读书笔记《云管理》

企业云管理与未来——读《云管理》有感风起云涌，大浪淘沙，中国经济和全球商业环境的变化，正在对中国企业提出全新的挑战。在过去四年成功发起“中国管理模式杰出奖”遴选之后，第五届“中国管理模式杰出奖”的遴选，以“云管理”为主题，聚焦融合社交网络、移动互联、云计算三大新兴技术，实施独特的战略、运营、研发，打造新型文化和独特领导力的中国企业最佳实践。云管理时代，中国企业面临新环境、新挑战；而触手可及的云管理世界，将令每位管理者为之心动！一、什么是云管理呢？通过本书的学习我们可以大致概括为以下几点：1、云管理是一套适用于互联网+时代的管理理论体系，帮助企业降低运营成本，提高企业工作效率，云管理是互联网+时代企业管理模式的颠覆性革命，它通过云管理的技术、软件、工具等物理形式，让互联网企业的管理架构迁移到云上；它通过思想、理念和方法，将企业组织打造成为一个健康运营、管理高效、生机勃勃的智慧体。云管理最大的价值在于，突破了时空的束缚，极大地降低了企业运营成本和人工成本，保证企业生存空间，提高企业生存率。2、在云管理的形成过程中，企业将突破地域和时空的限制，让在家办公，移动办公和集中式办公没有多大的差别，因此在家办公成为云管理之后的结果和表现。3、云管理的企业和传统的企业管理最大的不同在于，云管理可以将企业从有形的、看得见的集中统一办公、面对面连接的形态，变成无形的、看不见的自主化云管理、云连接的形态。4、云管理可以将企业从工业时代的公司，变成信息时代的平台，把企业从无到有做出来，再把企业整体平台化，做成无形的系统化全要素生态，做成支持创意创新创业的森林，让平台化的生态去哺育孵化出更多的创新型组织、创客型团队。5、云管理可以让平台和生态圈里的每个人都有机会成为独立的创业者，都有可能发起创立一家以自己为主的创业公司，每家创业公司都有机会获得个性化的阳光、水源和空气，都有可能因创造性破坏而死去，也都有机会在磨砺升华迭代中涅槃新生。互联网引发的管理变革，互联网思维的极高境界，是人类组织管理学未来的方向。本书提出了适应互联网时代的云管理模式，详述了未来组织管理中：崭新的云管理模式，蜂窝群组管理，四方性格体系，打造有温度的企业文化和建立游戏化办公的新模式等。王紫上，SPFORUM创始人、上方网CEO。移动互联网行业资深专家，拥有十多年移动互联网和移动游戏行业经验。2012年发起成立上方女人邦，担任上方女人邦理事长。擅长以四方性格培训和建设团队，是上方“云办公”模式的成功实践者和倡导者。二、未来的企业组织形态未来企业的组织形态是去中心化的，扁平化管理，蜂窝式的，还被赋予了时间属性，是一种有时间维度的组织形态，这样的未来组织是充满了活力和生命力的生命体及智慧体。因为赋予了时间的属性，所以组织是流动的，不是僵硬的，片段的，瞬间的，组织可以让成员之间随时保持互动，不断的形成新的想法流，仿佛让我们从三维空间进入了四维空间。它让组织变得更有智慧，让团队内部形成互相理解、互相学习、吸纳外界资源、整体互动思考、协调合作的群体，能产生巨大的、持久的创造力。三、云管理对企业发展带来的好处1、降低企业运营成本和人工成本，一家企业运营是否有足够低的成本，获取用户是否有足够低的成本，是一家互联网企业能够健康成长的关键。云办公成员可以分散在全国各地，有些成员是以前在北上广工作过的优秀人才回到家乡，有些是直接在网络上招聘的当地同事，还有是在入职之后选择回到家乡。根据其工作经验，工作技能等不同，三四线城市的工资水平虽远低于北上广的工资，但是却是当地工资的较高水平，因此云管理企业整体的工资水平要远低于同类企业。2、极大的提高工作效率，由于云管理采用的是扁平化蜂窝群组沟通，可以并行处理很多蜂窝群组的内容，因此日常的工作从串行变成了并行，极大的提高了工作效率。同时由于减少了信息沟通的层级，日常决策权的下移，所以每个团队成员都可以及时做出决策，并对结果负责。3、云办公可以帮助团队节约大量时间，在北上广这样的大城市，在上下班高峰期的时候，地铁和公交的拥堵已经造成了很多上班人群的负担，每天上下班3-4个小时的路程也让很多人身心疲惫，到了公司也没法好好完成自己的本职工作。4、没有内耗和办公室政治，云管理的沟通全部通过网络群组沟通，通过文字，表情或者图片的表达，让我们有足够的时间思考和斟酌，可以尽量少的把情绪带到工作中来；即使我们觉得不太舒服，我们依然可以给别人微笑，从而让沟通变得更为有效，更为从容。云管理的同事不需要处理线下这些琐碎的事宜，只需要探讨工作，可以彼此支持，相互协作，因此人和人之间的关系变得简单，清楚，真实和直接。四、云管理包含的内容云管理是一套系统的工程，它不但包含了具体的方法和技术，实施步骤，内部对于企业的流程改造，还包括了企业管理者对人性格、人内在的状态和情绪变化的了解，以及如何让团队保持良好的工作状态。第一章主要分析了互联网+时代，互联网企业如何进行企业内部的扁平化组织改革，这是云管理中最重要的基础，它保证我们能在瞬息万变的时代变化中适应变化，快速迭代。第二章重点讲蜂窝型组织在云管理中所发挥的作用，不管采用什么样的云办公形式，蜂窝式群组结构都是云管理的最优方式，也是智慧社会的雏形。第三章和大家分享如何能保证团队中的成员，了解自己所负责任务的可操作性步骤和工作重点，确保每个同事都能在工作中尽量的接近完美状态。第四章将分享我们需要使用什么样的软件或者工具，解决工作目标管理、任务协同、群组沟通管理和团队沉淀成长这四个问题。而从第五章到第九章的内容主要讲人，一个不了解团队和人的企业很难发展壮大，这些章节将帮助我们建立起良好的企业文化和氛围，培养团队积极进取和主动担当的企业精神。第五章的四方性格是云管理的基础，我们如果了解同事的性格，优点和缺点，就能够让每个人都能够从事擅长的工作，匹配出工作高效、性格互补的团队。第六章情绪管理的内容分享主要讲团队可能遇到的各种情绪压力，情商高的领导者在处理人际关系时比较柔韧有余，很容易平复团队成员的不满情绪，更容易让企业处于健康有序的发展。第七章的打造有温度的企业文化，这样的企业文化让团队具有共同的使命感，共同制定奋斗目标，每个人都成为CEO，并为实现共同目标奋斗而感到工作的意义。第八章游戏化让工作充满乐趣，分享的是如何让我们的团队在工作中获得成就感和乐趣，保持团队成员在工作中保持良好的状态，同时游戏化的思维还能帮助我们取得商业上的目标和成功。五、在云管理方面做得比较好的企业案例1、谷歌公司设计了一种全新的组织结构，表现出扁平化、网络化、彻底分权、高度民主的特征，不但保持了谷歌的高效运行，而且极大地激发了组织成员的创新能力。谷歌的产品研发小组一般管理者有超过50人的直接下属，有些甚至达到100人，加速信息分享和流动，避免了官僚文化阻碍创新。2、海尔公司的扁平化组织，把员工从原来的一个指令人和执行人，变成一个接口人，也就是说不是要你把这件事做好，而是要你去整合相关的人把这个事做好。举个例子，过去做尼日利亚市场，可能是10个人来做，现在就变成了1个人，我们俗称光杆司令。这个人需要做的是把这个项目目标定下来以后整合全球的资源，包括合作伙伴也可以一起参与进来。六、读书感悟如果有人问我2016年什么事情最可能，那我想说的是你在家办公，采用云管理的方式方法将成为可能。如果你说你不懂得什么叫云管理，那这本书将是最好的说明书，作者王紫上听说是个业内很传奇的人物，她十几年的创业经验总结，得出了这套低成高效的创业管理论，其含金量毋庸置疑。云管理这种创新的管理模式，无疑会在这个互联网时代发挥最大的效用，也指引着未来企业管理的重要方向，对我很有启发。不得不赞叹作者可以把无穷的真理实践到企业管理中，而且还书写下来广而宣传，我看得到的不是排行榜，是作者的用心和坚持不懈的努力，从她身上看到散发着数不尽的慈悲和光芒，对产业正面的影响力是我们学习的榜样。作者思想新颖，抓住了一个时代的趋势、即去中心化云端协作的趋势。在互联网时代，随着通信工具的演进，人的智慧就会越来越多被分享。云办公、云协作的工作模式让企业、团队提高了工作效率，降低了运营成本。不仅内容详实，具有现实指导作用。其推崇的扁平化管理，协同办公，情绪化引导，在90后成为就业主力后，还要严格注意个性化的尊重，和游戏化的运营。这些在互联网圈天天见到的只言片语，第一次系统化的成为一部有趣有味有见地又可实操的著作，作者功莫大焉。互联网在重塑组织结构、社会结构、关系结构上具有神奇的力量，这引致管理框架、合作规则、成长逻辑的变化，也深刻改变了我们的连接方式与生活习惯。我评此书，一句话：这是现代管理学的范式革命。一一懂得“范式革命”意义，就可以理解本书的份量。这本书，对所有懂得互联网，并正在创业、已经创业、试图创业的开放性人格，都将是一部“葵花宝典”般的掌上秘笈！它可以让互联世界的组织管理，如行云流水般自由。