采购与库存管理第一章

采购与库存管理第1章采购与库存管理概述本章是对全书所涉及内容的概括性介绍，为以后各章的学习打基础。目的是使大家：1、了解采购的重要性、采购的基本程序和原则、采购的新发展2、理解采购、采购管理的概念、采购管理的发展趋势、库存管理的内容3、掌握采购管理的内容与流程1.1采购1.1.1采购的涵义1、采购的概念1）狭义的采购，是指企业基于生产、销售、管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交易行为。在采购过程中的主要活动是：确定需要购买的商品和服务的规格(按照要求的质量和数量)；选择最合适的供应商；为制定协议做准备和实施与供应商的谈判；将订单发给优先供应商；订单的监督和支出控制；后续工作和评估(解决索赔，产品和供应商档案的更新，供应商评级和分类)2）广义的采购，是指企业为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、交换、外包等途径，取得商品及服务的使用权的活动过程。在日常经营活动中，我们所讲的采购主要是指狭义的采购。2、采购的相关概念1）订购、购置订购指的是依照事先约定的条件向供应商发出采购订单，也包括并没有询问供应商的条件而直接发出采购订单的时候。如电话订购。订购是采购过程的一部分。购置是指将从供应商处获取的产品送至最终目的地所要求的所有活动。2）开发原料来源，是指寻找供应源，保证供应的连续性，确保供应的替代源，搜集可获得资源的信息等活动。3）供应是指包括订购、接收和存储在内的活动。图1采购过程模型和相关概念外部用户确定规格选择供应商签订合同订购发货和评估进度检查和评估供应商采购开发原料来源供应内部用户购置1.1.2采购的重要性1、采购在企业价值链中的作用价值链是指在经营过程中，以满足消费者需要为目的的，通过一系列对投入物的增值活动的过程。它由价值活动和由这些活动创造的边际利润组成。（如图）基本活动是与公司交付给其客户的最终产品的物理变化和加工有直接关系的活动。辅助活动作用于基本活动并给它以支持。它们可用来支持某一基本活动，也可用来支持整个基本过程。基本活动分为五种基本类型：内部物流。与接收、存储和分配相关联的各种活动，如：原材料的搬运，仓储，库存控制。生产作业。与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，例如：机械加工，包装，组装。外部物流。与订货，存储和将产品发送给买方有关的各种活动，例如：产成品库存管理，送货车辆调度，订单处理。市场和销售。与提供一种买方购买产品的方式和引导他们进行购买的各种活动，例如：广告，促销，渠道关系和定价。服务。与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，例如：安装，维修，培训，零部件供应和产品调整。辅助活动被分为以下四种基本类型：采购。采购是指购买用于企业价值链各种投入的活动。采购的投入包括原材料、储备物资和其他易耗品；也包括各种资产，例如机器、实验设备、办公设备。技术开发。人力资源管理。人力资源管理包括涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬的各种活动。企业基础设施。它们不只支持一项或更多的基本活动，也支持全部的公司过程。这些活动的例子有：管理，计划，筹资，会计，法律，行政事务和质量管理。在通常包括不同业务部门的大公司中，这些活动可按照总部和业务部门来划分。采购的作用：（1）基本活动。采购满足与内部物流、外部物流，特别是与业务运作有关的物料需求。采购业务由物料需求计划所决定。为基本活动进行采购被称作“生产采购”。（2）辅助活动。采购活动也为其他辅助职能有关的辅助产品和服务提供支持，称为“非生产采购”。例如购买：研发所用的实验设备；计算机中心所需的计算机硬件和软件；为销售部门和高级管理层租借的汽车等。•以辅助活动为目标的采购在性质上有很大的不同。有的采购活动是日常的(维护、修理及运营用品，(MRO用品))、重复性的和低价值的，有的是唯一的和高价值的(投资品，固定设备，建筑物)，有的是服务。•这种类型采购的多样性使其获得统一的计算机信息系统和／或采购程序的支持非常困难。表1为基本活动和辅助活动进行采购的主要区别项目为基本活动进行采购为辅助活动进行采购产品种类可多可少非常多供应商的数量有限，清楚非常多采购金额非常大，相当可观有限购货订单数量相当多非常多平均订货量高低控制依赖于生产计划有限，与预测有关或与项目有关的计划决策制定单位设计、制造部门的专业人员支配各个部门，随产品或服务而变化案例1某公司采购管理改进前后状况比较一、改进前一个供应商接到该公司上海分公司的电话要买电脑10台的询价，又接总部询价电脑100台，IT部门询价某型号电脑配置和价格，并称需要笔记本电脑10台。供应商心想这个公司今年肯定有大的项目，频频添置新设备，立刻派员工光顾需求者，投之以“礼”。这样一来，该公司整体的“采购力”被分散、被浪费，价格五花入门，很难有什么优势可言，采购也就无所谓什么“采购技术”，至于竞标也就变成了一个形式。该公司的电脑什么牌子都有，经常修理、升级，形成价格无优势、服务低水准、管理混乱、舞弊成风的局面，导致公司形象受损。二、改进后首先由申请人提出申请，提交需要的数量。所有申请由部门经理根据预算批准，交公司财务总监批准，然后统一交由IT部门汇总。IT部门根据公司规定和工作需要决定配备的机型、配置、操作系统、软件及品牌。该公司采购部门根据汇总数量和金额及要求，决定竞标的名单；IT部门提交竞标的内容，采购部门组成招标委员会或评标小组，邀请IT经理、工程师参加评审。采购部按照招标流程进行采购活动，与参加投标的供应商一一谈判。谈判内容不仅仅是价格，也包括售后服务、交货条款、索赔条款、升级服务等等。评标委员会按照事先商定的评定标准评判参加投标的供应商，推出胜标者。采购部门与胜标方签署合同，并监督其执行。这样，该公司的供应商得到了一个公平的竞争环境，采购人员也能发挥作用。他们的谈判能力及IT经理的专业能力也得到了发挥，申请人也得到他们需要的工具。同时，该公司也得到了采购部门努力换来的竞争优势：好的价格、好的售后服务、升级承诺及供应商的好的反馈。公司的“钱”被聪明地花出去了，该公司从而树立起了好的管理形象。2、采购对企业经营的重要性在企业的产品成本构成中，采购的商品和服务占企业总成本的比例随行业的不同而不同，如图，大体在30％～85％，平均水平在60％以上。图1采购的商品和服务占商品销售成本的百分比采购的杠杆作用例1：现在，某公司的总销售额为1亿元，利润为500万元。其中，销售额的60%用来购买产品和服务，劳务费、工资占销售额的10%，以及一般管理费用。问题是:销售量、产品价格、劳务费和工资、一般管理费用或采购量要增加或减少多少，才能便利润从目前的500万元提高到1000万元?表2采购利用杠杆原理实现利润翻番(单位:百万元)当前值销售额+17%价格+5%劳务费和工资-50%一般管理费用-20%采购-8%销售额100117105100100100购入商品和服务607060606055劳务费和工资10121051010一般管理费用252525252025利润51010101010除了价格和采购外，其余各项都必须经历大幅度变动才能使利润增加一倍。而价格一项，市场上的激烈竞争会使价格的上涨很难实现。例2：假设某公司的年销售额为1000万元，总成本为950万元。公司拥有500万元的资产，其中200万元为库存。购入物料的成本占销售额的50%。库存占总资产的40%。如果采购价格下降5%，那么资产回报率将提高多少?通过杜邦分析可以说明采购对公司投资回报的杠杆作用。由于杠杆作用，采购价格小幅度下降可以便利润增长50%。另一方面，采购价格下降使库存价值降为原来的95%，以此减少了公司资产的基数，使资产周转速度从原来的2.00提高到2.04。资产回报率从原来的10%增长到15.3%，提高了53%。这种杠杆作用相反方面也是有效的：如果在采购成本上缺乏控制可能会导致不可预见的财务亏损。杜邦分析说明，采购在两个方面对公司的资本回报率做出了贡献：（1）降低直接原料成本——这将迅速导致公司利润的提高，而公司利润提高将提高资本回报率。引进新的供应商、竞标、寻求替代原料等方法都可能降低直接原料成本。（2）降低公司所占用的资本——这将会提高公司的资金周转次数。能够导致较低资本占用的方法有：较长的支付周期、通过准时制采购降低基本原料的生产线上库存、供应商质量的提高及租赁设备等。3、采购对企业的间接贡献1）对产品质量的保证作用由于产品中价值的60％是经采购由供应商提供的，所以产品的质量很大程度上受采购品质量控制的影响。经验表明，一个企业要是能将1／4～l／3的质量管理精力花在供应商的质量管理上，那么企业自身的质量水平起码可以提高50％以上。可见，通过采购将质量管理延伸到供应商质量控制，是提高企业自身质量水平的基本保证。2）对质量成本的削减作出贡献当供应商交付产品时，许多公司都会进行进料检查和质量检查。选择那些有健全的质量保证体系的供应商，可以减少采购货物的来料检查和质量检查的成本。1.1.3采购的分类1、按采购主体分类，分为个人采购和集团采购。个人采购是指个人生活用品的采购。一般是单一品种、单个决策、随机发生的，有很大的主观性和随意性的采购活动。集团采购是指两人或两人以上公用物品的采购。一般是多品种、大批量、大金额、多批次甚至持续进行的，由集体决策，直接关系到多个人利益的采购活动。典型的集团采购主要是指企业采购、政府采购、事业单位采购、军队采购等。2、按采购方法分类1）传统采购。一般模式是:每个月的月末，企业各个单位报下个月的采购申请单及下个月需要采购货物的品种、数量，交采购部门汇总，制订出统一的采购计划，并于下个月实施采购。特点：这种采购比较简单、粗糙，市场响应不灵敏，库存量大，资金积压多。2）科学采购(1)订货点采购。订货点采购是严格根据需求的变化和订货提前期的长短，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存量等，建立起连续的订货机制和库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的。这种采购模式操作比较简单，同样具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。(2)MRP采购。MRP采购主要应用于生产企业。它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况，逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。这个采购计划规定了采购品种、数量、采购时间和采购回来的时间，计划比较精确、严格。(3)JIT采购。又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。它的要求是:供应商恰好在用户需要的时候，将合适的品种、合适的数量送到用户要求的合适的位置，使得库存向零库存趋近。(4)供应链采购。在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。采购者把自己的需求规律信息及库存信息向供应商连续及时地传递，供应商根据自己产品的消耗情况，不断及时连续小批量补充库存，保证采购者既能满足需要又使总库存量最小。供应链采购对信息系统和供应商操作要求都比较高。(5)电子采购。即网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。它的基本特点是在网上寻找商品、寻找供应商、网上交易洽谈、网上下单和网上付款结算，货物通过物流系统进行配送。这种模式扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离，简化了采购手续，减少了采购时间和采购成本，提高了工作效率。3、按采购的价格分类1）招标采购。将物料采购的所有条件(如物料名称、规格、品质、数量、交货期、付款条件、处罚规则、投标押金、投标资格等)详细列明，刊登公告进行招标。2）询价现购。采购人员选择信用可靠的厂家将采购条件说明，并询问价格或寄予询价单，促请对方报价，比较后现价采购。3）比价采购。采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价后，选择厂商进行采购。4）议价采购。采购人员与厂商经过讨价还价，议定价格进行采购。一般来说，询价、比价、议价是结合使用的，很少单独使用。5）订价收购。购买货物数量巨大，并非几家厂商能全部提供的，如纺织厂订购棉花、糖厂订购甘蔗等，或当市场上该物资匿乏时，则订价现款收购。6）公开市场采购。大宗采购货物时，价格变