技术资料管理方案(华贸项目)

1目录1.资料管理目标.............................................31.1工程概况表..........................................31.2技术资料管理目标....................................32.编制依据.................................................43.工程资料体系.............................................43.各类资料的管理流程.......................................53.1质量资料管理流程.................................53.2商品混凝土资料管理流程...........................53.3钢筋资料管理流程.................................63.4各种原材料、成品、半成品出厂合格证和试验报告管理流程.....................................................73.5各种施或记录管理流程.............................73.6施工技术资料管理流程.............................73.7施工测量资料管理流程.............................74.施工技术资料具体要求.....................................84.1施工技术资料项目要求.............................84.2内容填写要求.....................................84.3工程资料的编号原则...............................84.4资料表格.........................................84.5施工方案编写格式样本要求.........................84.6名称统一........................................1025.施工技术资料验收与管理..................................106.分包资料验收与管理......................................116.1分包单位职责....................................116.2施工技术资料编制要求与资料编号原则..............116.3竣工档案整理与移交..............................116.4技术工作管理要求................................137.竣工资料验收程序........................................147.1工程竣工验收应当按以下程序进行..................147.3竣工资料目录....................................158.资料目录及整理归档责任..................................1631.资料管理目标1.1工程概况表序号对象情况介绍1工程名称北京华贸中心住宅区发展项目之标段2工程2建设单位北京国华置业有限公司3设计单位北京市建筑设计研究院、美国KPF建筑师事务所4监理单位北京赛瑞斯工程建设监理有限责任公司5建筑设计概况本工程为北京华贸中心30万平方米国际公寓的标段2工程，包括3#楼、4#楼、7#楼、10#楼、13#楼、14#楼和相应的地下室。地上26层，地下3层，建筑高度81.35米，建筑面积97100m2。本标段地下二层和地下三层平时为车库、战时为人防；地下一层为库房和自行车库；首层为商业大厅；3#楼、4#楼、7#楼、10#楼二层以上为配套国际公寓；13#楼、14#楼仅地上三层，为非配套公共建筑。6结构设计概况本工程为框架剪力墙结构；筏板基础；3#楼、4#楼和7#楼为经CFG桩处理后的复合地基，其余部分为原土地基；地下二层顶板及7#楼部分墙体为预应力结构。混凝土最高强度等级为C45。地下室底板、外墙混凝土抗渗等级为S12,其他部位为S6。1.2技术资料管理目标本工程质量标准：确保北京市结构“长城杯”金奖，建筑“长城杯”金奖。结构“长城杯”的初评内容包括五项：施工组织管理、模板、钢筋、砼和施工资4料，其中后三项必须评为精，五项中至少有四项为精方有机会评为结构“长城杯”工程。这充分体现出技术资料管理目标与质量目标的密切关系，技术资料管理目标的实现是实现质量目标的基础和前提。本工程技术资料主要根据北京市的编号为DBJ01-51-2003的《建筑工程资料管理规程》（以下简称《规程》）进行管理归档。编制本世纪方案的指导思想是：预控入手，过程控制把关。结构“长城杯”，内业技术不仅仅是对混凝土、模板、钢筋进行检查，还包括施工组织设计、方案、技术交底和资料，检查他们是否有严肃性，符合规范；层次是否清楚；内容是否全面严谨；是否有指导性、针对性和可操作性。长城杯检查重点要看影响结构的技术资料是否真实可靠，包括对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关，看内业技术资料与现场是否交圈、相符、能否对现场起指导作用，能否真实反映现场实际情况。所以对工程资料提出总体要求是：及时、准确、齐全、有效。项目所有管理人员要明确了解本项目质量目标及竣工验收需做的资料内容及各类资料的填写方法，保证各类资料的齐全、完整、准确、无误。且随工程进度同步进行，确保本工程的质量目标。2.编制依据（1）《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）（2）《建筑安装工程施工技术资料管理实例应用手册》（第二版）（3）《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）配套从书（表格填写范例）3.工程资料体系项目内业资料按照《建筑工程资料管理规程》的要求分为七大类：工程管理与验收资料（CO类）、施工管理资料（C1类）、施工技术资料（C2类）、施工测量记录（C3类）、施工物资资料（C4类）、施工记录（C5类）、施工试验记录（C6类）、施工质量验收记录（C7类）。53.各类资料的管理流程3.1质量资料管理流程质量资料包括地基验槽检查记录、地基处理记录、地基钎探记录、混凝土浇灌申请书、隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、各分部分项工程质量验收、检查评定等。具体流程如下所示：由各专业工长提供施工部位的质量资料，将资料一式分份报项目质检员，质检员检查资料的填写是否符合施工规范和施工方法的要求，签字是否齐全，合格后由质检员填写质量检查评定及分部分项工程旋工报验表及时上报监理，所有资料需按照规程上的编号原则设置编号（详见规程第17项）。监理验收合格后，将资料（要求内容完整、签字齐全，一式四份）返回质检员，质检员及时（每周五前必须将该周资料全部报技术部资料员处存档）交资料员整理归档。3.2商品混凝土资料管理流程商品混凝土资料主要包括预拌混土出厂合格证（搅拌单位提供）、混凝土抗压强度报告、混凝土浇灌记录、混凝土坍落度测定记录、混凝土试埠强度统计评定记录等。其资料管理流程如下：（1）由项目现场楼号负责人申报每日需施工的混凝土部位及方量填写混凝土浇灌申请书（一式二份），并填写试验委托书（一式二份），填写完的混凝土浇灌申请书交质检员审核，质检员检查浇筑条件和申报部位是否正确，即可向搅拌站申请混凝土。（2）搅拌站随混凝土罐车一式三份开出混凝土配合比申请单通知单、预拌混凝土运输单（混凝土小票）以及应用的其他混凝土资料，并将资料送交项目楼号负责人，楼号负责人要及时检查提供的资料是否齐全、部位是否正确。最后再移交给试验员（不包括砼小票），小票由楼号负责人收集、整理后再交给资料员存档。（3）试验员应在混凝土浇筑期间根据试验委托书做好混凝土坍落度记录、混凝土测温记录，并留置好试块。6（4）楼号负责人在每资浇筑混凝土完毕后根据混凝土小票及配合比通知单填写混凝土浇灌记录。（5）试验员应在混凝土达到龄期要求后向搅拌站催要混凝土出三合格证。（6）试验员在每次混凝土浇筑完毕后及时整理混凝土坍落记录及测量记录。并在混凝土达到龄期要求后，进行试块试压。并根据强度报告做好混凝土强度统计评定。3.3钢筋资料管理流程主要包括钢筋出厂合格证、钢筋原材试验报告、钢筋焊接（连接）试验报告等。其资料管理流程如下：（1）项目材料员负责向甲方申报钢筋的采购计划，并负责钢筋原材材质的提供。钢材运至场地后，材料员负责索要一式四份出厂合格证并复印一份，若无原件，要注明原件存放处，还须填写钢筋进场记录，同时负责收集钢筋标牌，进行复印。（2）材料员根据同批进场的钢筋原材数量填写钢筋原材试验委托单，并整理好钢筋出厂合格证及钢筋标牌复印件（一式四份，监理一份，存档三份）一同交至试验员，委托单上的钢筋批量要与进厂批量一致。原材度验委托单编号要写入钢筋进场记录台帐中，要与进场钢筋的原材证明编号对应。原材试验委托单要求一式两份，一份材料员留底，一份交试验员。（3）项目试验员根据钢筋出厂合格证和钢筋原材试验委托单按规范要求进行钢筋的取样试验，并及时向试验室索要钢筋原材试验报告。收到钢筋原材试验报告后，复印给材料员，并将报告随同钢筋出厂合格证及钢筋标牌（要有电子版照片）交资料员整理归档。（4）钢筋的焊接（连接）试验委托单由现场区段负责人填写，一式两份，一份区段负责人留底，一份交试验员。现场楼号负责人需配合试验员现场取样。所有钢筋试件均由试验员填写完正式的试验委托单后送试验室做试验。（5）试验后资料返回试验员，试验员应做好登记收文台帐，资料员在接收到原材证明、原材试验报告、焊接试验报告后，填写钢筋技术资料管理台帐，台帐对几种资料的对应关系表示清楚，并将资料交材料员上报监理验收，监理验收合7格后将资料交资料员归档。（6）材料员填写物资进场报验表（四份）并上报监理，审批后将进场报验表（三份）交给资料员归档。3.4各种原材料、成品、半成品出厂合格证和试验报告管理流程各种原材料、成品、半成品出厂合格证由项目材料员向厂家及时索要，材料进场的同时必须附有合格证，资料一式四份必须为原件，及时交质检员，质检员要对进场的材料记录台帐；需要做试验的材料，填写试验委托书。试验员立即按规定取样，将样品送试验室试验，并将试验报告返回质检员，质检员对返回的试验报告和合格证归档处理并报送监理验收，待资料返回后整理存档。（试验结果及时通知材料员和质检）。3.5各种施或记录管理流程现场楼号负责人负责各种施工记录的填写，质检员负责检查施工记录是否完整，准确并及时交项目技术负责人签字，需上报监理单位的资料向监理报验，资料返回后由质检员交资料员整理归档。3.6施工技术资料管理流程（1）施工组织设计、重要土建、粗装修专业施工方案、由内业技术员编写，编写完成后报项目总呀审批，然后下发执行，并交资料员存档一份。区段负责人对区段分包队伍作业人员进行书面技术交底，并将技术交底交资料员存档一份。（2）技术部负责办理、汇集、整理从设计、甲方、总包、分包提出的设计变更和洽商，经整理后及时统一发给区段负责人，并做好交底工作，再由区段负责人再对分包单位做交底。3.7施工测量资料管理流程由项目测量员根据施工进度及时编写施工测量记录资料，由技术负责人审核，合格后报监理审批，合格后的资料返还给测量员，并及时移交给资料员存档。84.施工技术资料具体要求4.1施工技术资料项目要求施工技术资料必须严格按照《建筑工程资料管理规程》要求的项目填写，并按技术部编制的责任表要求编写。4.2内容填写要求（1）按照《规程》，所有的工程资料应该打印输出、手工签字（“工程资料应采用打印的形式并手工签字”，《规程》用语），解决这一问题的方法如下：对于报监理的所有施工技术资料，无论