标准作业 标准手持

生産改善１、標準作業とは？同じ作業を繰返す標準作業を守る＝品質を保証し、生産量を安定させコストを下げる２、标准作业的目的①造り方のルールを明確化する＊物の造り方・管理の根幹をなすもので、質・量・コスト・安全を考慮して、仕事のやり方を設定②改善の道具＊標準のないところ（正常、異常の区別のないところ）には改善はない＊標準作業の中で「ムダ・ムラ・ムリ｣が見える（具現化）ようになって、初めて改善に取組む事が出来るおいしい安い大盛り安心１）ネックＭＣＴ２）作業順序３）標準手持ちライン内のボトルネック機のＭＣＴ完成品はネックＭＣＴ以下の時間ではできないボトルネック機を止めないようにする作業者が１番「効率的に良品の生産をしていく作業の順序」作業順序に従って作業をしていく時、繰り返し同じ手順・動作で仕事が出来る様、工程内に持つ最小限の仕掛品３、標準作業の３要素（A加工機）（B加工機）（C加工機）加工時間加工時間加工時間完成品１個造るのに掛かる時間＝３０秒完成品１個造るのに最も時間の掛かる設備＆人のｻｲｸﾙﾀｲﾑ（設備がﾈｯｸCTの例）ﾈｯｸMCT＝ﾀｸﾄﾀｲﾑ＝２５秒＝３０秒＝２８秒４、ネックＭＣＴ材料から製品になるまでの過程で、作业者が物を運び、機械に取付、加工し、取り外したりして「最も効率的な作業をしていく順序」を「作業順序」と言う素材A素材B工程１A工程２A完成品A工程１B工程２B完成品B物物人作業順序と工程順序は必ずしも一致しない５、作業順序A・B・Cの部品を組付ける時、最も効率の良い組付け順は、A・B・CだがC・B・Aでも組付け出来る場合、どの作業者もA・B・Cの順で作業をしているかが問題です。ABC「作業順序」が不明確な場合、作業者は好き勝手に作業をし問題点がみえなくなり、品質不具合が後工程に流れる事になる最もムダの無い手順として、「守りやすい、守れる作業順序」を決める事が重要です。６、作業順序１、標準手持ち１）標準手持ちとは？作業順序に従って作業をしていく時、繰り返し同じ手順・動作で仕事が出来る様、工程内に持つ最小限の仕掛品２）標準手持ちの必要性・生産効率を上げる為（ムダな入替え作業を無くす）・お金のムダを無くす（ライン内の品物はお金と同じ、品物はキズやサビ等により不良となる事もある）・先入先出しが出来ない・整理整頓が出来ない・ムダな手待ち時間をなくす・立上り時の作業をスムーズにする「標準手持ち」の数は必ず守る・・・造りすぎのムダ２、标准手持１）標準手持ちが設定されていないと？Ｃ50秒Ｂ60秒Ａ40秒↑↓钱溜まる一方(お金のムダ）ラインは60秒でしか完成品が出来ない（ネックMCT60秒）上記の状態で休憩に入った時にはC者は1回作業抜ける钱钱钱钱钱钱钱１、手动线标准手持数　基本设定↑手工作业手工作业手工作业↓何谓标准手为生产线的流动所需要的最小限度的工件数生产线以内标准手持以外不许放．不能生产＋作业人员为吸收作业的偏差所必要的库存３、标准手持A作业员到B作业员接受的场地需要1台①如果A作业人员到B作业人员接受的场所、没有设定标准手持时。・B者作业作業中时A者作业必须完了。・A者B者的速度不同、使部件的流动速度也产生了变化。按慢的方向流动。・C者作业时B者的作业必须完了。・B者C者的速度不同、使部件的流动速度也产生了变化。按慢的方向流动。②如果A作业人员到B作业人员接受的场所标准手持设定过多时。・B者は不可能同时流动两台、不必要经常剩余一台流动。一台不需要。・C者は不可能同时流动两台、不必要经常剩余一台流动。一台不需要。↓↑手工作业手工作业手工工作↓↑手作業手作業手作業ABCABC４、標準手持ち２、手动・自动・手动生产线自动机内需要设定一台标准手持如果自动机内没有设定标准手持时A者取完成工件↓放入自动机启动工作开关↓启动启动开关后发生了不必要的等待时间。自动机工作结束后取出加工后的部件↓B者把工件放到存放场基本上在自动机内设定标准手持时A者取出完成工件↓自动机取完成工件↓自动机放入A者的完成工件启动工作开关↓取出后放入B者的完成品存放位置。不发生不必要的等待时间↓↑手工作业自动机手动作业↓↑手工作业自动机手工作业ABC５、标准手持标准手持临时放置不同临时放置所谓临时放置取出设备内的工件、或调整设备内的工件时需要两只手操作时。　已经拿着的物品要临时放置时有必要放置的有必要放置在临时放置场↓↑手工作业自动机手工作业６、标准手持３、复数作业时A作业员到B作业员接受的场地需要1台不必要在每个作业台之间（设备之间）设置如果需要在作业台之间（设备之间）设定标准手持时X作业台的完成品原封不动的拿到Y作业台那里去。任何时候XY之间的标准手持也不流动。↓ZYX↑手工作业手工作业手工作业↓↑手工作业手工作业手工作业７、标准手持しかし、标准手持ち数が守られていない！班長が理解し作業者へ指導↓作業者は標準手持ちを遵守副部長が理解し班長へ指導↓守られていない場合班長が理解し作業者へ指導↓作業者は標準手持ちを遵守副部長が理解し班長へ指導↓８、标准手持まとめ９、标准作业标准作业とは繰返し作業造り方のルールを明确化⇒守る改善の道具⇒问题点を見つける⇒対策①ネックMCT②作业順序③标准手持标准作业的３要素作业順序に従って作業をしていく時、繰り返し同じ手順・動作で仕事が出来る様、工程内に持つ最小限の仕掛品标准手持ちとは「标准手持ち」の数は必ず守る・・・造りすぎのムダ