某物业公司工程外包项目管理工作规程

工程外包项目管理工作规程1范围本标准规定了工程外包项目的管理要求，适用于指导对各类工程外包项目的管理。2编制依据/引用文件2.1工程服务合同3基本要求3.1工程外包项目类别按工作类型分：a)建筑物的中、大修、翻修、综合维修、改建、扩建工程；b)建筑装饰装修工程：本公司内部或客户中介；c)专业设备维护保养：特种设备（电梯、锅炉）、电气设备、空调系统、智能化系统、二次供水等。按合作方式分：a)一次性合作；b)长期合作/定期服务。3.2工程外包项目的控制要点3.2.1人员监控要点a)进行持证上岗人员的资格确认；b)现场施工人员的监督管理；c)安全生产与个人安全防护的监督。3.2.2设备监控要点a)特种作业设备的检验合格证书确认；b)监测、计量设备的检定合格证书；c)关键设备的技术状态检测情况；d)施工现场消防器材的配备；e)设备的维护保养状况。3.2.3材料控制要点3.2.3.1由承包方提供的关键材料的供货渠道、产品检验合格证明及必要的试验报告，如：a)钢材的材质证明；b)水泥的试验报告；c)成品仝的试验报告d)电器的安全认证标志与合格证明；e)其他。3.2.4施工方法监控要点a)有详细的施工方案；b)有正式的操作规程；c)有相应的检测手段和验收标准；d)关键质量控制点的设立与控制措施；3.2.5施工环境监控要点a)施工中对危险源的安全防护措施；b)施工中的现场管理情况；c)施工中对重大环境因素的保护措施；d)需要满足的环境条件。3.2.6施工过程的监控要点a)关键工序要现场监督；b)特殊过程要现场确认；c)中间过程要参与验收；d)完工验收要亲自参加。4工作流程、工作内容与质量要求工作流程工作内容工作要求/标准1根据分包项目的专业及内容选择合适的外包方管理人员。1.专业对口、组织管理能力强。2.责任明确。2熟悉合同，了解外包项目的特点、主要内容、管理要求、技术质量要求、验收条件。根据项目类型和专业特点确定监管工作重点。与承包方负责人建立联系，了解其基本的管理和人员情况。3.熟悉项目特点，合同要求。4.有明确的监控重点和工作方案。5.建立了良好的工作关系，沟通顺畅，工作协调，基本情况清楚。指定管理人员工作准备工作流程工作内容工作要求/标准3进场施工前要求承包方提供以下文件：a)分包方组织架构、人员岗位资格证明及联系方式；b)工程进度计划；c)施工方案；d)工艺标准及材料清单。e)技术质量标准及安全、质量控制措施。6.人员持证上岗。7.熟悉计划、内容、措施及标准。4交现状。场地、设备、设施状态。交意图。维修、改造、保养的目的、技术要求。交安全。安全组织、安全措施。交文明施工。人员着装、形象。现场环境、垃圾处理。8.目的、要求清晰。9.安全有组织、措施保证。10.甲乙方责任明确。11.规定人员活动区域、时间；垃圾清运时间、频次、路线。5人员办理出入证。工具、材料定点规范放置。出场材料办理出场证12.进入现场佩戴出入证。13.容易扬尘材料进行覆盖。14.材料出场出示证件。6管理人员对分包方工作进行全程跟踪、并且做好记录。材料质量、环保合格证。是否按质量、安全措施操作。成品保护。15.记录工作时间、内容、质量状态。16.材料符合合同及相关规范规定。17.安全防范措施有效执行。7参与中间验收，记录验收情况。现场验收。观感、数据测量、试车。18.工程部相关人员参加。19.验收记录齐全、工作质量符合合同及相关规范要求。8参加竣工验收，做好验收记录。现场验收。观感、数据测量、试车。20.公司/物管中心相关人员参加。21.验收记录齐全、工作质索取相关文件安全、技术交底外包方进入现场中间验收、记录中间检查、记录竣工验收、记录工作流程工作内容工作要求/标准签署验收意见。检查、验收中发现的问题要求整改。量符合合同及相关规范要求。22.验收意见明确。23.问题沟通充分，得到解决。9施工完成后从以下几方面对供方进行评价，填写相应的业绩评价记录：a)工程质量；b)施工组织；c)文明施工；d)工程进度。24.意见明确，沟通充分，不合格得到整改。5记录5.1外包方业绩评分表5.2品质监督检查表5.3工程验收表外包方评价