公路改建工程监理计划

公路改建工程建设项目监理计划监理咨询有限公司公路改建工程监理处年月目录第一章工程概述……………………………………………………………………………..2一、项目简介………………………………………………………………………………….2二、计划工期及监理服务期………………………………………………………………….2第二章监理工作目标、范围、内容和依据………………………………………………...2一、监理工作目标…………………………………………………………………………….2二、监理工作范围…………………………………………………………………………….4三、监理工作原则与依据…………………………………………………………………….6第三章监理组织机构及职责………………………………………………………………...6一、监理机构设置…………………………………………………………………………….6二、监理机构及人员岗位职责……………………………………………………………….7第四章监理机构廉政制度和内部管理制度………………………………………………..13一、监理廉政制度…………………………………………………………………………….13二、监理机构内部管理制度………………………………………………………………….15第五章监理程序……………………………………………………………………………...24一、合同段工程开工程序……………………………………………………………………..24二、单位工程开工程序………………………………………………………………………..25三、分部（分项）工程开工程序……………………………………………………………..25四、进度控制程序……………………………………………………………………………..26五、质量控制程序……………………………………………………………………………..27六、质量事故控制程序………………………………………………………………………..30七、安全控制程序……………………………………………………………………………..31八、安全事故报告处理程序…………………………………………………………………..32九、环境保护控制程序………………………………………………………………………..33十、试验检测监理程序………………………………………………………………………..34十一、计量程序………………………………………………………………………………..35十二、支付程序………………………………………………………………………………..36十三、延期申报审批程序……………………………………………………………………..38十四、索赔申报程序…………………………………………………………………………..39十五、分包管理程序…………………………………………………………………………..40十六、工程变更立项程序……………………………………………………………………..41十七、工程交工检验及竣工验收……………………………………………………………..42十八、信息管理工作程序……………………………………………………………………..43第六章监理工作方法与措施…………………………………………………………………44一、工程质量控制监理方法与措施…………………………………………………………..44二、安全控制的方法与措施…………………………………………………………………..44三、环保控制的方法与措施…………………………………………………………………..46四、进度控制的方法与措施…………………………………………………………………..47五、投资控制的方法与措施…………………………………………………………………..48六、合同管理的方法与措施…………………………………………………………………..51七、信息管理的方法与措施…………………………………………………………………..54八、缺陷责任期的监理方法与措施…………………………………………………………..55第一章、工程概述一、项目简介二、计划工期及监理服务期第二章、监理工作目标、范围、内容和依据一、监理工作目标1、监理工作总目标：统筹兼顾，认真做好本监理合同的质量、安全、环保、进度、费用监理、合同管理和文件与资料管理以及现场组织协调工作，全面优质地履行监理合同，监理工作满足监理招标文件和合同的各项要求，达到优质监理服务。2、工程质量监理目标：严格监督工程承包人履行施工承包合同，对施工全过程进行巡视、检查和旁站监理，杜绝质量事故的发生，使受监工程项目的质量符合合同文件、设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准；工程质量监理目标，所辖施工标段工程交工验收质量评定90分及以上。3、安全监理目标：监理机构应按照国家安全生产法律法规和工程建设强制性标准、监理规范等，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管工程必须管安全”的原则，采取现场巡逻、安全专项检查等形式，对施工单位的安全生产工作实施监督管理，避免施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的消除各类不安全隐患，杜绝和减少各类伤亡事故，使受监工程不发生重大人身伤亡生产责任事故、重大机械设备事故、重大交通事故、重大火灾事故与多人中毒事故。4、环保监理目标：督促、审查施工单位的环保措施方案，加强对工程建设过程中和施工作业范围内的环境保护监督管理，通过施工期的工程环境保护监理工作，使环境影响报告书以及批复文件中各项环境保护措施和对策得到有效的落实，施工噪声达标，废气、污水等污染物达标排放，减少并合理处理固体废弃物，将工程建设对环境的影响减少到最小，尽可能使各种生态破坏得到恢复和补偿。5、工程费用目标：严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，确保所有费用支付均满足合同文件要求，力争合同施工费用不超过中标合同总价、整个监理标段投资不超过概算相应部分。6、工程进度目标：在工程合同实施过程中，充分运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设工期，以预定的进度计划目标完成合同工程。7、合同管理目标：监督落实各方履行施工承包合同，自觉遵守监理服务合同，提高合同管理水平，公正协调现场各类关系，维护合同各方权益。8、文件资料管理目标文件资料管理目标：按照有关合同文件及项目法人规定，通过有组织的文件与资料的调用、传递、归档与保存，使监理、业主和施工单位等参建各方能及时、准确地获得相应的信息，为工程质量检验、交竣工验收以及日常管养维护提供详实的资料，有助于管理者耳聪目明，科学决策，更好地为工程建设服务。9、组织协调目标：充分发挥社会监理作为第三方的作用，组织和协调好参加本项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作处于受控，并保持有条不紊。二、监理工作范围1、工程范围：为设计文件所指工程范围和发包人与承包人签订的合同文件规定的全部工程内容，以及发包人同意增加的工程内容。2、工作范围：自施工准备阶段至缺陷责任期结束，对所监项目进行施工全过程的工程质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、费用监理、进度监理、合同及其他事项管理、文件与资料管理及工地会议等。3、监理工作内容根据《监理合同》的规定，监理工作内容主要包括：质量监理、安全监理、环保监理、进度监理、费用监理、合同及其他事项管理和组织协调等。具体包括：1）、编制监理计划和监理实施细则。2）、组织或参加施工图会审，参加设计交底。3）、参加设计交桩，审批承包人测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。4）、审查施工单位派驻到现场的主要技术管理人员的资质，督促和检查施工单位建立和健全质量、安全、环保等管理体系。5）、主持召开监理交底会、第一次工地会议和工地例会。6）、检查施工单位的工地试验室设备到位及标定情况，审核其试验人员资质，督促施工单位办理试验室临时资质。7）、按照合同要求建立监理工地试验室，并按规定的频率独立开展监理的试验检测工作。8）、审批施工单位提交的工艺试验和标准试验报告，对拟用于本工程的原材料质量进行抽检。9）、审核施工单位拟用于本工程的机械设备的性能与数量。10）、审查施工单位提交的总体进度计划和各类进度计划，检查和督促施工单位实施进度计划，审批施工单位的进度调整计划。11）、审批施工单位提交的本工程的施工组织设计、施工方案，以确保正常施工的安全技术措施。12）、审查分包申请、分包合同和分包人的资质。13）、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分。14）、签发合同工程开工令、分项（分部）工程开工申请。15）、要求施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工和报验，通过旁站、巡视、试验检测和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。16）、对施工现场进行巡视检查，发现安全隐患立即要求施工单位进行整改；对有严重安全隐患时，应指令其暂停施工；若施工单位不停工，应向行政主管部门报告。18）、调查、处理工程质量缺陷、质量或安全事故，确认施工单位提出的修补措施和方法，并监督其实施。19）、签发分项、分部、单位或合同工程的暂停令和复工令。20）、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。21）、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量，签发支付证书。22）、审查工程变更报告，报业主核准，发布变更令。23）、受理合同事宜，积极采取有效措施，尽量避免工程延期及施工单位对业主的索赔；对出现的工程延期和费用索赔；根据合同规定进行评估、审核和处理。24）、根据合同的规定处理违约事件，对争端进行协调并为仲裁提供证据。25）、编写监理月报、监理工作报告。26）、对施工单位的交工申请进行审查，组织对拟交工工程的检查和验收。27）、签发交工证书。28）、督促施工单位按有关竣工文件编制办法的规定编制竣工文件。29）、编制监理交、竣工文件。30）、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；31）、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；32）、签认最终支付证书；33）、参加工程竣工验收。三、监理工作的原则与依据1、监理工作的原则湖南金顺公路工程监理咨询有限公司派出的监理人员将本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行有关施工监理各项方针政策、法律、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，加大检查力度，努力做好现场监理工作。2、监理工作的依据1）、监理投标文件和监理施工合同协议书2）、施工单位投标文件和施工合同协议书3）、设计文件和图纸4）、业主批准的工程变更文件5）、工程实施过程中的有关会议纪要及函件6）、交通部颁布的技术标准及各种规范7）、国家法令、法规、规定、条例8）、国家其他部、委的技术标准和规范（在无相应交通部颁标准的情况下参照使用）9）、其他有关的工程监理规定与要求。第三章、监理组织机构及职责一、监理机构设置益阳至宁乡横市公路宁乡段改建项目设置总监办和监理处。在总监的领导下，形成一个由驻地监理、专业监理工程师审查，监理处长审核、总监审批的管理系统，监理处长、各部门负责人、驻地监理人员都可在总监的授权范围内行使监理工程师的职权。总监、监理处长、各部门及专业监理工程师有权否定或修改驻地监理人员的监理意见。监理处组织机构框图二、监理机构及人员岗位职责1、监理处主要职责（1）编写本工程的《监理计划》和《监理实施细则》，按规定经批准后用于本工程；（2）熟悉合同文件，了解施工现场；组织或参加施工图纸会审，参加设计交底；对施工图中发现的明显的、重大的错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业主；（3）主持或参加交桩工作，参与承包人原地面复测，审查和验收承包人提交的复测成果和施工放样；（4）审查承包人编制的施工组织设计及施工总进度计划，督促和检查承包人总监理工程师驻地监理处处长路基路面监理工程师计量支付监理工程师安全专职监理