沥青路面市政道路施工方案

0目录第一章施工方案与技术措施第二章质量管理体系与措施第三章安全管理体系与措施第四章环保管理体系与措施第五章资源配备计划第六章主要项目管理人员第七章施工设备第八章试验、检测仪器设备1第一章施工方案与技术措施1、综合说明1.1工程概况该项目为怀化市平安路延长线工程，建设工期为210天，总投资约600余万元；路道路全长233.79米，包括道路、排水、人行道、绿化及道路两边场平等工程；道路等级：城市次干道设计车速：30km/h设计荷载：路面标准轴载BZZ-100桥涵：城A级设计年限：改性沥青混凝土路面设计使用年限15年。1.2地理条件怀化市次干道位于怀化市市区，道路路线范围内属微丘地形，主要植被是茶林、灌木。地貌类型主要是岗地和丘陵。岗地有高、低岗两类。高岗相对高差30-60米。坡度5。-15,岗顶呈浑圆状，分布散乱，基本地向为东西向，低岗地相对高差10-30，坡度5。-15，岗顶浑圆，多数不呈馒头状，分布较广，丘陵地貌海拔一般都在200-300米，丘陵呈长条状，丘顶为圆凸状，丘岗间谷地、凹地与坳沟较多，交错分布于丘岗之间。1.3气象、水文沿线区域属东亚热带季风湿润气候，四季分明，严寒酷署期短，无霜期长，年平均气温在15.6℃-17.1℃之间，一月平均气温为4.7℃，为气温最低月份，七月份平均气温28.6℃，为气温最高月份。年相对温度80%左右，年平均日照时数1486小时，具有气候温和，余量充沛、热量丰富、光照适宜、无霜期长的气象特征。2地下水类型按特征分为三种：一是第四系的地隙潜水含水层，由第四系冲积相砂、砂卵石组成，零星分布于舞水河沿岩附近，受在气降补给，排泄于舞水河，水量充沛；二是基层裂隙潜水含水量，分布广，路线范围内有多处泉眼出露；三是碳酸岩类中的岩溶水含水层，主要位于峰脊谷地，洼地岩溶泉出露较多，且流量大。常见流量0.5-5升/秒。1.4道路设计平安路延长线路道路全长分别为233.79米、宽24米，其中车行道14米，两边各5米人行道，沿线无平曲线，2处与道路相交，道路纵坡为2.917%。1.4.1路基设计1、设计标高为沥青混凝土路面顶面标高。2、路基横断面：5米人行道+14米车行道+5米人行道3、路基施工：○1路基施工应严格按照施工规范施工。填方区：表土（杂填土、耕土）全部清除，再回填填料。水塘处淤泥全部清除，再回填填料、回填土应晾晒，使换水量符合要求。挖土区：首先清除表土（耕土、杂填土），再开挖其他土层，符合要求的土座位填方区的填料。不符合要求的土（液限大于50，塑性指数大于26）外运。○2压实度标准：以重型击实标准为准。填方路基：路槽地面以下0-80厘米，压实度95%.路槽底面80-150厘米，压实度93%，每30cm一层，分层碾压。填方路槽底面150cm以下，压实度90%。零填方及挖方的路槽底面以下0-30厘米范围内压实度应大于95%。3路槽底面路基设计回弹模量值应大于或等于40Mpa,回弹弯沉值LS≤245(0.01mm)(用黄河JN150标准汽车检测)。车行道范围内管道沟槽回填土压实度不低于上述要求。横街管填深较浅（20cm）,采用C15混凝土回填；人行道压实度90%。○3填方和挖方超过8米搞的边坡，均8米设置台阶，平台宽2米。1.4.2路面设计1、车道路面结构：20cm填隙碎石垫层，20cm水泥稳定碎石基层（水泥含量4.5%），20cm水泥稳定碎石基层（水泥含量5.5%），5cm厚中粒式沥青混凝土，4cm厚细粒沥青混凝土。在施工时，垫层比基层每边宽25cm，基层比面层每边宽25cm。2、人行道路面结构：人行道采用12×6×6cm透水砖，3cm厚1:2水泥砂浆砌筑，10厚C10混凝土垫层。1.4.3排水及管网设计雨水排水管、污水排水管均采用离心机制钢筋混凝土排水管，接口采用抹带接口，管道基础采用180度混凝土基础。检查井采用砖砌圆形检查井。本工程水文地质工程：地基承载能力不得小于90KN/m2。雨水口与检查井连接管采用d300，坡度不小于0.01.管线位置按管线综合图。给水管压力、吕留良应满足室外消防要求，覆土深度为70cm，给水管管材采用PE给水管，地基承载力达不到90KN/m2处设置支墩，工作压力值为0.25Mpa，实验压力值为0.4Mpa,管道基础采用120度砼砂石基础，按标准图集04S516施工。给水管上的圆形立式阀门井按标准图集05S502施工，排气阀采用DN50规格。室外消火栓采用SS100/65型地上式室外消火栓，按标准图集01s201施4工。未尽事宜按国家有关规定规范执行。2、施工方案与技术措施2.1施工准备一、施工技术准备：1、做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。（2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，5熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物质条件准备：1、材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。三、劳动力准备：6根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工式。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。四、现场准备：现场准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。3、现场临建搭设。4、施工区域临时围挡的设置。2.2项目管理机构为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的7各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的优秀项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。一、项目组织机构见下图所示：(后附)二、施工机构职能1、贯彻执行国家和怀化市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。8项目组织机构图工程指挥部项目经理项目总工项目副经理项目书记技术部质安部财经部器材部安装部内业技术计划统计钢筋翻样]档案资料生产调度实验测量安全监查质量监查财务劳资预算计量管理电气机械材料加工安装工程施工班组施工班组作业层管理层领导层管理体系综合办公工会医务后勤保卫政工910、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责：工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调各工种的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。10四、项目与公司的关系：我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。117、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对