关于企业员工福利现状及优化管理的分析

龙源期刊网关于企业员工福利现状及优化管理的分析作者：薛晓霞来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第06期摘要：现如今，在企业人力资源管理的基本要素中，有关员工的福利要求与发展状况是十分重要的。福利作为一种客观的要素存在，必然是会促进企业员工的生产，工作积极性及个人的自我发展与创造能力。因此，本文根据这一重要要素，先对企业员工的福利发展现状作深入分析，再在此基础上对如何对员工的福利管理进行优化安排作全面探讨。关键词：人力资源员工福利发展现状优化管理在市场竞争力极其激烈的今天，不少企业逐步开始注重员工的自我需求与个人发展，这是企业显著发展的标志。注重员工个人需求的发展理念在现如今的人力资源管理中也被称为：“以人为本”的管理理念。而企业员工的福利设置就是根据这一新型的管理理念所开展的。为了更好的弥补市场经济体制发展的不足，更好的促进企业生产利益与经济利益的发展，我国的社会保障体系也逐步开始把这种员工的福利纳入其中，以此来促进社会的全面协调发展。一、有关企业员工福利管理的相关介绍1.企业员工福利管理的基本概念。从广义角度来说，企业的员工福利管理是一种利用各种有关人力资源的管理方法与策略，将其应用与整个企业以及社会的福利体系中，使其发挥出相应作用的一种管理模式。从狭义角度来说，企业进行员工福利的相应管理与安排本质上是企业内部自我调整，自我设置以及自我安排的一种策略，但是这种调整，安排与设置的对象主要还是员工本身，其也是一种促进企业实现短期或长期目标的可调节方法。2.进行员工福利管理的重要方法。目前，在我国国情政策与社会发展状况的影响下，现代企业进行员工福利管理的重要方法主要有以下三种：2.1企业的年金计划。在大多数的企业中都实行年金计划来实施相应的员工福利。一般来说，企业的年金计划指的是员工现期应得收入的延期保存与支付，这主要也是为了保障员工退休后的基本生活状况。使其在老年生活享受到企业的基本待遇补贴。企业最常见的做法便是为员工缴纳养老保险，这在西方国家也是较为普遍的。2.2企业的健康保险计划。随着社会保障制度的不断完善，社会居民个人所承受的医疗费用也在逐年增加。为了更好的缓解居民个人的医疗费用负担，企业就可以为其员工实行一定的健康保险计划。一般来说，企业的健康保险计划共分为两个部分，分别为：企业补充医疗保险与企业医疗保障计划。这都是为了员工的医疗服务与日后所承担的医疗费用开展的相应福利措施。龙源期刊网住房补贴福利计划。住房补贴福利计划是目前企业员工福利中最受关注的措施之一，其也是企业用以吸引并保留人才的重要举措之一。一般来说，企业对员工所实行的住房补贴福利计划主要分为两个部分，分别为按照国家相应的政策实行的住房公积金与根据企业自身的发展运行状况，并且在遵循员工的个人意见与发展需求的基础上，为不同员工特色化的提供补充性的分配住房。这两种不同的制度在保障员工的基本生活与日后的发展过程中都发挥了重要的作用。二、现如今企业员工福利的发展现状众所周知，企业的发展离不开员工的配合与生产，因此要想更好的促进企业的可持续发展，获取更大的生产与经营利益，就必须要站在员工的角度上切实的采取保障员工基本生活与发展需求的各类措施。现如今，在我国一些知名的国企中，员工福利方面的支出已经占到员工总支出资本的50%之上，这是一个较为可观的数据。因此，当今有越来越多的高素质人才开始把任职目光放置国企上，尤其是一些包含国家行政机关与机关干部的国有企业上，而不仅仅是停留在外企中。一般来说，企业员工福利的号召力与实行力大小都是与企业本身的发展状况，内部结构与部门协作有关。将企业放置于竞争激烈的大市场中，企业员工福利水平的高低其实还与企业在该行业中的知名度、影响力与声誉状况有关，而不是仅仅与企业本身的经营与生产效益有关。而就企业工作的员工而言，其工作的效率，工作的年限以及工作的经验也会影响到企业的员工福利政策。从我国目前社会企业员工福利的策划与实施发展现状来看，我国的企业员工福利大多是以以下两种形式表现：1.法定福利。这里所指的法定福利包含企业为员工缴纳的社会保险、养老保险、住房公积金，同时国家劳动法所规定的法定假期也包含其中。其中。养老保险的福利比例是最大的。2.货币性福利。货币性福利主要有交通、餐饮以及通讯这三个方面的补贴，这也是保障员工的基本生活所采取的福利措施。3.实物性福利。部分企业也会为员工提供相应的实物设备来进行奖励，例如对业绩成绩前三名的员工奖励ipad，iphone等，为员工的食宿都尽心的安排，为其提供单身公寓，供其居住等。三、优化企业员工福利管理发展的对策在如今这个变化莫测的社会市场中，企业只有设身处地的为员工考虑，充分重视员工的生活状况与发展需求，采取科学可信性的福利措施并实行相应的福利政策才能更好的促进员工的个人发展，进一步提高企业的经营与生产效益。下面笔者就如何优化企业员工福利，促进员工福利管理发展谈谈自己的几点建议。1.策划并制定可行性的福利计划。这里的可行性的福利计划也称弹性福利计划，主要指的是结合不同员工本身的发展需求，来采取的由不同内容与形式组成的福利措施。这种可行性的龙源期刊网福利计划不仅可以切实的站在员工角度上为其自身的实际发展提供帮助与支持，还可以满足员工在不同时期内的具体需求情况。另外，这种可行性的福利支持计划可以帮助员工更好的挖掘出自身所存在的工作潜能与价值，使其真正的感觉到是企业组成的一份子，能够更好的参与企业的管理与日常运营，同时也充分调动起他们的工作与生产积极性。2.加大对企业员工福利政策的宣传力度。在企业实行日常的员工福利管理的过程中，也应积极的加大对员工福利政策的宣传力度，使每一位员工都能透彻的了解企业员工福利政策。笔者建议企业可以及时在网站或者企业平台上向员工公布相应的福利措施与基本信息。所公布的福利信息应该包含以下几个方面的内容，分别为福利政策的实施范围与主要对象‘福利政策的水平条件与标准以及企业为员工提供的福利政策的负担状况等。3.加强对企业员工福利管理的监管。企业员工福利政策与体系的规范实施都离不开科学合理的管理。因此在企业实施员工福利措施管理的过程中，也要积极加强对员工福利管理的监管工作。当地方性，国家性的福利政策发生相应的改变时，当地企业也应在第一时间内抓住变化的核心，积极的根据社会市场的变化改善并补充相应的员工福利措施，并应及时的就更改的内容在企业网站或其他平台上给予公示，做好相应的管理监管工作。四、结语综上所述，在企业内实行相应的员工福利措施可以很好的促进企业获取更大的生产与经营效益，极大的保障了员工的基本生活与个人的发展需求，对全面提高员工的工作积极性，提升企业在激烈市场中的综合竞争力具有至关重要的作用。因此，笔者建议企业需切实站在员工的角度上，为员工的个人发展与生活需求提供实质性的帮助，还应该在内部福利政策的管理角度上，将福利政策的实施与推广公开化，透明化的进行监管，这样才能更好的激发员工的工作与生产积极性。参考文献：[1]裴蕾.我国转型期国有企业的薪酬制度研究——基于企业员工福利计划的管理激励效应视角[D].西南财经大学，2009-12-01.[2]易继荣，吴纯.浅谈企业员工福利现状及优化管理[J].管理实务，2013-05-44.[3]陈秋萍，陈金龙.基于福利经济学的员工心理福利诉求研究[J].华侨大学学报（哲学社会科学版），2015-08-15.