选择！2020/2/17转变，我们唯一的选择！2020/2/17转变，我们唯一的选择！第三部分工作收获与不足2020/2/17转变，我们唯一的选择！一、集体荣誉：1、奇迹QC小组在第三季度乘用车制造事业部“质量管理小组成果发表赛”获得三等奖2、班组荣获2010年11月乘用车一厂“全能型班组”称号二、个人荣誉：1、刘会敏荣获2010年9月乘用车一厂优秀新员工称号2、个人获得乘用车一厂第四届班组长讲师大赛第二名3、个人获得事业部组织开展的“精耕10保障安全促和谐”活动班组长安全能力提升测试优秀个人4、个人获得乘用车制造事业部大干红九月生产标兵称号工作收获：工作不足：1、工段全年安全隐患曝光数量居生产工段前几位，造成工段经营处于劣势2、单据管理滞后、缺乏指导、监督、检查3、职业规划不清晰，心态过于浮躁4、沟通的技巧还需进一步提升2020/2/17转变，我们唯一的选择！第四部分2011年工作思路及规划2020/2/17转变，我们唯一的选择！1）从上至下抓团队基础建设2）扭转生产、质量现状3）遏制安全事故、提升现场管理水平4）人员管理要用心工作思路：2020/2/17转变，我们唯一的选择！◆从上至下抓团队基础建设⑴减少沟通不畅坚持会议沟通与日常交流相结合的原则，班组每周召开例会，每月召开五大员交流会，提高专项的管理能力。⑵压力向下转移进一步挖掘班组员工潜能，提高执行力，实施层级“加压”，提升团队“战斗力”！⑶提升全员素质全员学习奇瑞人行为素质；规范员工行为，提高全员忠诚度；通过建立竞争氛围，提高全员技能、稳定员工队伍；2020/2/17转变，我们唯一的选择！⑵培养全员质量习惯、意识，规范质量行为，构建良好的质量环境习惯、意识、行为规范决定质量，明年以要求→检查→整改→曝光→教育→考核→要求为思路，培养全员质量习惯、意识及行为规范。⑴充分发挥自互检作用利用下道工序记录的质量信息，形成质量信息台账，真正将问题反馈落实到工位当事人。◆扭转生产、质量现状⑶健全“岗位职责”和“游戏规则”，做到“执法必严”、“违法必究”2020/2/17转变，我们唯一的选择！◆遏制安全事故安全工作是一种社会责任，做好安全工作始终坚持：一个意识、两个方法和两个习惯：一个意识：管理不到位是最大的安全隐患。两个方法：一是对员工要有“婆婆嘴、妈妈心”；二是所有人员对待安全工作要像林黛玉进贾府一样：“步步留心、时时在意”。两个习惯：一是不允许擅自触摸、干预运行中或故障中的设备，养成及时汇报的习惯；二是在自己行动之前，养成确认周围环境状态的习惯。2020/2/17转变，我们唯一的选择！◆人员管理要用心⑴一岗多能培养重点整班组一岗多能员达班组总人数的80%；提升和培养副班组长和班组五大员能力。⑶积极调整心态，更好为大家服务对人心态：对自己多看到一些短处；对同事多一些理解与配合；对组员多一些指导和帮助；对领导多一些建议和支持。⑵提高员工满意度持续做好谈心工作，及时了解思想状态，坚持每月宿舍走访，给与生活上的帮助，积极开展有意义的活动。2020/2/17转变，我们唯一的选择！第五部分个人工作感悟2020/2/17转变，我们唯一的选择！