信息系统十大管理课程

过程名输入工具和技术输出1）项目工作说明书1）专家判断1）项目章程2）商业论证2）引导技术3）协议1）项目章程1）专家判断1）项目管理计划2）其他规划过程的输出2）引导技术3）组织过程资产1）项目管理计划1）项目管理信息系统1）可交付成果2）批准的变更请求2）会议2）工作绩效数据3）变更请求4）项目管理计划更新5）项目文件更新1）项目管理计划1）分析技术1）变更请求2）进度预测2）项目管理信息系统2）工作绩效报告3）成本预测3）会议3）项目管理计划更新4）确认的变更4）项目文件更新5）工作绩效信息1）项目管理计划1）会议1）批准的变更请求2）工作绩效报告2）变更控制工具2）变更日志3）变更请求3）项目管理计划更新4）组织过程资产4）项目文件更新1）项目管理计划1）分析技术1）最终产品、服务或成果2）验收的可交付成果2）会议2）组织过程资产更新3）组织过程资产3）专家判断结束项目或阶段制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制过程名输入工具和技术输出1）项目管理计划1）会议1）范围管理计划2）项目章程2）需求管理计划3）组织过程资产1）范围管理计划1）访谈1）需求文件2）需求管理计划2）焦点小组2）需求跟踪矩阵3）干系人管理计划3）引导式研讨会4）项目章程4）群体创新技术5）干系人登记册5）群体决策技术6）问卷调查7）观察8）原型法9）标杆对照10）系统交互图11）文件分析1）范围管理计划1）产品分析1）项目范围说明书2）项目章程2）焦点小组2）项目文件更新3）需求文件3）备选方案生成4）引导式研讨会1）项目管理计划1）分解1）范围基准2）项目范围说明书2）专家判断2）项目文件更新3）需求文件4）事业环境因素5）组织过程资产1）项目管理计划1）检查1）验收的可交付成果2）需求文件2）群体决策技术2）变更请求3）需求跟踪矩阵3）工作绩效信息4）核实的可交付成果4）项目文件更新5）工作绩效数据1）项目管理计划1）偏差分析1）工作绩效信息2）需求文件2）变更请求3）需求跟踪矩阵3）项目管理计划更新4）工作绩效数据4）项目文件更新5）组织过程资产5）组织过程资产更新范围控制编制范围管理计划定义范围创建工作分解结构确认范围收集需求过程名输入工具和技术输出1）项目管理计划1）专家判断1）项目进度管理计划2）项目章程2）分析技术3）组织过程资产3）会议4）事业环境因素1）进度管理计划1）分解1）活动清单2）范围基准2）滚动式规划2）活动属性3）组织过程资产3）专家判断3）里程碑清单4）事业环境因素1）进度管理计划1）前导图法1）项目进度网络图2）活动清单2）箭线图法2）项目文件更新3）活动属性3）确定依赖关系4）里程碑清单4）提前量与滞后量5）事业环境因素6）组织过程资产7）项目范围说明书1）项目管理计划1）专家判断1）活动资源需求2）活动清单2）备选方案分析2）资源分解结构3）活动属性3）发布的估算数据3）项目文件更新4）资源日历4）项目管理软件5）风险登记册5）自下而上估算6）活动成本估算7）事业环境因素8）组织过程资产1）进度管理计划1）专家判断1）活动持续时间估算2）活动清单2）类比估算2）项目文件更新3）活动属性3）参数估算4）活动资源需求4）三点估算5）活动日历5）群体决策技术6）项目范围说明书6）储备分析7）风险登记册8）资源分解结构9）事业环境因素10）组织过程资产1）进度管理计划1）进度网络分析1）进度基准2）活动清单2）关键路径法2）项目进度计划3）活动属性3）关键链法3）进度数据4）项目进度网络图4）资源优化技术4）项目日历5）活动资源需求5）建模技术5）组织管理计划更新6）资源日历6）提前量与滞后量6）项目文件更新7）活动持续时间估算7）进度压缩8）项目范围说明书8）进度计划编制工具9）风险登记册10）项目人员分配11）资源分解结构12）事业环境因素13）组织过程资产1）项目管理计划1）项目审查1）工作绩效信息2）项目进度计划2）项目管理软件2）进度预测3）工作绩效数据3）资源优化技术3）变更请求4）项目日历4）建模技术4）项目管理计划更新5）进度数据5）提前量与滞后量5）项目文件更新6）组织过程资产6）进度压缩6）组织过程资产更新控制进度规划进度管理定义活动顺序排列活动顺序估算活动资产估算活动特定持续时间制定进度计划7）进度计划编制工具控制进度过程名输入工具和技术输出1）项目管理计划1）专家判断1）成本管理计划2）项目章程2）分析技术3）组织过程资产3）会议4）事业环境因素1）成本管理计划1）专家判断1）活动成本估算2）人力资源管理计划2）类比估算2）估算依据3）范围基准3）参数估算3）项目文件更新4）项目进度计划4）自下而上估算5）风险登记册5）三点估算6）事业环境因素6）储备分析7）组织过程资产7）质量成本8）项目管理软件9）卖方投标文件10）群体决策技术1）成本管理计划1）成本汇总1）成本基准2）范围基准2）储备分析2）项目资金需求3）活动成本估算3）专家判断3）项目文件更新4）活动依据4）参数模型5）项目进度计划5）资金限制平衡6）资源日历7）风险登记册8）协议9）组织过程资产1）项目管理计划1）挣值管理1）工作绩效信息2）项目资金需求2）预测2）成本预测3）工作绩效数据3）完工尚须绩效指数3）变更请求4）组织过程资产4）绩效审查4）项目管理计划更新5）项目管理软件5）项目文件更新6）储备分析6）组织过程资产更新成本控制成本估算制定成本管理计划成本预测过程名输入工具和技术输出1）项目管理计划1）成本效益分析1）质量管理计划2）干系人登记册2）质量成本法2）过程改进计划3）风险登记册3）标杆对照3）质量测量指标4）需求文件4）实验设计4）质量核对单5）事业环境因素5）其他质量管理工具5）项目文件更新6）组织过程资产1）质量管理计划1）质量审计1）变更请求2）过程改进计划2）过程分析2）项目管理计划更新3）质量测量指标3）质量管理与控制工具3）项目文件更新4）质量控制测量结果4）组织过程资产更新5）项目文件5）三点估算1）项目管理计划1）七种基本质量工具1）质量控制测量结果2）质量测量指标2）统计抽样2）确认的变更3）质量核对单3）检查3）核实的可交付成果4）工作绩效信息4）审查已批准的变更请求4）工作绩效信息5）批准的变更请求5）变更请求6）可交付成果6）项目管理计划更新7）项目文件7）项目文件更新8）组织过程资产8）组织过程资产更新实施质量保证质量控制规划质量管理过程名输入工具和技术输出1）项目管理计划1）组织结构图和职位描述1）人力资源管理计划2）活动资源需求2）人际交往3）事业环境因素3）组织理论4）组织过程资产4）专家判断5）会议1）人力资源管理计划1）事先分派1）项目人员分配表2）事业环境因素2）谈判2）资源日历3）组织过程资产3）招募3）项目管理计划更新4）虚拟团队5）多维决策分析1）人力资源管理计划1）人际关系技能1）团队绩效分析2）项目人员分配表2）培训2）事业环境因素更新3）资源日历3）团队建设活动4）基本法则5）集中办公6）认可与奖励7）人事测评工具1）人力资源管理计划1）观察和交谈1）变更请求2）项目人员分配表2）项目绩效评估2）项目管理计划更新3）团队绩效评估3）问题清单3）项目文件更新4）问题日志4）人际关系技能4）事业环境因素更新5）绩效报告5）组织过程资产更新6）组织过程资产编写项目人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队过程名输入工具和技术输出1）项目管理计划1）分析沟通需求1）项目沟通管理计划2）干系人登记册2）信息传递方法的选择2）其他文档的更细3）事业环境因素4）组织过程资产1）项目沟通管理计划1）沟通渠道的选择1）项目沟通2）工作绩效报告2）信息传递方式的选择2）项目管理计划更新3）事业环境因素3）信息管理系统3）其他项目计划更新4）组织过程资产4）绩效报告4）组织过程资产更新1）项目管理计划1）信息管理系统1）工作绩效信息2）项目沟通2）专家判断2）变更请求3）问题日志3）会议3）项目管理计划更新4）工作绩效数据4）其他项目计划更新5）组织过程资产5）组织过程资产更新制定沟通管理计划管理沟通控制沟通过程名输入工具和技术输出1）项目章程1）组织相关会议1）干系人登记册2）采购文件2）专家判断3）事业环境因素3）干系人分析4）组织过程资产1）项目管理计划1）组织相关会议1）干系人管理计划2）干系人登记册2）专家判断2）项目文件更新3）事业环境因素3）分析技术4）组织过程资产1）干系人管理计划1）沟通方法1）问题日志2）沟通管理计划2）人际关系技能2）变更请求3）变更日志3）管理技能3）项目管理计划更新4）组织过程资产4）项目计划更新5）组织过程资产更新1）项目管理计划1）信息管理系统1）工作绩效信息2）问题日志2）专家判断2）纠正措施3）工作绩效数据3）组织相关会议3）变更请求4）项目文件4）项目管理计划更新5）项目文件更新6）组织过程资产更新识别干系人编制干系人管理计划管理干系人参与控制干系人参与过程名输入工具和技术1）项目管理计划1）分析技术2）项目章程2）专家判断3）干系人登记册3）会议4）事业环境因素5）组织过程资产1）风险管理计划1）文档审查2）成本管理计划2）信息收集技术3）进度管理计划3）核对单分析4）质量管理计划4）假设分析5）人力资源管理计划5）图解技术6）范围基准6）SWOT分析7）活动成本估算7）专家判断8）活动持续时间估算9）干系人登记册10）项目文件11）采购文件12）事业环境因素13）组织过程资产1）风险管理计划1）风险概率和影响评估2）范围基准2）概率和影响矩阵3）风险登记册3）风险数据质量评估4）事业环境因素4）风险分类5）组织过程资产5）风险紧迫性评估6）6）专家判断1）风险管理计划1）数据收集和展示技术2）成本管理计划2）定量风险分析和建模技术3）进度管理计划3）专家判断4）风险登记册5）事业环境因素6）组织过程资产1）风险管理计划1）消极风险或威胁的应对策略2）风险登记册2）积极风险或机会的应对策略3）应急应对测率4）专家判断1）项目管理计划1）风险再评估2）风险登记册2）风险审计3）工作绩效数据3）偏差和趋势分析4）工作绩效报告4）技术绩效测量5）储备分析6）会议规划风险管理识别风险实施定性风险分析控制风险实施定量风险分析规划风险应对输出1）风险管理计划1）风险登记册1）风险登记册更新2）假设条件日志更新1）项目的概率分布2）实现成本和目标的时间概率3）量化风险优先级清单4）定量风险分析结果的趋势1）项目管理计划更新2）项目文件更新1）工作绩效信息2）变更请求3）项目管理计划更新4）项目文件更新5）项目过程资产的更新过程名输入工具和技术1）项目管理计划1）分析技术2）需求文档2）专家判断3）风险登记册3）会议4）活动资源需求5）项目进度6）活动成本估算7）干系人登记册8）事业环境因素9）组织过程资产1）采购管理计划1）文档审查2）采购文件2）信息收集技术3）供方选择标准3）核对单分析4）卖方建议书4）假设分析5）项目文件5）图解技术6）自制外购决策6）SWOT分析7）采购工作说明书7）专家判断8）组织过程资产1）项目管理计划1）合同变更控制系统2）采购文件2）检查与审计3）合同3）采购绩效审查4）批准的变更请求4）报告绩效5）工作绩效报告5）支付系统6）工作绩效数据6）索赔管理7）记录管理系统1）风险管理计划1）采购审计2）成本管理计划2）采购谈判3）进度管理计划3）记录管理系统4）风险登记册实施采购结束采购编制采购计划控制采购输出1）采购管理计划2）采购工作说明书3）采购文件4）供方选择标准5）自制外购决策6）变更申请7）项目文件更细1）选择的卖方2）合同3）资源日历4）变更请求5）项目管理计划更细6）项目文件更细1）工作绩效信息2）变更请求3）项目管理计划更细4）项目文件更细5）组织过程资产更细1）合同收尾2）组织过程资产更细过程名输入工具和技术输出1）项目工作说明书1）专