TPM培训材料 -李峰

长春一汽富维汽车零部件股份有限公司车轮厂李峰2012年10月TPM开展交流1、自主保养的概要1.1什么叫自主保养？1.2推进自主保养方面的思维方法1.3自主保养所指的操作者的条件1.4自主保养作用的范围2、制造自主保养的推进方法2.1基本活动的推进方法2.2活动阶段的概要2.3制造部门自主保养的手段2.4制造部门自主保养培训的概要2.5管理、监督者在推进制造自主保养活动中的作用目录•1.1什么叫自主保养？所谓自主保养是指摆脱“我是管制造的，你是修理的”的观念，以“培养设备意识强的操作者”和“打造自己设备自己维护的体制”为目标，由制造现场的所有人员都成为主体自觉进行的保养活动。一、自主保养的概要1.2推进自主保养方面的思维方法•推进自主保全的基本做法是需要沿着下面的自主保养构思进行努力；•改变设备；•人也得以改变；•现场就随之改变；为了能够做到这一点，必须彻底树立以下思考方式：•清扫就是点检；•点检就是发现不良状态；•不良状态是需要修复和改善的部分；•修复和改善就得出成果；•成果就是达到目标的喜悦；1.3自主保养所指的操作者的条件•在自主保养活动中所指的“设备意识强的操作者”是指具备下表所列能力条件的人。能力条件具体内容发现异常能力根据设备的振动、声音、热度、磨损等情况可以发现有可能出现不良或发生故障等异常现象的能力。处置修复能力在短时间内能够修复所发现的异常，或者联系上司或保全而进行处理的能力。条件设定能力在管理设备的基础上，可以不经过勘测就能按照判断标准定量地决定重要部分（要害）是否正常的能力。维持管理能力进行重要部分的清扫、加油，认真检查需要管理的要害部分是否满足判定标准，具备设备维持管理的能力。设备改善能力可以理解设备的结构、功能，并能够维持和改善诸项功能，延长设备的寿命的能力。1．4自主保养作用的范围•在自主保全活动中制造部门和保全部门作用分担如下：制造部门•设备的日常管理(清洁、点检、加油、再紧固)是制造部门生产活动的出发点。作为生产部门的固有业务，需要利用设备保证汽车品质和维持设备运转(不能把它当成从保全部门接管过来的业务)。•为此,操作者应掌握进行设备日常管理的技能,努力成为设备意识强的操作者。保全部门•从专业的角度出发，进行旨在利用设备确保汽车品质的维持管理、故障修理、定期维护、性能测定等活动。•致力于为了提高可靠性、保全性的改良以及对引进性能优良设备的MP活动等业务。而且为了达到目的，需要提高必要的保全技术和技能。•迅速应对制造部门提出的关于日常管理的保全技能及知识培训、教育培训等方面的援助以及委托作业。•从维持和提高技能水平，实现保全业务效率的观点出发，由保全部门集中进行专业的保全业务。2.1基本活动的推进方法（1）用阶梯方式推进这是描绘以零损失为目标的设备应有姿态，为了实现这个目标而划分为各个阶段，并彻底实施每一个阶段的内容，当达到某种水平以后，再进入下一个阶段的实施方法。对阶段活动来说，以各阶段的基本活动项目或水平为标准，在重新认识和努力研究适合于各车间实绩情况的前提下进行活动。二、制造部门自主保养的推进方法（2）实施阶段诊断•关于每个阶段的活动项目，以指定的诊断项目为基础，接受是否达到合格水平的诊断，确认合格以后再进入下一个阶段。•在阶段认定诊断中，不仅接受是否合格的判定，同时还要接受有关好的方面和需要改善的方面的评价（加上改善方向），有利于给活动带来活力。（3）用职务制领导型推进•制造自主保全是通过职务制的自上而下和成员的自上而下的活动。活动小组不应该以自主保养的名义为所欲为。（4）充分利用活动看板•通过活动看板可以知道活动的现状和今后的课题。也可以知道和其它成员之间的关系和定位，作为促进活动活性化的重要手段，车间要研究如何充分利用活动看板。（5）组织成能直接关联到业务成果的活动•如果自主活动只是装潢门面，走形式，不注意日常业务，就很容易走样。说到底，活动目的必须和业务连成为一体。（6）要明确活动对象•在所在的车间，通过日常的业务组织（重复小组），明确作业分担，需要全体员工彻底的投身于活动。（7）充分利用活动手段，谋求活动内容的充实和窍门①充分利用自主保养推进的三个法宝重复利用“活动看板”、“TPM（制造自主保养）单点练习”、“教育训练场”这三个法宝。②充分利用基本活动的文件•实施计划（年度计划兼各阶段奋斗计划等）•活动实绩兼不良状态发现对策表（贴上F或摘下F等记号）•改善记录、管理图表（成果指标记录）等。③充分利用“从不良和故障中学到制造部门自主保养”活动的机构。（8）实施传递培训•在自主保养活动中，小组里的班组长接受培训以后，就应向成员传达其内容并进行指导，应重视这种传递教育。作为教育的手段，“单点练习”很有效，通过班组长专心研究适合于车间的方法，来进一步提高培训的成果。（9）举行聚会•为了小组活动的活性化，重要一点是要全体成员参加举办气氛活跃的讨论会，为改善好设备出谋划策。（10）有效设定活动时间•没有必要千篇一律地设定活动时间，可根据车间的特征和活动水平的不同，在有限的时间内开动脑筋有效地设定并推进。例①：每天一点一点地少量实施（10分钟点检方式）例②：每周集中进行（改善及需要时间的清洁、检点）例③：有效利用待料（等待零件）时间等•制造自主保全中的阶段活动，在通常情况下可分为如下7个阶段2.2活动阶段的概要2、发生源、困难部位对策1、初期清扫（清扫检点）3、拟定清扫点检加油标准6、整理管理、标准化7、自主管理4、培训总检点5、自主检点（1）充分利用活动看板的方法目的活动看板并不仅仅是简单的告示板，作为活动方法之一，它显示活动方针、思考方式、活动小组的现状（活动的记分牌）、今后的课题、或与其他小组之间的关系和定位等，直接连接到活动的开展。2.3制造部门自主保养开展的手段内容①实施计划活动方针、目标、重点方案、年度活动计划、阶段实施计划、本月重点课题②活动实绩、问题点、发掘不良状况的对策•活动实绩（何时、由谁、做了什么、所要时间等）•问题点、发掘不良状况的对策状况（贴上标记，取下标记）•单点练习等③管理指标•设备的综合效率、品质（不良率、不良数量）、故障（故障次数、故障强度率）•成本（相干工时、直接材料、间接材料、能源等）④改善内容•改善前后的状况、实施效果、日期•重点课程和个别改善的开展情况、现场活动的开展状况•⑤明确各阶段特殊活动内容（举例）•1阶段：清扫时间、清扫前后的状况、发掘不良状况等•2阶段：污垢发生源、清扫检点困难部位对策的计划、实施状况等•3阶段：清扫、检点、加油标准书的编制、计划、实施状况临时标准书、检点计划表的事物等•4阶段：总检点教育的计划、执行状况。车间的总检点教育资料总检点的实施计划、实施结果、对策状况等•5阶段：正规标准书、检点计划书的编制、计划、实施状况保全分担一览表、轻度保全努力计划、实施状况等•目的①通过已经发生的不良和故障等损失，调查发生过程，然后掌握自主保养所必须的要领，加强设备意识。②通过设备不良状态的源流管理和防止再发生的亲自行动，充实日常检点内容，进一步联系到改善等方面，力图消灭不良和故障。③通过活动来加强制造和保全的联系。（2）从不良和故障中学习制造自主保养•具体实施方法①当对设备的理解达到一定程度以后，进行设备基本条件的维护（清扫、检点、加油、加固）②对每个不良状况，通过“为什么？为什么？”的提问，反问不良状况内容，亲自继续往下挖掘下去（与人和设备要素并行挖掘下去）直到没有问题为止③每次活动时都要积极的和保全联系在一起，即使是完全由保全部门执行的不良状况对策，也要通过这种活动使其内容变成自己的东西④由自己管理已编成的教程，利用于通过单点练习的传输教育、检点标准、个别改善等方面⑤在日常活动中追踪本活动内容。在推进制造自主保养过程中最值得注意的基本事项如下。•明确活动目标和要点。•活动目标和公司经营方针相配合。•明确现场（设备）的应有姿态。•表现出争创第一和以身作则的姿态。•显示部长、科长的行动能力、指导能力、热情。•和管理人员密切配合。•以第一线（操作者）为主。•引导全员参与，明确责任分担。•推进个别改善，取得更大成果。•制造出本工厂、车间值得骄傲的具体特色的产品。•明确在现场活动相关的指标等用语的定义。2.5管理、监督者在推进制造自主保养活动中的作用国内外开展情况根据现有的经验，只要我们继续把TPM推进工作做大做实，在实践中创造性地探索可行的方法，设备可动率有望普遍超过99%，减少大量的工时浪费，大幅度提高设备的使用效率。从我们了解到的层面看，国内如上海汽车、一汽大众、一汽轿车、深圳三星、一汽丰田、深圳理光、青岛海信、创维集团等都在TPM的推广中取得明显成效，使设备可动率有较大幅度的提升。做得好的企业，设备可动率都达到99%以上。专业保全向可动率100%发起挑战！所有部门组成的保全活动体系自主保全追求“零故障”！杜绝细微缺陷！3什么是TPM活动运行安全工艺机械人员技术提升，设备可动率提升自主保全的必要性自主保全的基本思路故障小停机通过活动学习保全技术、消除故障因素制造部门全员参加129300（海因利希法则）自主保全的定义——由生产运行实施的点检、维护、简单的零部件更换、处理・我们的设备故障率呈上升趋势・保全人力资源不足・生产率及质量下降、成本增加・客户需求对产品质和量的需求不断增加・自主保全的展开自主保全专业保全按步骤实施自主保全自己的设备靠自己照料！4零目标细微缺陷什么是自主保全！•自主保全的范围和项目＊自主保全的范围（内）实施时间制造部门的作业保全部门生产直接作业确保持续生产的作业定期（定量）　突发修理・设备启动・素材零部件供应　保全・零部件装卸・生产准备＆・加工、去毛刺看板回收・涂装・道具、刀片・装配更换・设备停止・质量检查・加工条件自主保全・异常处置・简单修理・与保全部门联系加工条件的确认、调整・日常点检、拧紧・规定点检・清洁（毛刺、切屑、焊剂、焊渣……）・加油（润滑油、机油……)・调整（皮带、链条……）・更换耗材・小保全这些就是自主保全的项目！打扫干净！自主保全的范围设备保全活动图解设备保全活动图解自主保全4个步骤要点：①亲自动手清擦设备②培养能够判断出什么是异常的眼光清扫设备・找出微小缺陷・复原要点：①提高改善能力（立案~对策实施）②培养自信（只要做就能做好）对发生源・困难场所制定对策要点：自己制定自己能够遵守的基准，规定等对自主保全基准进行修改要点：①不断改善（不能因为一次改善就满足，要不断进行更好的改善）一线员工为主体我们的工作是制造产品但是设备总是发生故障的话就不能及时地生产出好的产品平时经常接触设备的我们如果不做的话，故障不会减少自主保全由谁来做？前期班长带头做自主保全计划与流程•将自主保全纳入到生产日常管理中，要有明确的制度流程•一般自主保全两种方法，每天生产线开动前的10—20分钟的彻底4S活动。每星期五下午停线2个小时的自主保全活动。•自主保全要领书•要领书是表明TPM活动小组人员自主保全作业的作业顺序、作业内容、作业方法、作业要点等的指导性文件。操作者按照要领书进行程序化操作，提高操作人员的自主点检能力，避免出错，提高作业效率。介绍一下在实际活动中了现的例子。修复300件的微小缺陷，最终只能防止1件故障的发生。所以全员参加活动！不能做到全员参加的话故障就不能消灭！！配管漏油零部件破损微小缺陷是指什么风扇灰尘开展过程中的苦恼···没有时间活动没有进展上司不关心活用机会•整理设备运转时应该做的，和能做的项目•确定工具和区域、职责分担，最大限度的利用时间•整理设备运转的点检、加油项目•有效地活用故障和等待时间合理的推进•选定样板设备重点推进•分割推进（例：20台分割为4部分，5台为单位推进）想办法吸引其关注•在活动板的揭示物上追加上司的签名·评语栏•与领导商量自己的苦恼•邀请领导参加活动36TPM--自主保全测定方法测定问题的方法感官点检嗅觉触觉听觉视觉味觉感官运用人类的感官进行诊断・观察机械的外观・倾听设备运行时的声音・设备停止运行时触摸设备・确认设备周边的气味运用人类感官进行测定・37所谓预知保全，就是每