SAP基本概念介绍

国家电网公司直属产业单位ERP建设与应用-ERP相关概念标准培训教材总部CM组第2页目录•ERP的概念•SAP的概念•ERP项目实施的潜在收益•国际、国内ERP实施案例第3页ERP的概念•ERP，EnterpriseResourcesPlanning，即企业资源计划•GartnerGroupInc.在90年代初提出的“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。功能除了MRPⅡ已有的生产资源计划，如生产、财务、销售、采购等功能外，还集成了质量管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和报表系统等。•伴随着信息技术的发展逐步形成了以流程为导向、以客户为中心的现代管理理念、系统和体系。第4页•管理思想：首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的经营水平；•信息化的软件产品：管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；•综合的管理体系：体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理体系；管理思想应用软件管理体系持续性集成、共享前瞻性标准化ERP的核心对于ERP，我们可以进一步从三个层次进行描述：第5页业务过程电子化时代。雏形从物料需求计划系统(MRP)开始新管理模式对信息化提出不断深入的要求。此时ERP理念由GartnerGroup提出，覆盖经营过程中的供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，满足企业高效地进行生产经营的需求信息技术发展成为推动企业管理提升的关键驱动要素。ERP向更加针对性的行业解决方案方向发展，提升企业在激烈的竞争中持续变革的战略和运营能力70-80年代90年代今天1996年浙江电力2000年山东电力2003年上海电力2006年华东/华北2007年4家网省试点及总部2009年网省公司SG186竣工验收2008年网省推广ERP的发展历程•ERP发展经历了三个阶段：•国家电网ERP建设的历程：第6页序号企业名称ERP1国家电网（中国）是2法国电力（法国）是3意大利电力（意大利）是4东京电力（日本）否5南苏格兰电力公司（英国）否6南方电网（中国）部分实施7Centrica（英国）是8韩国电力（韩国）是9关西电力（日本）是10英国国家电网公司（英国）是11中部电力（日本）是12Vattenfall（瑞典）是13国家电力公司（联邦电力委员会）（墨西哥）否14Exelon（美国）是15Endesa（四班牙）是16杜克能源（美国）是17东北电力（日本）是18澳大利亚越网（澳大利亚）是19中华电力（中国香港）是20E.On（德国）是企业名称ERP华能集团是华电集团（华电国际）是中国大唐（大唐国际）是中国石化是中国石油是中国海油是中国移动是中国电信是中国铝业是中化集团是中粮集团是一汽集团是上汽集团是中钢集团是宝钢集团是鞍钢集团是世界500强中电力企业应用情况国内央企应用情况ERP在国内外大型企业的应用情况第7页目录•ERP的概念•SAP的概念•ERP项目实施的潜在收益•国际、国内ERP实施案例第8页SAP的基本概念SAP的概念SAP是一家德国公司的缩写，在这里就是这个系统的名称，它是一个开放、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、物流（计划、采购、库存、生产、销售和质量管理等）、生产、项目和人力资源管理等各个方面第9页SAP公司简介•SAP公司成立于1972年，现在已经发展成为一个50多个国家和地区有分支机构的跨国公司，其总部在德国的沃尔多夫•公司名称在德文中是“System,Anwendungen,ProdukteinderDatenverarbeitung”的首字母缩写，翻译成英语是“System,Application,andProductsinDataProcessing”，在中文里面是“数据处理中的系统、应用和产品”目前，SAP已经成为领先的商用软件厂商，也是EIS系统全球市场占有率最高的软件产品。对于大型、集团性企业，SAP系统往往是其首选。*EIS：EnterpriseInformationSystem，企业信息系统第10页SAP系统功能及性能特点简要说明SAP功能简介•SAP系统功能覆盖了财务管理、人力资源管理、物资管理、销售管理、生产计划、设备维护等业务范围应用，它是目前全球ERP领域的最佳解决方案•应用模块包括：财务会计、管理会计、资金管理、项目管理、物料管理、设备维护、销售和分销、人力资源管理等模块，英大传媒集团本期将实现财务管理、人力资源管理、物资管理、销售管理等四大模块。•SAP系统的性能特点可以简要归纳如下：–全面性–集团性–集成性–开放性–灵活性–可靠性第11页FI:Financial财务会计CO:Controlling管理会计PS：ProjectSystem项目系统HR：HumanResources人力资源IS：IndustrySolution行业解决方案SD：Sales&Distribution销售与分销MM：MaterialManagement物料管理PP：ProductionPlanning生产计划QM：QualityManagement质量管理PM：PlantMaintenance设备维护ECC客户/服务器ABAP/4SDSDPPPPQAQMMROMROISISHRPSPSTRCOCOFIFI销售分销物料管理生产计划质量管理工厂维修物资装备财务会计管理会计资金管理项目系统行业解决方案人力资源MMPM蓝色字体部分为英大传媒公司本期计划实施的模块SAP系统的主要功能模块概览第12页SAP系统的特点-全面性•功能全面完善覆盖了企业的供产销、人财物所有业务•覆盖多种行业能够适用于不同类型、环境和地域的企业•系统安全可靠能够设置各种权限•适用全球化企业多语言、多币值、多税种、多地点第13页SAP系统的特点-集团性•业务模型来自于跨国公司和大型集团公司•多维、多层的组织架构,灵活表达企业的实体和虚体•全球性跨国公司的统一管理平台•中央和分散处理的灵活配置•集团级的权限分配第14页SAP系统的特点-集成性•业务集成–把企业集团里相关的业务运作/部门有序地联系成一体，进行管理和控制–Internet/Intranet将供应商、制造者和客户紧密地连接起来•信息集成–对物流、资金流实现全面集成和同步处理–业务处理信息及时地传递到各管理层和决策层–统一设置企业的基础数据，做到数据共享–实时集成的数据仓库。–与计算机集成辅助制造系统(CIMS〕的接口第15页SAP系统的特点-先进性•糅合了国际先进的管理思想和理念•21世纪企业所要求的信息管理平台•采用了当今领先的开发与应用技术•在ERP领域中始终处于领袖地位第16页Windows9x,WindowsNT/2000/XP,OSF/Motif,OS/2-Warp,MacintoshABAP/4,C,C++显示与对话编程语言Windows95,WindowsNT,Windows2K/XPOS/2-WarpADABASDDB2forAIXINFORMIX-OnLine7ORACLE7.1ADABASDMSSQLServer6.0ORACLE7.1DB2/400AIXDigitalUNIXHP-UXSINIXSOLARISWindowsNTOS/400硬件AT&TBull/ZenithCompaqSequentSNI...DataGeneralHP(Intel)IBM(Intel)BullDigitalHPIBMSNISUNUNIXSystemsIBMAS/400操作系统数据库SAP系统的特点-开放性•在多种硬件平台上运行–IBM,HP,Compaq,Sun,……•在多种操作系统平台上运行–Unix,WindowsNT/2000,……•在多种数据库环境中使用–DBII,Oracle,Informix,SQLServer,……•开放式信息仓库•用户选择的自由和投资的保护第17页SAP系统的特点-灵活性•组织机构的灵活设置•业务流程的灵活规定•处理方式的灵活定义•信息获取的灵活选择第18页SAP系统的特点-可靠性•SAP与各行各业的跨国集团公司及中型企业进行合作已有三十余年•累积了丰富的软件开发和使用经验•使SAP具有广泛及可靠的功能•SAP起源于企业实践,也运用于企业实践第19页目录•ERP的概念•SAP的概念•ERP项目实施的潜在收益•国际、国内ERP实施案例第20页物资集约化财务集约化科研板块发电板块制造板块项目管理生产制造管理设备管理综合板块项目管理设备管理销售管理决策支持人资集约化销售管理项目管理生产制造管理设备管理销售管理项目管理生产制造管理设备管理销售管理人财物集约化管理通过直属产业单位ERP系统的建设，满足国家电网公司“三集五大”的管理要求。第21页人力资源事务作业管理•人事行政管理•组织机构管理•福利管理•时间管理•全球薪资计算处理•法定报表管理人力资源服务•经理自助服务•员工自助服务员工生命周期管理•招聘管理•人员配置•学习管理•人才管理•绩效管理•薪酬管理人力资源计划和分析•业务战略的计划、分配和落实•人力成本的计划和模拟•组织发展、规划管理•人力关键绩效指标实时监控管理•人力资源分析功能企业服务•差旅管理•信息、人员协同项目实施的潜在收益-人力资源管理ERP系统人力资源管理融合了全方位的人力资源管理理念，业务涵盖范围广泛，切实提升HR部门的核心价值，实现人力资源的集约化管理。第22页总部境内外子公司业务单元/实体•基于集团整体战略进行经营分析和绩效考核•落实集团整体战略进行本级管理分析•本级业务的具体分析合并报表合并报表本地报表会计核算预算管理财务分析内部审计集中资金调度中心资金管理•制定核算制度，提高核算质量•长期向集中核算中心转换•执行并细化核算制度，提高核算质量•长期转化为本级管理分析职能•执行财务核算•制定战略目标，分解并平衡预算目标•监控预算执行情况•落实战略目标，制定本级预算计划•执行预算计划，监控下级预算执行情况•上报预算需求•执行预算计划，控制实际业务集中核算中心•制定资金管理政策•审批并综合资金计划•监控资金使用•落实资金管理政策•基于经营业务制定资金计划•监控下级资金使用•基于资金计划进行资金具体的调拨申请•执行资金使用政策弹性组织结构弹性组织结构借助ERP系统实现国家电网公司“五集中、六统一”的财务集约化管理模式。项目实施的潜在收益-财务管理第23页-流程--使用资源--战略目标-税前资本回报率息税前利润投资人工成本设备折旧辅料成本水电成本火电成本生产计划与工艺费用预算运输费用、广告费用、人工成本等-成本收集-差旅费、水电费等分摊及确认项目成本中心-控制-运营成本收入生产成本销售费用燃料备品备件设备发电成本技术服务其他成本运输配煤输电成本广告费用人工成本其他费用分摊规则（如按产量、时间等）ERP系统可以帮助产业单位进行更准确快速的成本分析，优化成本控制。示例项目实施的潜在收益-财务管理第24页审批流程(定义审批层次、审批权限)导入录入采购申请采购满足库存平衡管理•库存平衡•多种需求满足方式•库存计划库存领料库存满足库存调拨调拨满足物资需求管理•批量物资需求•零购物资需求采购机会矩阵高单次采购金额低采购频率采购模式AA自主采购模式B集团集中采购模式C集团集中采购模式采购模式C采购机会矩阵采购计划采购寻源采购交易针对战略物资设计采购模式、需求计划和库存平衡管理系统功能，提升物资管理水平，实现物资集约化的管理。项目实施的潜在收益-物资管理第25页项目定义FI项目定义收货入库项目管理项目结构项目概、预算管理项目计划管理项目过程管理项目结算管理与销售管理模块自动集成与物资采购模块自动集成与生产计划模块自动集成与财务模块自动集成纯服务项目管理科研项目管理轨道交通项目管理系统