EMC_合同能源管理

目目录录第一篇合同能源管理概述第一章合同能源管理的基本概念一、什么是合同能源管理二、合同能源管理的简介三、合同能源管理的模式四、合同能源项目的特点及管理机制的基本定义五、合同能源管理服务机制第二章合同能源管理公司的基本概念一、合同能源管理公司的介绍二、EMC的业务范围及项目流程三、关于EMC项目定义的重要说明四、EMC节能范围五、EMC企业资质要求第三章合同能源管理的意义一、节能的重要意义二、节约资源应成为基本国策三、市场分散导致中国住宅节能滞后四、采用合同能源管理，不花钱也能进行节能改造第四章合同能源管理目前的困境一、节能服务企业发展受困二、北京降低能耗将引入“节能医生”三、节能医生为何失业四、合同能源管理急需知音，多数企业敢想不敢试五、能源合同管理叫好不叫座还需改善行业环境六、合同能源管理期待政府扶持第五章合同能源管理相关政策及发展趋势一、合同能源管理在我国推广的前景二、EMC在中国的发展和面临的障碍三、中国国家能源战略和政策四、中国节能促进项目十年初见成效五、中国节能服务产业快速发展六、上半年节能减排行动七、商务部关于开展零售业节能行动的通知（商改发〔2007〕199号文八、商务部通知将在10城市试点零售业节能减排新举措九、上海大力推进合同能源管理十、上海合同能源管理创新节能商业模式十一、上海合同能源管理建立市场导向的节能体系十二、上海3亿元授信支持中小个搞合同能源管理十三、上海三银行为节能减融资第二篇国内外合同能源管理案例第一章国内合同能源管理案例精选一、上海合同能源管理案例二、外省市合同能源管理案例三、相关行业合同能源管理案例第二章国外合同能源管理案例精选一、各国节能发展二、国外合同能源管理概况第三章国内外合同能源管理公司精选一、国内合同能源管理公司二、国外合同能源管理公司第一篇合同能源管理概述第一章合同能源管理的基本概念一、什么是合同能源管理合同能源管理（EPC——EnergyPerformanceContracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。（一）、什么是节能服务公司（EMCo）？节能服务公司（EMCo——EnergyManagementCompany；国外也称ESCO——EnergyServiceCompany），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。（二）、EMCo的业务特点有哪些？EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。EMCo所开展的EPC业务具有以下特点：1、商业性：EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。2、整合性：EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实“交钥匙工程”；EMCo不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMCo的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。3、多赢性：EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，EMCo可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMCo投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EPC具有持续发展的潜力。4、风险性：EMCo通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMCo承担了节能项目的大多数风险。可以说，EPC业务是一项高风险业务。EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。（三）、潜在的EMCo企业的主要类型有哪些？主要类型有三类：1、节能技术服务公司，主要业务是为客户提供能源效率审计、项目设计、原材料和设备采购、施工、工程验收、节能量监测、系统维护等节能技术服务，以“合同能源管理”的方式推广整合型的节能设备和技术。2、节能产品生产厂商，以生产节能产品为主，并以“合同能源管理”的方式销售自产产品。3、节能产品销售公司，受节能产品生产厂商的委托，销售成熟的节能产品，在销售过程中采用“合同能源管理”方式。二、合同能源管理的简介合同能源管理（ENERGYMANAGEMENTCONTRACT，简称EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。三、合同能源管理的模式我公司提供的能源服务公司能源服务方式，是根据客户的能耗进行评估统计，对客户存在节能空间的进行技术改造，达到能源优化的目的。根据客户的需要，我公司在能源服务公司服务的运行机制下分为以下合作方式供目标客户参考：（一）、设备租赁型客户向能源服务公司租赁节能设备，租赁期到后设备无偿转让给客户。客户按月或者按季度向源服务公司支付设备租金。（二）、节能效益支付型客户委托能源服务公司进行节能改造工程，先支付一定比例的预付款，余额用节能效益支付。（三）、节能量保证型节能改造工程的全部投入由能源服务公司先期提供，如达到所承诺的节能量，客户支付节能改造工程费用。（四）、节能效益分享型节能改造工程前期投入由能源服务公司支付。合同期内节能服务公司与客户分享由节能改造带来的降耗收益。合同期满，节能设备及长期收益全部归客户所有。（五）、能源费用长期托管型在保证客户能源成本降低的前提下，客户能源费用全部交由能源服务公司管理。节能设备长期的运行管理维护、更新改造再投入均由能源服务公司承担。四、合同能源项目的特点及管理机制的基本定义合同能源管理是一种基于市场的节能机制。节能服务公司，在国外简称为ESCO，在中国简称为EMCo，以合同能源管理机制为客户实施节能项目，为客户提供节能潜力分析、节能项目可行性分析、项目设计、项目融资、设备选购、施工、节能量检测、人员培训等项目的全过程的服务。向客户保证实现合同中所承诺的节能量和节能效益。在合同期内，EMCo的收益与节能量直接挂购；项目的收益主要（50%以上）来自于节能效益；合同结束后客户得到全部设备和节能益。目前，我国合同能源管理项目有三种基本模式：（一）、节能效益分享型：EMCo提供资金和全过程服务，在客户配合下实施节能项目，在合同期间与客户按照约定的比例分享节能效益；合同期满后，项目节能效益和节能项目所有权归客户所有。（二）、节能量（率）保证型：客户提供节能项目资金并配合项目实施，EMCo提供全过程服务并保证项目节能效果：按合同规定，客户向EMCo支付服务费用；如果项目没有达到承诺的节能量和节能效益，EMCo按照合同约定承担责任和损失。r^b1@L#R7f-~（三）、能源费用托管型：客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用；EMCo通过提高能源效率降低能源费用（扣除新增的管理费用），并按照合同约定拥有全三种基本模式，可以形成多种复合模式。五、合同能源管理服务机制“合同能源管理”实际是一种节能投资新机制。是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式，允许企业用未来的节能效益来为现在的设备升级，达到降低运行成本的目的。对接受投资的企业/业主，“合同能源管理”显而易见的利益有三个方面：（一）、无须投入或少量投入资金便能引进新型的节能技术；（二）、避免了自身单独承担项目可能遭遇的技术财务等方面的诸多风险；（三）、由一次性的项目转变为经常性的工作，从而掌握先进的能源节约管理模式。1、节能效益支付型：客户委托EMC进行节能改造工程，先期支付一定比例的预付款，余额由节能效益全额支付。2、节能量保证型：节能改造工程的全部投入由EMC先期提供，如达到所承诺的节能量，客户即支付节能改造工程价款。3、节能效益分享型：节能改造前期投入由EMC支付，EMC获取由节能改造后带来的降耗收益，合同期满，节能设施及先期收益全部归客户所有。4、能源费用长期托管型：客户全部能源费用交由EMC管理，节能设备长期的管理、维护、更新、改造再投入均由EMC承担，客户零投资。EMC与客户长期合作，节能改造工程所带来的收益由EMC公司与客户按比例长期分享。整合是合同能源管理的优势；整合避免了设备制造商单一考虑问题的局限性；整合可以获得比预计更高的效益。第二章合同能源管理公司的基本概念一、合同能源管理公司的介绍合同能源管理公司（EMC）是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的用户签定节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、施工、监测、管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。EMC是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展。（一）、EME经营特点：1、EMC是商业性的公司，以赢利为目的，通过合同能源管理实施节能项目；2、合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。因此EMC的经营首先是一种投资服务管理；3、EMC不是技术开发实体，它为用户选择成熟的节能技术和设备；4、由于EMC负责融资和采购，并向用户承诺和保证节约量，因此实际上EMC为用户承担了风险。（二）、MEC市场定位：1、节能潜力大的市场；2、节能效益高的市场；3、节能项目易于操作和实施的市场。二、EMC的业务范围及项目流程EMC能源服务业，广义来说，业务范围包括能源的买卖、供应、管理；节能改善工程的施实；节能绩效保证合同的统包承揽；耗能设施的运转维护与管理；节约能源诊断与顾问咨询等。EMC公司提供能源用户能源审计诊断评估、改善方案规划、改善工程设计、工程施工、监理，到资金筹集的财务计