技术人员绩效考核内容

评分阶梯考评得分能主动时时跟进、追踪工作，提前完成任务。30能跟踪按期完成任务。25-29在监督下能完成任务。15-25在指导下偶尔不能完成任务。15以下经常不能完成任务。0出色、准确无任何差错按业务工作流程执行。20完成任务质量较好，但还可以再加强。15-19工作疏忽，偶尔有小差错。10~15工作质量欠佳，带有小差错，不认真执行过程控制程序。10以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。10有相当的专业技能，足以应付本身工作。8~9专业技能一般，但对完成任务没有障碍。7技能程度稍感不足，执行职责常需要请教他人。5~6对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成。5以下任劳任怨，竭尽所能完成任务。15工作努力、主动，能较好的完成分内的工作。13~14有责任心，能自动自发。10~12交付的工作需要督促，方能完成。7`~9敷衍了事、无责任心、做事粗心大意。7以下与人协调无间，为工作顺利完成，尽最大努力。10爱护团体，常协助别人。8~9肯应他人要求帮助别人。7仅在必要与人协调的工作上与人合作。5~6精神散漫，不肯与人合作。5以下自觉遵守和维护公司各项规章制度。10能遵守公司规章制度，但需要有人督导。8~9偶尔有迟到、早退，但工作兢兢业业。7纪律观念不强，偶尔有违反公司的规章制度。5~6经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢。5以下纪律性10%工作任务30%考核月份：考核人：考评人：项目及考核内容技术人员月绩效考核表工作质量20%工作技能10%工作态度与责任感15%协调性10%很满意5满意4一般（还可以）3差0上班时间内在技术部管辖区内抽烟发现一次扣一分（机房，技术部办公区）上班迟到早退3次扣一分0合计：业务部门评定5%备注：1、月底前呈现本月工作总结及下月工作计划，按工作内容对以上考核项参考审核；2、总考核分不得超过100分；其他