四组台式主机装配流水线设计与平衡

山东工商学院SHANDONGINSTITUTEOFBUSINESSANDTECHNOLOGY生产计划与控制课程设计设计题目：台式主机装配流水线设计与平衡院系：管理科学与工程学院专业班级：工业工程101班指导教师：张顺堂小组成员：刘晓阳（10065114）邵燕玲（10065119）杨小洁（10065127）霍宇（10065105）孙志荣（10065123）完成日期：2013年05月09日台式主机装配流水线设计与平衡1目录摘要..................................................................................................................................................2关键词..............................................................................................................................................2一、生产线平衡的概述...................................................................................................................31、术语名词定义.....................................................................................................................32、生产线平衡的定义.............................................................................................................33、生产线平衡分析步骤.........................................................................................................34、生产线平衡的目的.............................................................................................................4二、装配线设计与平衡...................................................................................................................41、工作分解结构图（WBS图）..............................................................................................42、原始资料.............................................................................................................................5（1）主要配件.................................................................................................................5（2）主要装配工序..........................................................................错误!未定义书签。（3）责任矩阵..................................................................................错误!未定义书签。3、生产线平衡的改善原则......................................................................错误!未定义书签。4、改善前平衡分析.................................................................................................................75、装配线不平衡因素展示.....................................................................................................96、装配线布置设计...............................................................................................................107、装配生产线平衡改善.......................................................................................................11三、生产计划编制........................................................................................................................141、主生产计划的编制...........................................................................................................142、物料需求计划的编制.......................................................................................................16（1）BOM表的建立........................................................................................................16（2）物料需求计划的编制...........................................................................................16四、心得体会................................................................................................................................29参考文献...........................................................................................................错误!未定义书签。台式主机装配流水线设计与平衡2台式主机装配流水线设计与平衡摘要：在生产线平衡改善原则的基础上，以某品牌台式主机装配线为例，以各工位作业测定的作业时间为依据，并结合装配线的实际问题进行分析。通过运用工业工程各种手法，采用5WIH提问技术和ECRS分析原则对瓶颈工位进行作业改善，使得改善后的生产线生产效率提升，生产线运行更加顺畅。并编制主生产计划及物料需求计划。Abstract:Basedonimprovedprincipleofproductionlinebalancing,acertainbrandofdesktophostassemblylineasanexample,theoperationtimewasdeterminedbythestationoperationasthebasis,practicalproblemsandcombiningwiththeanalysisoftheassemblyline.Throughtheuseofindustrialengineeringtechniques,using5WIHtechnologyandECRSanalysisprincipleofoperationtoimprovethebottleneck,sothattoimprovetheproductionefficiency,theproductionlinerunningsmoothly.关键词：装配线设计；生产线平衡；生产计划Keywords:Assemblylinedesign；Productionlinebalance；Productionplanning台式主机装配流水线设计与平衡3一、生产线平衡的概述1、术语名词定义（1）节拍：是一种衡量标准，是装配线组织和设计的重要数据，是指流水线上连续生产两个相同在制品的间隔时间。（2）瓶颈：把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈（Bottleneck）”。生产运作流程中的瓶颈制约着整个流程的产出速度。（3）空闲时间：空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。（4）工作站：为了完成某一产品的各道工序，在装配线上指定一个工作位置，工人在其中进行操作，这个位置即称为工作站。2、生产线平衡的定义生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段和方法。生产线平衡又称工序同期化，是对于一定生产节拍下的装配线所需工序的工作地和作业人员数量最少的方案。生产线平衡是衡量生产线工序水平的重要指标之一，生产平衡率越高，则产线发挥的效能越大。生产线平衡率=[各工位作业时间总和／(最长作业时间×工位数)]×100％平衡损失率=1-生产线平衡率最大生产率=日生产时间/瓶颈时间。3、生产线平衡分析步骤（1）决定分析对象和要达到的目标；（2）取得相关人员的理解和帮助；（3）分解各工序的作业单元；（4）测定每个作业单元的时间；（5）实际修正测定工时；（6）求出每个线点时间；（7）作成线点运行表；台式主机装配流水线设计与平衡4（8）计算平衡效率（损失率）；（9）研讨工序平衡。4、生产线平衡的目的（1）物流快速，减少生产周期；（2）减少或消除物料或半成品周转场所；（3）消除瓶颈，提高作业效率；（4）稳定产品品质；（5）提升工作士气，改善作业秩序；（6）为了缩短等待时间；（7）可以提高人员、机械的运作效率；（8）可以谋求省人化、省力化；（9）可以谋求机械化、自动化；（10）为了进行新的工序设计或工序编成；（11）可以提高作业效率。二、装配线设计与平衡1、工作分解结构图（WBS图）主机装配线设计与改善前期准备工序同期化心得体会装配线设计计划编制确定题目查阅资料初步分配任务初步拆装确定方案层次分析法提出方案平衡改善初步分析计时操作主生产计划物料需求计划分析结构成果验证台式主机装配流水线设计与平衡52、原始资料通过资料的收集分析，得到某品牌电脑主机的主要配件及装配工序。(1)主要配件已知某品牌计算机的主机结构、配件如表1所示：表1PC主机的主要配件序号123456789101112131415配件主板（6螺钉）CPUBIOS芯片网卡(1螺钉)显卡(1螺钉))内存硬盘(