新机种机构件开发范例介绍

新機種機構件開發范例介紹-A-noteLessonLearnXJLiuCamelChang2PresentationTitleBackground多數新機種進入量產時Bug很多,嚴重干擾我司產線,且供應商的良率也不高,本專案以A-note為例,成立專門的開發Coreteam,從開模開始,整合客戶,緯創和廠商的資源,從C3,C4,C5到C6整體狀況較其他新機種的開始量產有很大的提升.3PresentationTitleCatalog•新機種機構件開發專案與C-flow關系(專案新增部分)•專案新機種現況把握(以A-note開發為例-專案新增部分)•組織架構(客人,WKS,Supplier-專案新增部分)•專案會議(客人,WKS,SupplierC3~C5各階段-專案新增部分)•現有機種為新機LessonLearn(SQM,Toolteam,PME,RD,NPI-專案新增部分)•新機種情報導入系統(專案新增部分)•C-flow執行度確認(專案強化部分)•人員的配合(專案強化部分)•經驗教訓和不足之處(專案新增部分)4PresentationTitle•VendorSelection•SupplierSurvey•VenderQualificationPlan•QSA•AVL•SQRC(review)•Cosmetic•QualityReports•QPA•C4QVL•C4SQRC•IQCSIP•C5SQRC•PPAP•SafeLaunch•QualityReports•SupplierECManagement•SCAR•CIP•SPM•LessonsLearnedSQM/VendorSBMME/PME•ECManagement•C5QVLissue•SampleApp•C4QVLissue•T2Report•T3Report•T1Report•2Ddrawing•EMI/Safety/Reliability•Toolingcontrolcard•CosmeticCriteriaDocumented•SupplierSurvey•Mockupsample•CPKItemDefine•60drawing•PreBOM&QVL•VendorSelection•-VendorSelection•Schedule•Batch•Material&CapacitystatusMPC0C2C3C4C5C1ENGPDLABMarketingProposalR&DDesignPhaseOut•SupplierSurveyC6EarlyInvolveWistronC-flow機構件開發專案管理階段SQM,Toolteam,PME,RD,NPILessonlearnforToolearlystudy5PresentationTitle專案新機種現況把握及與現有量產機種對比:一.A-noteC4Y.RforWKSPDlineItemWKSPD(MEMaterial)線後(機台)Y/RInputReworkL-CASE498.28%233雙色噴漆PANEL199.57%233單色噴漆U-CASE199.57%233單色噴漆BEZEL0100.00%233單色噴漆MiddleCover199.57%233單色噴漆PDFPYTotal797.00%233Remark:1.A-noteCaseC4target:95%(ME)2.F-noteCaseC4MEY/R:63%(對比F-note-老機種)范例新機種A-note現況說明I6PresentationTitle二.Supplier-ISC4成型,噴漆,組立一次完成良率状况品名成型喷漆组立FPY银漆黑漆U_Case98.35%N/A87.99%95.24%82.42%L-Case99.21%84.00%88.81%91.42%67.66%MiddleCover94.74%68.00%92.59%72.44%43.21%LCDBezel95.66%N/A86.79%97.05%80.57%LCDPanel99.01%80.02%N/A88.75%66.75%A-note現況說明IIRemark:1.A-noteC4target:Molding:95%;Painting:80%;Ass’ly:90%;2.F-noteC4Y/R:Molding:79%;Painting:56%;Ass’ly:71%(對比F-note-老機種)7PresentationTitle組織架構一.新機種專案組織的必要性:1.A-note在開發初期(C3),WKS&Customer&Supplier成立了專案CoreTeam,人員包括機種開發過程中必須的所有部門,整合客戶.緯創和供應商的資源(與客人談判標准是經常會遺漏的)LessonLearn:在開發初期成立新機種專案組織是必要的2.新機種專案組織的招集人的必要性:推動專案,串接Wistronand供應商各單位(沒有頭辦不成事,選好頭很重要)LessonLearn:設立新機種專案組織的召集人是必要的,以強化組織的功能,避免開發過程中各自為戰的狀況并充份考慮可量產性.我們要從以前的救火的工作方式,改變成以預防為主的作業方式,A-note化被動為主動,積極與主動推動新機種專案的開發.8PresentationTitle專案會議二.每階段專案會議的必要性:專案會議是A-note最為重要的環節,共召開六次開發階段總結會議(供應商,Wistron相關單位,Customer)1.每一階段都有專門Coremeeting,良好溝通和互動2.每一階段的問題點在會議中得到解決并規則下一階段要做的事,即A-note的每一階段問題點沒有拖延甚至提前完成3.借助專案,各Team成員互相協助,同心克服困難LessonLearn:堅持每階段專案會議并持續推動實現目標每次會議主要內容或重大決定如下(詳見附檔):第一次:2006.11.11,擬定了”新機種情報導入系統”第二次:2006.11.20,提出F-notelessonlearn的建議及A-note合模線不打磨建議.9PresentationTitle第三次:2006.12.5,議定A-note合模線斷差不打磨,及A-note各單位整理LessonLearn供後續機種參考.第四次:2007.1.17,review整個機種備料狀況及openitem結案狀況.第五次:2007.3.26,SVT備料狀況review第六次:結案會議A-note各階段各負責人能夠找出問題(特別是隱藏的問題),並下定決心在什麼時候之前達到目標,A-note開發時,客戶,緯創和供應商互相制造“問題”,各個單位再想辦法解決問題,隱藏的問題解決多了,產線的問題就少了,良率就好了.整合客戶,廠內及廠商的資源,達成統一,解決各個流程中的障礙,提高新產品的良率(A-noteSVT97%Casing).專案會議10PresentationTitle專案會議附件:專案會議記錄11PresentationTitle老機種LessonLearnforNewProject三.老機種給新機種作借鑒的必要性:防止老機種的問題在新機上重現(開模前尤為重要):如F-noteLessonLearn(含機構問題和外觀標准):因A-note與F-note有共通之處,為避免F-notebug出現在A-note上,少走彎路,SME,RD,Tooling,PME,SQM均有整理各自的LessonLearn.LessonLearn(Attachedfileissample):1.老機種給新機種作借鑒是有用的并要推廣2.機種開發時建議由QA,PME,SQM,SME協同R&D共同與客人談定檢驗標準及樣品的簽定.以便擬定更加有利于量產的標準.(如A-note標准和合模段差)A-noteLab作開發Lessonlearn(含機構問題和外觀標准)為了所有以前其它機種發生的問題,不要在A-note上發生,我們認為機種開發初期占得先手,在問題發生之前或有發生可能性的時候切入預防對策12PresentationTitle新機種情報導入系統四.新機種情報導入系統:新機種情報導入系統為新設計的一種新機種開發工具,包括了人,機,料,法,環及所有的控制文件,非常便於整體上去了解和掌控整個機種的狀況.是最初期即可投入使用的新工具.LessonLearn:新機種開發工具要推廣到新機種13PresentationTitleC-flow執行度五.100%發落和執行c-flow的必要性:公司的新機種開發流種比較完善,毛病在于執行度,大多新機種只是參考C-flow,沒有按照C-flow的各階段要求來發落或者力度不夠,造成大多機種C3的問題C4解快,C4的問題C5解快,C5的問題MP解快,從而造成產線不順和開發成本損失LessonLearn:執行度和積極度是開發成功的關鍵,嚴格執行C-flow14PresentationTitle六.新機種開發階段各部門配合和互動的必要性,在過程中學習WKS&IS各單位間配合良好:1.各階段目標均如期達成,未出現Delay現象.2.各階段bug及open問題點均在進入下一階段前得到解決.3.所需報告,資料及治具,相關單位皆能積極提供.4.客戶的支持與幫助下,外觀簽樣標準比較寬鬆,為後續打下了良好的基礎.LessonLearn:形成新機種開發過程中的配合默契人員的配合15PresentationTitle七.經驗教訓和不足之處:漏失1:2/26RD設變增加一支boss,IS有一人被CC,未確認到此設變,大鐵件熱熔治具未做修改,故SVT備料此處為手熔.LessonLearn1:建議修模前與廠商端檢討,確認所有變更點,以便做出因應動作,避免漏失.檢討-116PresentationTitle檢討-2漏失2:Audit二階供應商時發現其並不知道A-note為樣板機種,一切仍按普通機種做,沒有得到足夠的重視(如二階供應商ESON,元誠,等)LessonLearn2:深入宣導到下階乃至更下階的供應商,真正的從最初端開始徹底打造一個好機種.17PresentationTitle漏失3:Panel組立時發現LCDlatch彈簧為舊料,與RD簽樣不符,組立時間延遲1小時.LessonLearn3:WKS試跑之後會purge所有庫存,建議廠商每一階段採取同樣動作或有效的管理措施,避免舊料用上線.檢討-318PresentationTitleThankYou!