sigmaQC小组活动整合计划

MWCCQCC/6Sigma整合发起案2004年2月12日第11届（2004年度）活动目的：通过6σ/QCC的有机整合，将6σ的基础工具渗入QCC中运用。提高制造岗位品质能力，建立预防性品质管理模式对6σ/QCC活动过程规范化管理促进6σ/QCC活动有效开展，确保活动效果不断改进工作水平，提高顾客满意度降低产品缺陷、提高市场占有率、保持企业持续发展检印作成水田张靖雷卫东藤井杨劲松刘小伟扩大6σ/QCC活动范围，新增部门：设计、营业、生管、购买、总务、经理部、情报中心规范6σ/QCC担当、小组长及绿带要求和职责进行6σ基础工具分层培训，从而提高6σ工具运用的普及率以TCC设计人员和性能安定化小组成员为中心的强制性黑带班的培训受训人员受训过程/课题展开过程跟进评价持续性、阶梯状的激励制6σ/QCC成果发表分专场：现场型（QC）、攻关型（6σ）和其它6σ/QCC对外企业宣传品质品牌宣传：通过各类途径、分开宣传报道MWCCQCC/6Sigma整合计划组织体制及职责的扩展和规范：强化培训；工具活用，加深问题解决深度：6σ/QCC课题的可视化管理：MWCC品质品牌宣传计划：建立公司内、外各界人士的支持性的网络关系（各质协、行业、集团内部、客户以及公司内全体领导及职员等）MWCC公司QCC&6Sigma活动推进委员会组织表委员长：油屋总经理副委员长：邹剑图副总经理水田工场长张靖副工场长杨军部长事务局顾问：雷卫东TKA藤井SKM局长：杨劲松TKA(代）主担当：刘小伟组立一课营业部品质保证G物流课生产技术G总务部经理部刘勤俭肖明国陈苏群胡永明傅劲军彭超良陈感恩陈君煌生产管理课王淳购买课林江马达二课担当情报中心温段平张诚姜习洲周蓓崔槟榔史丹林清华刘小伟兼董飞冯静组立二课刘智车用压缩机课谢伟勇机加工二课王从宽刘启东铸造课陈汉波机加工一课黄辉强马达一课委员部门周茂军林有祥张艺琼李迎春罗春生兰祥金陈冬云朱伟峰技术中心曹晓燕欧阳娜6σ知识技术指导：杨劲松钟硕饶优◆2004年新增部门：指导委员:制造一G:陈江制造二G:唐本娴No.培训项目、内容持续时间2003.122004.12004.22004.32004.42004.52004.6培训担当QC小组活动知识第一轮培训1QC小组活动的发展、概况2QC小组活动的类型3QC小组活动的程序、步骤46Sigma/零缺陷/QC三者区别5QC小组优秀成果案例分析QC小组活动课题跟进培训、指导62H/6次72H/6次82H/6次92H/6次102H/6次112H/6次122H/6次132H/6次142H/6次152H/6次162H/6次172H/6次QC小组活动知识第二轮培训18QC七工具的运用1D/6次1920QC小组长活动的推进方法21备注：①以上各阶段时间规划可根据项目进度灵活调配。②具体安排以培训通知为准。刘小伟/王炎岩22总结和下一步打算QC小组成果报告的整理QC小组成果的发表QC小组活动推进的要点QC小组活动中管理·改善的推进方法QC小组活动的思想与推进方法3H/6次刘小伟刘小伟/王炎岩制订对策按对策实施效果检查制订巩固措施3H/6次现状调查设定目标原因分析确定要因选择课题MWCC公司2004年上半年QC知识培训计划▲零缺陷知识培训→事务局安排QMWCC6Sigma/QCC活动宣传栏2004年6Sigma/QCC活动推进计划2004年6Sigma/QCC各项活动实绩培训方面活动收益对外宣传2004年6Sigma/QCC活动展开过程跟进评价每阶段考核结果绿带成员项目展开过程情况第1次第2次第3次第4次课题DMAIDC成果“红色”表不及格；“蓝色”表及格“●”表未完成；“●”表已完成QC小组活动进度跟进管理QC小组活动培训情况QC小组月进度评价结果【MWCC对外品质品牌形象的提升和宣传计划】（一）参加国家级优秀质量企业/名牌企业的评选及获奖:广东省轻工质量协会5个全国轻工部质量协会5个Ⅰ轻工行业现有奖项广东省轻工质量协会6个全国轻工部质量协会6个中国质量协会3个2004年拓展奖项●参加对外QC小组发表计划◆前线小组◆筑路小组◆部品清洗液浓度规格降低20%◆阳光小组◆旭日小组◆压缩机涂装膜厚度低减10%◆前线小组◆筑路小组◆部品清洗液浓度规格降低20%◆阳光小组◆旭日小组◆压缩机涂装膜厚度低减10%根据质协领导及评审专家评审结果确定Ⅱ省质量协会现有奖项2004年拓展奖项广东省质协会员单位5个“南粤之星”杯2个中国质量协会2个广东省质协会员单位6个“南粤之星”杯3个中国质量协会3个“南粤之星”杯2个◆精工超人◆强化小组◆车用压缩机工序品质力强化◆幻影小组◆CD小组◆活力21小组（服务型）●参加对外QC小组发表计划由质协领导及评审专家评审结果确定根据质协领导及评审专家评审结果确定中国质量协会2个“南粤之星”杯1个根据质协领导及评审专家评审结果确定【MWCC对外品质品牌形象的提升和宣传计划】（一）参加国家级优秀质量企业/名牌企业的评选及获奖:（续上！）广州市质量协会（未参加！）SARS原因Ⅲ广州市质协现有奖项广州市质量协会8个2004年拓展奖项●参加对外QC小组发表计划◆博士小组◆新时空小组◆气缸铸件粗加工余量低减30%◆合力小组◆锦装小组◆V-2P预防性品质管理（二厂）◆星空小组◆超越小组Ⅴ广东省总工会2004年对外品质品牌形象提升和宣传新领域。待定！Ⅳ松下关联企业中国松下关联企业1个全球松下世界大会1个中国松下关联企业2个全球松下世界大会1个上报预选小组3个:根据省级、省级以上的发表结果确定！根据松下关联企业领导及评审专家评审结果确定Ⅵ企业向的交流：根据客户、供应商及其它企业的意愿来确定。界标准化与质量管理世2004年第XX期WorldStandardizashion&QualityManagementSTANDARD轻工标准与质量STANDARD&QUALITYOFLIGHTINDUSTRY(BIMONTHLY)方式连载(面向MWCC招聘通讯员)专栏合办(2版A4)内容6Sigma+企业质量管理6Sigma+QCC重点预防性质量管理体系→制造岗位品质能力↑→标准化6Sigma活动导入期→发展期→成熟期6Sigma工具渗入到QCC中:原因深究→效果维持长久跟踪报道（二）国家级杂志质量专栏的投稿与合办计划目的：主题：《世界标准化与质量管理》创刊于1964年，是经国家科技部、国家新闻出版暑批准的，现由国家质量监督检验检疫总局主管、中国标准化研究院主办的中央级科技期刊，是国内最早和最权威的、国内外公开发行的全面介绍标准化和质量管理的专业性、应用性、指导性大型月刊。2004年，本刊将增页至64页，每月中旬出刊。主要栏目有“质量管理”、“质量经营”、“名牌战略”、“质量技术”、“标准化研究”、“高薪技术标准化”、“认证”、“ISO9000论坛”、“ISO14000论坛”、“质量工程师”、“标准化工程师”、“WTO论坛”等。通讯员应聘条件：◆MWCC公司全体从事质量管理和6SIGMA/QCC活动的骨干、成员，年龄不限、男女不限；◆应聘者请将个人简历经本部门责任者确认后上交品质保证GQCC/6sigma事务局经审核后择优录取；一经录取，将按照稿件的采取情况，将享有相应的权利和待遇。■更多详情请来电或来函垂询！电话：5134或5189联系人：刘小伟指导顾问：杨劲松TKA（代）责任者：张靖FKO界标准化与质量管理世2004年第XX期WorldStandardizashion&QualityManagement面向MWCC公司招聘通讯员欢迎参加！◆MWCC公司对外品质品牌形象的提升和加强宣传；◆挖潜、培养QCC/6sigma活动方面的优秀人才。◆QCC/6sigma相关活动的情报及报道。◆以“提高制造岗位品质能力，建立预防性品质管理模式”为主线展开，文体形式不限。第一期主要内容：第二期主要内容：第三期主要内容：第四期主要内容：题目：松下·万宝（广州）压缩机有限公司将QC小组活动推向一个新的高潮内容：▲MWCC公司介绍▲03年QC小组活动总结▲首届6sigma发表会报道▲04年QC小组活动新方案和推进计划STANDARD轻工标准与质量STANDARD&QUALITYOFLIGHTINDUSTRY(BIMONTHLY)专栏合办方案QCC/6sigma事务局提供题目：松下·万宝（广州）压缩机有限公司2004年QCC/6sigma活动情况内容：▲2004年QCC/6sigma培训计划▲2004年QCC注册、计划情况▲2004年6sigma绿带及项目确定情况▲2004年6sigma项目跟进办法题目：松下·万宝（广州）压缩机有限公司2004年QCC/6sigma外派发表计划内容：各质量协会、行业内部及客户等交流计划题目：松下·万宝（广州）压缩机有限公司2004年QCC/6sigma外派发表跟进报道内容：▲各质量协会、行业内部及客户等交流会情况报道▲公司内6sigma绿带及项目进度将公司内、外QCC和6sigma活动有机结合起来进行报道！推进委员会是推进的最高审议机关，委员长是公司最高领导，委员是各部门管理者①6σ/QC活动年度计划的制定与发展②6σ/QC活动推进中的问题与对策方法的研讨与确定③6σ/QC活动教育的规划与开展④对6σ/QC全公司性重大事项的审议【6σ/QC小组推进委员会的职责】①负责处理6σ/QC活动管理的常规性和事务性工作，沟通、传递相关信息②制定、推进年度计划③把握实况，实行个别支援，定期向上司汇报④创造有利于6σ/QC活动的环境⑤组织编制教材等教育用资料⑥进行6σ/QC教育的规划、实施、支援⑦进行活动过程的跟踪和经营实绩的管理⑧进行6σ/QC活动的宣传等⑨进行6σ/QC活动的发表、评价、表彰等【6σ/QC推进事务局的职责】◆绿带的资格要求⑴6σ绿带培训合格。⑵至少每年参与2个6σ项目改进工作，并且该项目是成功的。⑶具备帮助他人用6σ基本统计分析方法改善工作能力。⑷能够指导本部门将6σ的基本工具渗入到QC小组活动中。◆绿带的职责⑴负责收集、分析各种数据信息，反馈质量工作的缺陷，提出6σ项目立项建议；⑵负责6σ项目立项论证的相关资料分析；⑶承担6σ项目实施中的具体工作，能熟练掌握运用统计技术分析方法，进行项目分析；⑷必要时，指导和帮助他人分析改进相关工作。⑸必须坚持活动项目的开展和经营实绩结果的管理【6σ绿带的资格要求及职责】◆基本职责【组长的职责】⑴统一QC小组的思想,确定活动的方向与推进方法⑵主持QC小组的聚会,率先垂范,推进QC小组活动⑶成为QC小组的中心，学习业务知识、固有技术、QC手法等。⑷培养下任组长⑸主持聚会⑺对成员进行固有技术及QC手法的教育⑻培养下任组长⑼参加组长会议⑽制定年度活动计划⑾敢向上司汇报每个课题的活动计划书、报告书◆具体职责⑴理解“QC小组”的基本⑶统一思想⑷确定方向⑵率先垂范,推进小组活动⑹总结活动的成果（1）积极参加QC小组各项活动履行小组分配的职责。（2）协助组长工作。（3）努力创造小组内的睦邻关系。（4）努力学习相关业务技术知识。（5）参加会议，积极发言。【QC小组组员的职责】将以上职责发放到每个部门，进行落实并要求现场揭示。MWCC04年QC小组活动新方案＆推进计划具体推进内容请见！Thankyou！