2016年公司各部门规划模板

第1页某某公司***部2016年度总结与规划PerformanceImprovementsummaryandPlan张三2016年1月21日第2页一、2015年主要工作思路二、2015年绩效指标达成情况ContentsPage目录页第2页三、2015年运营概况、重点工作完成情况四、2016年主要工作思路五、2016年绩效目标以及SWOT分析六、2016年工作内容与规划七、2016年工作中可能出现的关键问题及应对措施八、其他第3页2015年主要工作思路1营销渠道通过搭建。。。。。。，建立。。。。。2营销。。通过搭建。。。。。。，建立。。。。3营销。。。通过搭建。。。。。。，建立。。。。4营销。。。。通过搭建。。。。。。，建立。。。。第一章第4页2015绩效目标达成情况销售额：目标值—2万台实际达成—1万台，达成率：50%回款达成率：目标值—85%，实际达成—60%回款达成率：目标值—85%，实际达成—60%回款达成率：目标值—85%，实际达成—60%回款达成率：目标值—85%，实际达成—60%回款达成率：目标值—85%，实际达成—60%第二章第5页2015运营概况、重点工作达成情况引进20家代理商。。。。。。。。。。。。开展了。。。。。。。。。。。。。。。。。建立了。。。。。。。。。。。团队第三章第6页2015运营概况、重点工作达成情况引进20家代理商。。。。。。。。。。。。开展了。。。。。。。。。。。。。。。。。建立了。。。。。。。。。。。团队第三章第7页2016年主要工作思路【说明】……………，………..。【说明】政策环境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2016年主要工作思路渠道建设①建立……………………..；②通过。。。。。。。。，建立。。。。。销售模式①建立……………………..；②通过。。。。。。。。，建立。。。。。客户服务①建立……………………..；②通过。。。。。。。。，建立。。。。。团队打造①建立……………………..；②通过。。。。。。。。，建立。。。。。。第四章第8页2016年绩效目标以及SWOT分析绩效目标财务维度客户维度管理运作维度员工发展参考权重22%￭投资回报率￭资产回报率￭销售额：150万台￭增收￭节支￭创利能力￭现金流￭项目盈利性￭市场占有率：￭客户保有率:￭客户满意度:85%￭价格指数:￭代理商（客户）创利能力￭生产率￭质量提高能力￭流程改善能力￭市场响应速度￭产品周转率￭组织管理改善情况：￭员工满意度￭技术创新能力￭员工能力提升￭员工培训率第五章第9页SWOT业务策略矩阵优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略：。。。。（依靠内部优势，利用外部机会，创建最佳业务状态）WO战略：。。。。。（利用外部机会，克服内部劣势，机不可失）威胁（T）ST战略：。。。。。。。（依靠内部优势，回避外部威胁。）WT战略：。。。。。（减少内部劣势，回避外部威胁。）2016年绩效目标以及SWOT分析第五章第10页2016年工作内容与规划一、渠道建设公司营销。。。。。。。。。。二、客户服务公司研发。。。。。。。。。。三、公司生产。。。。。。。。。五、。。。。公司财务。。。。。。。。。六、。。。。。。。。。。。。。。。。。四、。。。。。公司人力资源。。。。。。。。。第六章第11页主要战略举措一：打造。。。。。，通过。。。。。。。达到。。。。。。。。。到。。。。。。。。1战略举措核心内容a.通过。。。。。。干什么。。。。。。。b.举例：与其他企业的合作，进行交流与互补，提高产能，降低成本。c.通过。。。。。。。。。。。。。。d.通过。。。。。。。。。。。。。。2016年工作内容与规划具体举措第六章第12页主要战略举措二：打造。。。。。，通过。。。。。。。达到。。。。。。。。。到。。。。。。。。2战略举措核心内容a.通过。。。。。。干什么。。。。。。。b.举例：与其他企业的合作，进行交流与互补，提高产能，降低成本。c.通过。。。。。。。。。。。。。。d.通过。。。。。。。。。。。。。。2016年工作内容与规划具体举措第六章第13页主要战略举措三：打造。。。。。，通过。。。。。。。达到。。。。。。。。。到。。。。。。。。3战略举措核心内容a.通过。。。。。。干什么。。。。。。。b.举例：与其他企业的合作，进行交流与互补，提高产能，降低成本。c.通过。。。。。。。。。。。。。。d.通过。。。。。。。。。。。。。。2016年工作内容与规划具体举措第六章第14页主要战略举措四：打造。。。。。，通过。。。。。。。达到。。。。。。。。。到。。。。。。。。4战略举措核心内容a.通过。。。。。。干什么。。。。。。。b.举例：与其他企业的合作，进行交流与互补，提高产能，降低成本。c.通过。。。。。。。。。。。。。。d.通过。。。。。。。。。。。。。。2016年工作内容与规划具体举措第六章第15页主要战略举措五：打造。。。。。，通过。。。。。。。达到。。。。。。。。。到。。。。。。。。5战略举措核心内容a.通过。。。。。。干什么。。。。。。。b.举例：与其他企业的合作，进行交流与互补，提高产能，降低成本。c.通过。。。。。。。。。。。。。。d.通过。。。。。。。。。。。。。。2016年工作内容与规划具体举措第六章第16页实施规划主要举措里程碑节点123一季度456二季度789三季度101112四季度产品研发。。。。营销。。。。。。2016年工作内容与规划第六章第17页工作中可能出现的关键问题及应对措施关键问题问题点应对措施代理商层次问题•低层次代理商只追逐利益，忽视客户服务；•代理商自身开拓能力有限；•代理商资深团队的知识与技能不足，对客户产生负面影响。•统一代理商管理制度与规范；•训练代理商的营销技巧；•培训代理商员工的技能。。。。。问题•。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。;•。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。；•。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。•通过。。。。。。。。。。。。。。。；•某。。。。。。。。。。。。。。。。。；•通过。。。。。。。。。。。。。。。。。第七章第18页其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。其他。。。。。。第19页ThankYou